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企業戰略管理教材(ppt38頁)-wenkub.com

2026-01-10 06:36 本頁面

　　

【正文】 ● 改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人身上，促進企業文化轉變。 ● 要考慮進行與組織目前的文化相適應的變革，不破壞已有的行為準則。在戰略管理過程中，企業內部的新舊文化必須相互適應，相互協調，為戰略獲得成功提供保證。一個優勢的企業文化往往體現了這個企業的歷史積累，其他企業難以模仿，從而給企業帶來戰略優勢。 ? 行為規范企業群體所確立的行為標準。但企業應盡量縮短結構的滯后期，早些發生變革。 2023/2/9 廣西師范大學經濟管理學院 21 ? 企業發展不同階段與結構發展階段企業特征及戰略選擇結構類型 1 簡單的小型企業，只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場（增大數量戰略）從簡單結構互職能結構 2 在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列（擴大地區戰略）從職能結構到事業部結構 3 在多樣化的市場上擴展相關的產品系列（縱向整合戰略）從事業部結構到矩陣結構 4 在大型的多樣化市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務（多種經營戰略）從事業部結構到戰略經營單位 2023/2/9 廣西師范大學經濟管理學院 22 企業發展階段與結構 2023/2/9 廣西師范大學經濟管理學院 23 ? 戰略的前導性與結構的滯后性組織結構與戰略關系受產業經濟發展等環境的制約。從治理結構到治理機制。高級經理人員受雇于董事會 ,組成在董事會領導下的執行機構 ,在董事會的授權范圍內經營企業 . 公司治理結構從現代公司治理來看，要理解公司治理的含義，需要轉變兩個觀念：從權利制衡到決策科學。企業戰略管理 Corporate Strategic Management 主講：陸奇岸管理學博士 Tel: 18977321281 Email: 2023/2/9 廣西師范大學經濟管理學院 2 第九章戰略的實施與控制 ■ 概述 ■ 戰略制定與實施的關系 ■ 戰略計劃與實施模型 ■ 戰略控制類型與過程 2023/2/9 廣西師范大學經濟管理學院 3 戰略制定與實施的關系成功企業能夠成功地制定和實施戰略，企業的目標能夠順利實現搖擺 ? 由于企業能夠很好地執行戰略而克服了原有戰略的不足，或至少為管理者提出了可能失敗的警告 ? 企業認真地執行了這個不完善的戰略，加速企業的失敗艱難 ? 企業制定很好的戰略但實施很差，使企業處于艱難困境 ? 管理者的反應是重新制定戰略，而不檢查實施問題，結果仍失敗失敗管理者很難把戰略扭轉到正確的軌道上來，最后使企業遭到重大損失而失敗戰略制定好好壞壞戰略實施 2023/2/9 廣西師范大學經濟管理學院 4 戰略變化分析 ? 原有戰略企業在上一個計劃期內就已經執行過的戰略 ? 常規戰略變化企業為吸引顧客或自身產品確定位臵，而在戰略上采取的正常變化 ? 有限的戰略變化企業在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需要做出的局部變化 ? 徹底的戰略變化企業的組織結構和戰略發生重新組合的重大變化（聯合、兼并、自身） ? 企業轉向 ? 企業改變自己的經營方向（聯合、兼并、轉行） 2023/2/9 廣西師范大學經濟管

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