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2026-01-11 20:48 本頁面

　　

【正文】 2023年 2月下午 4時 16分 :16February 10, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 16:16:1516:16:1516:16Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。下午 4時 16分 15秒下午 4時 16分 16:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :16:1516:16:15February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五下午 4時 16分 15秒 16:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:16:1516:16:1516:162/10/2023 4:16:15 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ②涂膠質量一致性工作還有待于提升；進度需加強，我們將繼續改進方法和工具，提升涂膠的一致性。經過十多輪的多能工培養，班組已培養出了 41名多能工，基本上班組每人都經過了多能工的培養，多數人掌握了 3崗、 4崗甚至 5個崗位的操作技能。班組長現場宣貫多能工知識月度多能工人員理論知識培訓 ③多能工活動開展通過系統的理論 +實踐的績效輸出模式，班組多能工活動開展以來，已經為班組培養了數十名技術能手，為了檢驗多能工的技能水平，班組每隔一到兩個月就會開展多能工競賽，激發員工的參加活動的熱情，使多能工活動更夠更加長期有效的組織下去。績效要有針對性，因為它不僅是用來評價員工的，更重要的是用來幫助員工進行自我提升的，要不斷進行優化。 ③有計劃的開展班組業余活動，在豐富員工生活的同時，提升班組的凝聚力。精益是本班組雙線生產改善后由原來的 100S/臺提高到 80S/臺，有效的消除了瓶頸。如車身的阻尼墊 ,每次來貨時對產品進行抽檢 ,看是否過脆或過軟 . 通過有效的質量攻關和有效的管理：涂裝分廠粗密封班 2023年第一季度未出現，影響到下道工序的密封質量， 0起；影響裝配質量， 0起。健全質量管理制度，每月根據小修出現的質量問題制定相應的重點質量管控計劃制作班組各項質量風險管控點，關鍵點目視化，增強員工質量意識！第一季度，粗密封班班組 QC課題申報 5個，最終驗收通過 4個課題，對班組質量提升起到重要作用。二、班組建設安全生產在班組的安全生產建設中，做到了以下的幾個方面：首先加強宣貫安全生產責任制，尤其是對于新進員工 , 定期開展安全活動。2023年第一季度優秀班組建設呈報 —— 乘用車二廠涂裝分廠粗密封班組呈報人：侯俊東 2023年 3月 31日１２３４５ 2023年第一季度班組建設工作匯報粗密封班組建設項目班組概況下季度計劃班組績效特色管理班組建設一、班組概況粗密封班組是一個擁有著 64名成員組成的團隊，本班組采

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