某工貿公司企業文化及人力資源體系咨詢項目建議書-wenkub.com

　 　

【正文】 2023年 2月 24日星期五 6時 58分 11秒 06:58:1124 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 上午 6時 58分 11秒 06:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:58:1106:58:1106:582/24/2023 6:58:11 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 58分 :58February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :58:1106:58Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 配合項目小組內部調研工作等 . 需企業配合的工作 項目進度 項目周期 6個月 項目進程 項目進度（續表） 項目周期 6個月 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 第 24 周 第 25 周制度文化建設成果匯報物質文化建設成果匯報培訓企業文化成果論證會企業文化實施輔導 項目小組結構 項目指導委員會 君氏項目小組 宏興項目小組 ?宏興領導 ?君氏領導 ?君氏項目經理 ?咨詢顧問人員 由項目指導委員會 指定的管理人員， 主要為各部門領導 項目總監 項目成果及費用 項目成果： 《榆林宏興工貿內部診斷報告》 《人力資源管理手冊》 《榆林榆林宏興工貿企業文化手冊》 項目費用： 費用合計： 人民幣 23萬元 其中不包含食宿及差旅費用 支付方式： 合同簽訂支付總額的 70%，項目中期支付總額的20%，顧問報告遞交后支付總額的 10% 說明： 以上文件設計完畢后，打印裝訂成冊，光盤各兩套，客戶和君氏管理咨詢公司各留一套；文件的設計過程，各個環節都是和客戶研討、確認后形成的，文件只是最后的表現形式，產生文件的過程是和客戶緊密結合的 以上文件構成只是基本框架，具體情況要根據實際情況在咨詢進行過程中進行調整 此計劃目前僅作為初次項目計劃提案，實施該項目工程時需經過詳細調研，專家論證后，必須根據貴公司實際戰略規劃需求進行修正，還將提交詳細報告和項目實施計劃書，此建議書僅做參考使用。 第八部分 項 目 進 程 項目進程 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周 第 14 周企業文化宣導期項目組建及資料收集、消化調研期階段性工作匯報人力診斷報告人力資源診斷報告匯報企業文化診斷報告企業文化診斷報告匯報管理手冊撰寫成果匯報精神文化建設成果匯報人力資源咨詢成果提交人力資源體系構建輔導制度文化建設成果匯報物質文化建設成果匯報培訓 為項目小組提供辦公場地 。相關的有 ?解決困擾企業的管理幅度和管理層次問題 ?總部和各子公司的協調、授權等問題 ?地域部門的作用和設置 項目 結果 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系 ? 項目將為榆林宏興工貿有限責任公司公司制訂一個成功的公司管理方案 (2 ) ? 優化榆林宏興工貿有限責任公司的管理流程，提高工作效率和協調程度 ? 總部功能和各業務部門對接（如財務、市場策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿有限責任公司提供既有競爭力又能夠促進業績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓制度 ? 薪酬制度 ? 績效考核 ? 培訓制度 項目 結果 第七部分 人力資源管理咨詢的步驟 人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組組建 12天 總體時間 1周左右 資料準備 2天 客戶初步聯系 根據需要進行 項目組進場 1天 項目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時間 7周左右，包括理論與實踐培訓 訪談與問卷調查 5天 團隊討論 根據需要，隨時安排 人力資源管理診斷與建議報告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓 1周 項目尾期 方案實施計劃制定 3天 到實施準備完成總體時間 12周左右 方案實施準備 根據情況而定 方案實施中的輔導 項目初期 工作安排 工作 主要內容 項目組組建 確定項目經理、項目成員并召開內部項目啟動會 資料準備 收集行業相關資料、人力資源管理資料、客戶資料、標桿企業資料等，來源有互聯網、君氏管理咨詢公司內部數據庫等。 ? 榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理體系的整合咨詢項目，君氏管理咨詢有限公司將全力為榆林宏興工貿有限責任公司的發展提供最良好的咨詢服務，以此來促進榆林宏興工貿有限責任公司的長足發展。 企業精神 :責任 君氏企業管理咨詢企業文化案例 金花企業 (集團 )股份有限公司是以生物制藥、醫藥物流為主導產業的高科技上市公司， 1996年由金花投資有限公司為主發起成立， 1997 年 6月 12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600080，簡稱金花股份 ,公司現注冊資金 。 ?為了改變一個企業的文化，企業需要一套完整的流程 —— 社會運營機制(social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業績效的工作人員的信念和行為。 隨著社會的進步和時代的發展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題。 二、要建立健全執行機制。 員工是最大的資產，如果沒有執行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的 衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。 執行力文化的重要性 執行力文化 執行難往往是由三大原因造成的 人員原因 制度原因 文化原因 用人問題。 執行力文化 許多中國企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題 ！ 執行力缺失是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素 ? ? ? 為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差 十萬八千里？ 為什么 ?? 執行力缺失 執行力文化 ? 將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執行力。尤其是對制造業而言，如果能圍繞其產品開發出一系列的服務項目，就能夠有效地支持產品的銷售。這不僅是對服務和服務文化內涵的曲解，而且是對市場、對買方市場這個“大勢”的不了解，這也是造成一些企業形象不佳、發展遲緩、經營不善的重要原因。品牌，標志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內涵，成為一種文化現象。 品牌文化 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭者的產品和服務區別開來的名稱、名詞、標記、符號或設計，或是這些要素的組合；是指文化特質在品牌中的沉積和品牌經營活動中的一切文化現象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個性形象等價值觀念的總和。 ? 品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結在品牌上的企業精華。企業文化通過產品、品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。 品牌文化 品牌，是一種文化，而且是一種極富經濟內涵的文化 ? 企業家作為企業文化的決策者，應當高瞻遠矚，審時度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結合企業的發展與自身的品牌建設，把握客戶的需求心理，優化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業塑造一個良好的品牌形象。 ?文化系統的識別是品牌文化的核心要素。 ? 根據企業的不同性質特色，企業標志設計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式： 企業標志設計主體的選擇 以企業名稱和品牌名稱為題材 以企業名稱和品牌名稱的字首為題材 以企業名稱、品牌名稱與其字首組合為題材 以企業名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材 以企業名稱、品牌名稱的意義為題材 以企業理念、企業文化為題材 以企業經營內容與產品外觀造型為題材 以企業或商標品牌的歷史傳播為題材 以某種趣味為題材 以名人效應為題材 企業文化建設的步驟、內容及效果 第七階段：企業文化試運行、整改階段 第八階段：企業文化全面導入階段 在企業文化運行后，由企業文化管理部門在重要職能部門，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業文化運行培訓導入”。 ? 它的設計，要有意境、情調，具有美的韻律，達到形有限而意無窮的境地。文字標志往往能直接傳達企業和商品的有關信息，具有可讀性的特點，但其 識別記憶性不及圖形標志。 車體是流動的載體，以車體作為溝通工具，對內產生提升形象的心理效果，對外宣傳企業文化，提升品牌價值。 辦公物品的設計反映出辦公事務特有的嚴肅性、完整性和精確性，展示了現代辦公的高度集中化和企業文化各個領域滲透傳播的攻勢。 本處不做說明。 導入 (CIS)的目的 導入 (CIS)的必要性 導入 (CIS)的理由和背景 導入 (CIS)的計劃和方針 大會內容 企業文化建設的步驟、內容及效果 精神文化設計的原則 ： 精神文化設計的步驟 ： 精神文化實施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI）設計 ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內部整合公司文化和行 業文化之精髓外部整合各種先進的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內化為員工的信念 ， 首先必須使員