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某集團戰略及管控模式解讀-wenkub.com

2026-01-27 09:49 本頁面

　　

【正文】實現數據自動化，流程自動化、報表自動化。一是要全面優化集團當前 OA平臺，做好集團信息化建設規劃，根據集團戰略目標和管控要求，及時完成相關業務的管理軟件上線工作，打造高效、快捷、易學易用的業務應用系統。貫徹落實按效分配，鼓勵員工創造效益，并根據創造效益的 530%對員工進行獎勵。各級班子的配置、調整、補位等工作，由各級人力資源部門主動牽頭、對接落實，做到班子組建要主動，班子調整要主動，人才招聘要主動，員工培養要主動。培育與儲備“經營、技術類”人才，重點是金融行業經營管理人才、地產開發業務項目經理及工程技術人才、商貿、文化經營管理人才等。四是強化財務管理過程控制，進一步完善財務管理的流程和表單，用信息化技術保障財務流程的動態控制。四是建立問責機制，凡在招投標過程中，徇私舞弊，致使無資質、無技術、不誠信的合作單位中標，并給集團造成重大損失的，一經發現，嚴肅查處，情節嚴重的，移送司法機構。招投標工作由集團總部合約管理部負責組織執行，地產中心、瑞通商貿公司、項目部全力配合參與。嚴格控制零工使用、出庫材料、貨幣化工資等問題，及生產或施工周期出現的浪費情況，有效促進企業成本節約。一是完善集團總部及各產業中心成本控制體系，建立嚴格的費用標準及管理評價制度，提升全員成本控制意識，有效降低管理成本。第一，各產業集團、分子公司或項目部工作節點有延誤風險時，必須提前一周給予預警，若延誤部門未做出任何調整或整改努力，投融資管理中心應及時給予調整意見并有權對相關責任人處罰。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 五、內控管理能力的提升進一步打造全面預算管理體系，圍繞集團項目投資計劃，全面強化預算計劃管理。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 四、資源整合能力的提升隨著集團多元化產業發展的逐步深入，對內外部資源的整合能力亟待提升，對參股企業、合資企業的整合和管控能力面對巨大挑戰，因此，強化對合資企業的管控，搭建科學合理的管控體系必須高度重視。在投資控股集團和產業集團，分別構建融資業務體系，制定相應工作計劃，并對具體管理人員及領導進行專項考核。二是規范投資項目論證的“八步驟”，即：項目信息收集和篩選、編寫項目可行性報告、產業中心項目初審、集團項目評審、修改補充可行報告、集團評審決策、集團投資部下達執行計劃、項目管理執行結果評價；對于重大投資項目，在上會決策前，應組織專業單位進行風險評估。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 二、管理效能的提升四是人事管理標準化：包括人事招聘標準化；人員異動標準化；薪酬體系標準化；職位體系標準化。通過標準化提升企業管理效能。四是團隊協作意識提升，只有競爭沒有協作的團隊是沒有出路和未來的團隊，必須要全面貫徹通過優秀的團隊協作然后才能成就個人的思想意識；團隊協作不僅是部門內部，更包括整個集團的協作，只有通過合理分工和高效協作才能發揮集團的整體優勢，最大程度的實現效益和目標。因此集團必須在全面預算管理的基礎上，全面建設“動車組”式的管理機制，進一步細化、量化各層級責權利，實現管理效率最大化，加快推動管控模式轉型升級的步伐。華韻集團戰略及管控模式解讀母子公司間的相互關系母公司子公司孫公司母公司子公司孫公司單向的出資關系平等的法律關系母公司子公司包含的業務關系華韻集團戰略及管控模式解讀國內集團企業常見的管理問題企業集團內部聯結紐帶脆弱總部功能定位不清，未能充分發揮戰略導向作用集團母子公司關系沒有理順：一是集權過度；二是分權過度管理跨度大，造成管理缺乏重心和力度公司的治理結構沒有發揮相應的監督與制衡作用對二級公司多頭管理，但職能的交叉和重疊過多考核方式單一，實時監控系統尚未建立人力資源管理系統不完善企業文化和經營觀念模糊，集團凝聚力下降，品牌資源不能發揮副總裁同時負責部門及分管二級公司，角色不明，權責不等政府職能轉變遲緩，條塊分割、行政干預影響企業集團健康發展華韻集團戰略及管控模式解讀集團對下屬各公司之間進行協調時存在障礙各下屬公司之間具有差異 ?個性上的差異 ?文化上的差異 ?管理上的差異 ?程序上的差異下屬公司各自的利益、經營權與控制權可能沖突 ?保護各自地盤 ?共用活動中優先順序上的矛盾 ?因經營不佳受到不公正的責備各部門以職能為導向，未體現對子公司管理的連貫性、協調性和持續性有偏見的考核獎勵制度缺少對子公司的整體生命周期進行管理的投資部門和有關專業人員華韻集團戰略及管控模式解讀集團投資可能遇到的問題各部門以職能為導向，未體現對項目管理的連貫性、協調性和持續性缺少對項目的整體生命周期進行管理的投資部門和有關專業人員缺乏對資金進行高效運作的專業部門和機制缺少監督內部財務運作的審計部門缺少科學實施考評和獎懲的專業部門華韻集團戰略及管控模式解讀為什么要討論集團管理控制問題？集團總部管理薄弱子公司 “各自為政” 集團控制死，不放權子公司失去活力集權與分權一管就死、一放就活、一活就亂、一亂就收？華韻集團戰略及管控模式解讀由于上述問題的存在，集團企業必須建立完善適合自身發展的管控模式，才能確保集團戰略及業務運營的順利推進！ ?集團企業發展歷程 ?集團企業形成的動因 ?管控模式與組織結構關系 ?集團企業組織結構類型和主要特點

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