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采購與庫存管理概述(ppt45頁)-wenkub.com

2026-02-07 12:09 本頁面

　　

【正文】 2023年 3月 9日星期四 2時 10分 49秒 14:10:499 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。。 :10:4914:10Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 9日星期四 2時 10分 49秒 14:10:499 March 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:4914:10:49March 9, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。由于按單采購批量小，供應商往往不愿給比較優惠的價格，多頻率的采購又使得采購活動本身成本不低，最后造成采購成本居高不下。日的堆場租用費用也相當可觀，存儲費用也是一筆不小的開支。 ? 物資采購管理部門是企業庫存控制的核心。對采購人員來講，主要指對采購進來的物品庫存量的控制； ? 庫存控制的目的：滿足客戶服務要求的前提下，通過對經營過程中的庫存量進行控制，力求降低庫存數量，調高物流系統效率，以強化企業經營競爭力。作用：保證后續銷售持續進行，保障流通活動圓滑化； ? 在生產企業和流通企業中，為準備生產和銷售而有意識的存放庫存，叫做周轉庫存。 3庫存控制 ? 庫存的概念 ? 狹義概念：庫存僅僅是指在倉庫中處于暫時停滯狀態的物資； ? 廣義的概念：表示用于將來目的、暫時處于閑置狀態的資源，即資源停滯的位置并不僅僅限于倉庫里，可以在非倉庫中的任何位置，包括運輸途中。它不但是企業物料來源，而且是資源市場信息來源，這些信息對企業很重要。 ? 其著眼于企業內部和外部、企業和供應商之間構建和持續改進采購的過程，因此采購管理有內部和外部兩個方面。管理簡單，庫存量大，資金積壓多，庫存風險大。企業采購、政府采購、事業單位采購。由于產品中價值一半左右經采購供應的，所以最終產品的質量很大程度上受采購品質量控制的影響。 60%~ 85% 60%~ 80% 50%~ 70% 60%~ 80% 25%~ 50% 10%~ 40% 計算機零售業電子產品汽車制藥服務業采購商品占銷售成本百分比平均60% ? 控制在獲得物料方面所做的點滴成本節約會對利潤產生很大的影響 —— 杠桿原理，還能： ? 降低所有直接原材料的成本； ? 降低企業物料占用資金 —— 提高資金周轉率 ? 不應忽略采購成本的控制，而僅僅控制占總成本不到 40%的企業管理費用以及工資和福利上面。為基本活動和輔助活動的采購有所區別，如：項目為基本活動進行的采購為輔助活動進行的采購產品種類可多可少非常多供應商數量有限，清楚非常多采購金額非常大，相當可觀有限購貨訂單的數量相當多非常多平均訂貨量高低控制依賴于生產計劃類型有限，與預測有關的計劃決策制定單位設計、制造部門的專業人員支配各部門，隨產品或服務而變化而變化采購對企業經營的重要性 ? 采購成本是企業成本管理中的主題和核心部分。采購在企業價值鏈中的作用和地位 ? 用波特的價值鏈理論說明公司采購的作用和地位：波特將基本活動分為五種類型，輔助活動四種。 ? 采購 ? 全球采購 ? 追求： ? 低價格的產品； ? 高性能的產品； ? 高質量的產品； ? 高服務的產品； ? …… 。德國大眾在華確立的７００家供貨廠商中，沒有一個不是經過大手術才成長起來的，其中有三種形式： ? 動員大眾在全球的供貨廠商到中國來合資建廠，零部件實現國產化生產； ? 從大眾全球供貨廠商處引進技術； ? 按照大眾的要求，引進設備，制定生產工藝，對已有企業改造，成為大眾的供貨廠商。目前我國的零部件企業要達到這種程度非常不容易，要經過樣品、工藝、供應能力的檢驗后，再經過試驗，一切合格后才能大批量供貨，在每次檢驗都完全合格的情況下這個過程需要３年

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