目標管理的實施-wenkub.com

　 　

【正文】 永遠不要讓你的眼睛離開目標。 團隊對設計的工作允許試驗，允許失敗寬容失誤。 影響團隊績效的關鍵事項很明確。 二 目標管理相關知識（ 4） 團隊自我評價： 團隊能進行公開的交流，鼓勵成員共享觀點和 信息 團隊公正、公平地對待每位員工。 5 團隊言行一致。 新的信息讓團隊重新定義績效挑戰并豐富自己對績效挑戰的認識。 二 目標管理相關知識（ 4） 確立明確的行為準則： 富有成效的團隊從一開始就制定一些行為規則，以實現自己的宗旨和績效目標。 團隊和工作團隊的區別表現在工作業績上：工作團體的業績是由團體成員的個人業績來決定的；而團隊的業績則既包括個人成果，也包括我們所謂的“集體工作成果”。 團隊目標會導致團隊行為的一致性。 團隊的本質在于共同的承諾。 失調原因：①個人利益驅使②恐懼、壓力③目標定的低④追求表面的成功（華麗、無標準）⑤對數據依賴（只關注量化的，忽視非量化的且是重要的）⑥追求局部最優⑦造假數⑧過度。同時，討論下一階段目標，并制定新的目標。 ●工作追蹤不是簡單的監督 ●在設定目標、工作計劃、追蹤績效表現，執行改正措施時，要讓下屬們親自參與。管理者能準確判斷問題的瓶頸在哪里，并能準確地把握它。 注意過程管控：目標是最有效的管控工具，沒有目標就失去了管控的依據 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的特征： 建立指標體系： 在目標的分解過程中，首先嚴格明確各級人員的權、責、利關系，而且要做到相互對稱。實施這種方法時，上下級的關系是平等、尊重、依賴、互相支持的，各級人員在承諾目標或被授權之后是自立、自覺和自治的。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理實際上是和信任、授權密切結合的，實施目標管理，關鍵在于設定目標后，信任下屬、授權給下屬，讓下屬按照他自己的想法和方法去實施目標。 決定我們未來的不是現有的能力，而是我們的目標 二 目標管理相關知識（ 2） 所謂團隊目標就是在一定的時期內團隊組織活動的預期成果，也是組織使命在一定時期內的具體化，是有效衡量組織活動的一個標準。 企業經營的本質是方向。 而且 ， 所有的目標也應該包含有形的經營目標和管理者的組織和培養 ， 以及員工績效 、 態度和社會責任等無形的目標 。 企業的每一分子都有不同的貢獻 ， 但是價值的貢獻都必須為了共同的目標 。 目標管理和自我控制是惟一能做到這點的管理 原則，能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標，以更嚴格、更精確和更有效的內部控制取代外部控制。 管理者工作的基本點就是完成任務以實現企業的目標 指導和控制管理者的行為應該是績效目標而不是他的勞板 二 目標管理相關知識（ 1） 并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。 管理層必須把經濟效益放在首位，管理層只能以所創造的經濟成果，來證明自己存在的價值和權威。 （ 4）成功的必要條件：責任感、團隊帶頭人、自主管理氛圍。 員工自主管理能力、創新力顯著提高 五、目標管理、價值創造的成效 Company Logo 目標管理 價值創造 六、創建心得 目標管理研討一 案例體現了目標管理的那些相關內容： （ 1）運用目標管理的方法可以實現價值創造，指引組織方向。 Company Logo 品名 供貨 單位 07年狀況 和問題 改進 措施 輕 燒 白云石 耐材廠 兩鋼反映質量 比較穩定 繼續 保持 50 60 70 80 90 100 % 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 月份 煉鋼輕燒 燒結輕燒粉 用戶反饋 品名 供貨 單位 07年狀況和問題 改進 措施 輕燒 白云 石粉 耐材廠 五、目標管理、價值創造的成效 從實際使用情況看，輕燒白云石粉能滿足燒結生產的需要，質量較穩定 摘自總公司生產部 《 鐵前系統主要輔料情況及建議 》 摘自總公司生產部 《 煉鋼冶金輔料調查 》 Company Logo 五、目標管理、價值創造的成效 02023400060008000100001202314000160002023年 2023年 2023年 2023年銷售收入利潤(萬元 ) 4835 6878 923 11446 14731 1764 2564 3010 01000002023003000004000005000002023年 2023年 2023年 2023年產量223157 269758 419629 469985 Company Logo 崗位粉塵合格率達到了 100%， 廠界噪聲合格達到 100%， 工業廢棄物綜合處理率達到了100%。 Company Logo 目標評估、評價，實現持續提高 冶金爐料一廠目標管理卡 2023年 7月 作業線： 2轉窯 作業長：于兆祥 目標項目 達到標準（何種程度） 措施手段 進度計劃 需配合單位 本人評價 （ ABC） 車間評價 （ ABC） 上旬 中旬 下旬 作 業 目 標 產量 5920t 延長結圈 2023t 2138t 2023t 生運 鏟運 超 233 t； A A 質量 酌減 ≤ 8% 窯頭時檢 % % % 100%； A A 能耗 煤： 200kg/t 電耗： 22kwh/t 煤 :+ 電 : C A 安全環保 全員無違章 衛生無死角 A A A A A 設備開動率 98% 責任點檢 % 99% % 維修一組 電工組 B B 追加 創新改 善目標 延長結圈 清結圈由 4次減為 3次 ,增加一天產量 細化操作 1次 0次 2次 A A 能力提 升目標 快速清理結圈 由 36小時 /次縮短為 24小時 /次 使用風鎬 30h 52h 尚需改進 全員培訓 目標座 談記錄 *煤炭質量下降，導致導致消耗上升 加分事項：（上述內容外的改善提升情況） 自主接壓風管路，快速清理窯皮 *月度評價：加大二次風頻率，提高窯頭溫度，改善煅燒氣氛 *豎冷風帽燒損，需安排計劃檢修 注：有 *的由車間領導來填。 回 轉 窯 產 能 的 突 破 Company Logo 開展技術創新，突破制約 “ 瓶頸 ” 突 破 原 料 資 源 短 缺 瓶 頸 針對白云石資源短缺 、 原料價格不斷上漲的新形勢 ，創新操作方法 ， 探索用回轉窯煅燒 14～ 25mm小粒度白云石并取得成功 ， 既充分利用了資源 、 提高了資源開發效率 ， 又有效地利用了原料價差 ， 降低了生產成本 。 3條轉窯作業線在嚴格控制原礦粉末率 、 粒度 、 雜質的基礎上 ， 采取了打堆均化 、 入倉均化 、 皮帶均化等 3項均化措施 ，并采取開長車 、 拉薄料和多倉上料的方法 ， 將入窯原礦的粉末率控制在了 3%以內 ， 從源頭上控制了熟料的 CaO、 MgO、 SiO2指標。 成立改善團隊實現自主提高 Company Logo 自主改善之 二 自主改善之 一 改進操作法 提 高 質 量 總結出 ” 121”操作法： 1 就是提高煤氣流量和質量，煤氣是煅燒的直接因素，沒有合格的煤氣，無法煅燒出合格的產品。 實施授權后，各作業單元主動實施了現場“ 5S”管理，自覺執行環境體系和職業健康安全體系文件，按照過去、現在和將來三種時態；正常、異常和緊急三種狀態，對各自環境因素、危險危害因素進行辯識，對辨識出的重要環境因素、二、三級危險源點，分別制定監控措施，對現有的 13臺除塵設備全部列入正常管理，有效保證了除塵設施的完好運行，初步實現了車間大環境與崗位小環境的清潔生產目標。 未實施授權前，輕燒粉破碎作業線產能在日產 700噸左右，燒結需求一旦增加，就需要爐料二廠加工補充，無論對總公司生產、還是對車間效益都存在較大影響。 窯頭溫度 ≥ 480℃ ； 窯尾溫度 ≥ 750℃ ； 窯尾負壓 80Pa左右；豎冷高料位運行； 堅持質量時檢制。而原燃料價格的持續上漲，也使車間增支減利因素大幅度上升。 政策變化 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 Company Logo Concept Text Text 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢 Company Logo 通過對車間面臨的現狀分析 ， 我們認為要實現達產達效提高產能 、 穩定質量 、降低成本 ， 強化環保 ， 適應變化的經營環境 ， 必須在深化 “ 關鍵事項管理法 ” 的基礎上 ， 進一步提高員工隊伍的自主管理能力 ， 創新管理方法 ， 為此我們經過充分論證 ， 認為目標管理比較符合當前車間管理 的實際。? 目標管理研討 目錄