庫存與盤點實踐方法安撫-wenkub.com

　 　

【正文】 2023年 3月 上午 5時 16分 :16March 27, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 05:16:4805:16:4805:16Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 16分 48秒 上午 5時 16分 05:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 16分 48秒 05:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:16:4805:16:4805:163/27/2023 5:16:48 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 16分 :16March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:16:4805:16:4805:16Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 8，生產線盤點 物料盤點七大步驟： （ 1）準備工作； （ 2）盤點日期的確定； （ 3）盤點人員的培訓； （ 4）清理倉庫； （ 5）盤點方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時處理； 8，生產線盤點 盤點的準備工作： （ 1）確定盤點的方法與程序； （ 2）盤點日期確定應配合財務成本會計的決算； （ 3）盤點復盤、監盤和抽盤人員的選取； （ 4）盤點用表的事先印制； （ 5）盤點人員培訓演練； （ 6）倉庫的清理與帳目的結清。 ? ? 盤點中發現的貨物變質、變形、短缺等情況，應及時請示物流部和財務部處理。 ? 經過清點，核對及復查之后，由帳務員將實際帳面數與最終的盤點數填如盤點匯總表。 ? 在盤點過程中，如發現變質及損壞的情況，應由質檢小組進一步檢驗，由質檢主管及貨倉經理簽字統一后列入不良品。如帳上有具體數量的，應認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應暫時些上箱數，并標明原因。 ? 盤點人員要及時將貨物的盤點數量準確無誤地記入盤點標簽，并簽名確認。同類貨物集中在一起，合格品與不良品要分開存放，以便盤點。在截止日期前后貨物的進出，包括領用、報廢、在途貨物的情況都要在帳上反映，確保帳、卡、貨存量一致。 ? 確定盤點 人員 。 ? 未購買但貨物已放在本企業的如代銷產品， 不屬于本企業存貨，均不予盤點。 ? 已經售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業的存貨，不予盤點。期末庫存數 =210+155=220。購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現象。 ?調整盤存數量 ： 庫存實物數并不完全等于期末庫存數。 1, 庫存盤點實踐法 (2/2) 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規規 程程 此此 方方 法法 的的 優優 點點1永續盤點法或動態盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準確存量，盤點工作量小2 循環盤點法按入庫先后，每天盤點一定數量的存貨節省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點3 重點盤點法對進出頻率高 / 易損耗 / 價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態有效防止發生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲 / 呆滯存貨 2，為何要盤點 1/2 2，為何要盤點 2/2 3， 盤點的存貨分類 4， 盤點記帳方法 會計原則 ： ?各種存貨應按其取得的實際成本記帳。 結果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預期效益 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預設的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數據后再切換到正式的系統中去 。 接著 ， DC公司將 VMI系統進行了擴展 ， 并且根據新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 技術人員為主機系統的數據和 EDI業務管理編制了特定的程序 。 在實施 VMI過程中 ，DC公司發現有些客戶希望采用 EDI先進技術并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關系 。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。 假設一般的地方性運費率是每單位 1元 ， 在節省的總金額中再減去 1 5000＝ 5000元 ， 則節約額為20230－ 5000＝ 15000元 。 15， 聯合庫存 1）定義： 地區配送中心 / DC庫存。明細表及其匯總。 (3) 安全 /保險庫存法 安全 /保險庫存量 = （預計每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。 6，零庫存 8， 什么是看板？ 確定生產產品數量的信息板，叫做“生產卡” , 英文是 Kan ； 確定從供應處領取原材料數量的信息板，就叫“需求卡”，英文是 ban. “看板” /Kanban就是著兩種卡的統稱。 5，工廠庫存控制案例簡介 （ 2/2） 橡膠廠供應的輪胎過去集中發貨 , 最多時一次發貨 20車皮 , 使輪胎庫存高達 2萬套。 5，工廠庫存控制案例簡介 （ 1/2） 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產作業進行調整 , 實現了在制品零庫存的極限。 16:30該天課程結束。 課程目標 1，帶您進入現實企業中的庫存與盤點； 2，向您介紹庫存與盤點國際最新研究成果和發展趨勢； 3，幫您理解庫存與盤點方法的基本原理； 4，幫您強化庫存與盤點的實踐管理技能； 5，幫您完善現行的庫存與盤點控制系統； 6，幫您解決庫存與盤點工作中的實際問題。 96年開始在中國大城市開講企業物流實踐課程 ， 主題包括庫存與盤點 、 倉儲與運輸 、 生產計劃與物料控制 、 采購與供應商 、 采購生產銷售物流一體化等 。 幾百家企業學員的反映可概括為一句話： “ 胡老師的培訓特點是實戰性強 ， 并不斷在更新理論以跟上國際最新發展 。 課程對象 與庫存和盤點相關的各級經理人。 課程進度 第一天： 1，庫存控制的基礎概念 2，庫存控制與采購、生產、銷售、財務的關系 3，訂貨點法與傳統庫存控制方法簡介 4，配送資源計劃 /DRP講解與演練 5，國際最新庫存控制方法簡介 第二天： 1，企業盤點的各種實踐方法 2，庫存與盤點實際問題的集體討論與解決方案 庫存控制方法