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2026-03-01 18:24 本頁面

　　

【正文】 2023年 4月上午 12時 40分 :40April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:40:5300:40:5300:40Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。上午 12時 40分 53秒上午 12時 40分 00:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六上午 12時 40分 53秒 00:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:40:5300:40:5300:404/1/2023 12:40:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月上午 12時 40分 :40April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:40:5300:40:5300:40Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。各項活動的結合開展 2. Top Down轉變?yōu)槿珕T參與的 Bottom up 48 三、激活 5S活動 1. 開展多種形式的活動 2. 運用各種宣傳工具 3. 開展員工提案活動附：辦公室 5S評分標準與考核細則 .ppt 49 推行 5S，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣！ THE END! 50 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 D. 主管示范：推進困難比較大工作，主管帶頭推動是最有說明力的企業(yè)文化指的是成員《信仰的價值及行為模式》屬于肉眼無法看見的軟件面。 ⑤ 自主管理一旦制訂標準程序，就必須定期查察執(zhí)行狀況，確定是否有失職或工作手冊有缺失。明確記載工作流程的手冊 ① 事務環(huán)境的整理和事務量的盤查實施資料的整理與個人檔案共用等事務環(huán)境的整理。（以事務間接部門 5S的提升為例）事務的特性 ① 事務的供應部門和接收部門在事務上制作出的資訊，提供部門必需了解到所有文件資料應對接收部門都是有效的。 41 基礎支持 ① 基礎管理數(shù)據(jù)的準確性庫房在接到調(diào)料任務后，組織分揀制定所對應的工位場料、送料頻次、最高限量，制定每個訂單配送員的工作清單。所有物料有明確的訂單配送員、工位接收人，并有清楚的交接記錄。 ③ 定量（定容）達到按單拉料、按單配送，消除無單送料 ② 定點異常的應對不及時 ② 物流改善的方法以客人為導向，挑剔的眼光看現(xiàn)狀 ④ 評比活動常見問題點的改善同時保持干凈清潔！一層不染。擬定清掃順序 30 定位、定量、定容 31 32 目視化管理 33 A. 工廠看板 → 工作場所看板 → 生產(chǎn)線上看板 → 工程看板 B. 落實量化的生產(chǎn)績效管理（效率、品質(zhì) 、成本、交期、安全、士氣） C. 文化建設（員工風采、學習交流、警示專欄、每日六問） D. 資訊介紹（本廠簡介、組織機構、薪資透視、作業(yè)指導、設備維護等） ④ 看板作戰(zhàn) ① 清掃重在于點檢，而非簡單的掃除（去除黑、漏、怪） 26 1. 確保推行組織和活動目標的有效性推行組織管理網(wǎng)絡的形成組織功能的有效發(fā)揮目標的設定及有效控制（責任的控制） 2. 活動宣導、教育的持續(xù)推進長期且辛苦的工作 —— 教育訓練隨人、隨時、隨地的機會教育 5S活動園地、海報、標語推行手冊的編制和有效運用標桿企業(yè)的觀摩學習主管的宣言和動員借助客戶進行培訓二、初級水準的提升方法 27 3. 整理、整頓的提升整理的提升 —— 從地、物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境。 5S是全員參與的活動，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特別是活動還處于初級水平。正確認識： 5S到底能夠帶來什么效益上的好處？盡管不能帶來并非立竿見影的效果 ,要以長遠的利益考慮。正確認識：誤區(qū) 5：認為 5S活動的推進就是 5S檢查沒有過去時和完成時的概念。 5S不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。問題說明：問題說明：目的：改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工作規(guī)范認真。在于點檢（一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查確認。目的：不會浪費 “ 時間 ” ，提升效率。第一篇觀念與意識的提升 5S是一種行動，藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì) ，從而改變公司的管理水準。關愛之心、惜時之心 → 勤于擦拭機器設備，做到物件本色 → 勤于維護工作場所、做到點檢 ④ 清潔（ Seiketsu)

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