藥房工作人員個人述職報告5篇-wenkub.com

　 　

【正文】 12 月我們又迎來新店的開業，知道此消息我很興奮，帶領員工去新店加班，接著又迎來我們的連鎖認證，我們和員工一起日夜奮戰，既要認證有不想影響銷售，我們想方設法 ，創造每一筆銷售，認證當天，我早晨 6 點到殷都店和許經理一起對各項記錄，商品陳列再次進行檢查，雖然有一點累，但是我們很高興，走過杏林的 10 年，我以經與杏林融為一體，杏林的事業就是我的事業。每位員工對工作都必須持有認真負責任的態度，要把工作當成使命來做，充分發揮自己的特長，發掘出自己的潛能，做好每一筆銷售， 20__年 1 月份至六月份，我們都順利完成銷售任務。 20__年元月 8 日的店慶，我們帶領全體員工以滿腔的工作熱情，面帶微笑的接待進店的每一位顧客，每位顧客都好像是我們的好朋友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊領禮品的顧客很多，我們打開大廳的中應空調 ，把顧客讓進大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺的顧客也越來越多，我們又及時調整展車商品，把公司產品和一元特價商品陳列在一起，增加了公司產品的銷售，同時創造了每天 3。六月份可以突破 1000 盒。這主要得益于提升原有目標醫生 __等人銷量的同時，又挖掘了一名 __膠囊的殺手，在反復大量的感情與物質投資后， 5 月份他銷售了 200 多盒，六月可 以超過 300 盒。其中省三院是骨科醫院，省直一門診是日門診量不足 50 人的衛生所，和平醫院是新開發的醫院，上述三家合計銷量不足 100 盒！只有省二院稍好一些，但銷量也就 100 盒左右！總體銷售不過 6000元，而公司下達的全年任務卻高達 24 萬元！整個市場千瘡百孔、百廢待興！ 此時，在 __經理的指導下，我根據市場實際情況，確立了 “ 以省二院與和平醫院為重點終端，目標直指殺手級醫生，集中力量提升純銷量；緊抓藥劑科和藥房，隨時掌握庫存，保證渠道暢通 ” 的工作思路，開始了 __市場的復興之路。 二、天災人禍同時危害 __市場時，堅持做好本職工作： 當 __市場銷量穩步上升的時候，非典突襲河北，整個銷售迅速下滑，在此情況下自己仍堅持做好臨床工作，開始之初，得知勤洗手能防非典，就從超市里面批發洗手液，對幾個科室的醫生逐科室去送。在中編辦關于藥監系統體制改革緊急通知下達后，多次與市編辦及地方協調，推薦食藥監部門單獨設置，持續隊伍和人員相對穩定，保證其相對獨立依法履行監管職責。在充分調研和科學論證的基礎上，草擬了《鎮江市食品藥品監督管理局主要職責內設機構和人員編制規定》、《關于鎮江市食品藥品監督管理局職能調整內設機構和人員編制狀況的說明》 ，并根據市領導的指示精神和市編辦提出的意見不斷修改完善，最終獲得了市政府的認可通過。 (五 )統一思想、因勢利導，機構改革職能調整有序推進。通過每一天在鎮江電視臺滾動播出食品藥品安全消費警示、每半月編印《效能建設簡報》、每月印發《食品藥品監管簡報》以及拍攝專題片、制作宣傳畫冊等強化對外宣傳，通過發放征求意見表、開通 12345 服務熱線等加強社會監督，通過開展廉政書畫征集、每周 “ 志愿奉獻一小時，全民共創禮貌城 ” 志愿服務行動等豐富建立載體。四是加強督查督辦。以 “ 五個不讓 ” 為標準 (即不讓布置的工作在我那里延誤、不讓需要辦理的事項在我那里積壓、不讓各種差錯在我那里出現、不讓食品藥品監管部門的良好形象在我那里受到損 害、不讓一齊重大食品藥品安全事件由于我的疏忽而發生 )，努力尋找部門或個人在潛力素質、工作效能和服務水平等方面的差距，做到邊查邊糾，邊整邊改。 ，我們以迎接市人大效能建設評議和省級禮貌行業建立檢查為契機，以開展 “ 打造 ‘ 三型 ’ 機關、服務跨越發展 ” 主題實踐活動為平臺，大力加強干部隊伍建設，力求實現全局干部職工 “ 精神狀態大振奮、工作作風大轉變、履職潛力大增強、辦事 效率大提速、服務水平大提高、隊伍形象大提升 ” 。上半年新增藥品零售經營企業 81 家，增長了 %。三是服務創業型城市建設。二是服務藥械企業行政許可。江蘇魚躍今年投資 4 億元用于項目建設，其中數字 x 射線機已拿到產品注冊證，電動輪椅車已通過美國 fda、 歐盟 ce 和日本 sg 認證 。截止目前， 17 個重點項目進展順利，呈現快速增長態勢，如：索普興大藥業 “ 雙環鉑 ” 完成二期臨床試驗，即將申領《藥品生產許可證》 。制定《 __年振興鎮江醫藥產業實施方案》，打造 “ 三大工程 ” ，即：醫藥經濟發展環境優化工程、醫藥科技創新和產學研對接工程、服務藥企招商引資和質量強基工程，對魚躍、海昌、吉貝爾等總投資 億元的 17 個重點項目開展掛鉤幫扶指導。抽樣不合格 39 批，不合格率 %。上半年提請查處違法藥品廣告涉及的品種數量超 __年全年總量。聯合七部門開展藥品安全專項整治，制定專項整治聯席會議、督促檢查、狀況通報、新聞發布、案件督辦、信息報送、統計報表、重要案件掛牌督辦等制度，扎實推進。三是突出基本藥物質量監管。日常監督檢查醫療器械生產企業 14 家 (次 )，登記不良行為 1次。健全 gsp 認證監督管理制度，加大認證前的指導、上報資料的審核以及模擬檢查力度，上半年受理 gsp 認證 136 家，安排認證 113 家，配合省局對江蘇科誠、康仁公司進