xx鎮(zhèn)長效機(jī)制網(wǎng)格化管理工作匯報-wenkub.com

　 　

【正文】 每個村（社區(qū)）（3500元178）、（1100元178）、（800178），另外，省財政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個村1萬元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費(fèi)支持地方農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)，安排給**區(qū)總計138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費(fèi)（）。成立**區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心。⑴常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)（）。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心也需配備12名專職工作人員，具體負(fù)責(zé)信息平臺維護(hù)和日常事務(wù)工作。三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備問題。召開三個會議。二、目前我區(qū)工作開展情況根據(jù)全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和市委政法會議精神，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理，已開展了一系列工作。“五建”即一建網(wǎng)格，原則上以村民小組為單位，一個組一個網(wǎng)格，或因地制宜劃分網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)地域無縫覆蓋；二建網(wǎng)格員隊伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村網(wǎng)格員，由村（居）民小組長擔(dān)任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建網(wǎng)格化平臺，在縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站；四建網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點(diǎn)，以社會化服務(wù)為方向，整合基層信息網(wǎng)絡(luò)資源，連通一張網(wǎng)，整合一個系統(tǒng)；五建運(yùn)行機(jī)制。要求明確具體。第五篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報[定稿]農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：下面我將農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作向大家作個簡要匯報。下步工作計劃：一、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識 一是召開動員大會，加大網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式宣傳，使廣大黨員干部認(rèn)識到網(wǎng)格化管理是社會服務(wù)管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作，二是召開由相關(guān)職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化大家做好網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設(shè)。今年新增6名社會人員充實(shí)巡防中隊（24人），根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況分成4個巡防小隊，一是負(fù)責(zé)全方位24小時路面的巡邏，特別是加強(qiáng)校 園周邊和重點(diǎn)村（社區(qū)）巡邏，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)設(shè)卡工作。三是建立定期走訪排查制度。二是建立信息報送制度。二、精心組建村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍，加強(qiáng)隊伍管理按照《鎮(zhèn)開展社會治安綜合治理“網(wǎng)格化管理”工作實(shí)施意見》文件精神每1個網(wǎng)格，確定1名駐村（社區(qū)）干部任網(wǎng)格管理組組長，由派出所干警、司法助理員、村（社區(qū)）兩委為成員，組建一支文化素養(yǎng)高、熟悉網(wǎng)格居民情況、具有一定組織管理能力的村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍，有效整合村（社區(qū)）現(xiàn)有資源，提升村（社區(qū)）服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)綜治網(wǎng)格化管理精細(xì)化的目標(biāo)，及時收集聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格的居民居住動態(tài)、綜治維穩(wěn)、消防安全等方面的信息，協(xié)助村（社區(qū)）做好治安防范、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調(diào)解、民生保障等方面的服務(wù)工作的職責(zé)，并及時做好信息上網(wǎng)工作。三、明確責(zé)任，強(qiáng)化督查制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級、社區(qū)和村工作職責(zé)，建立網(wǎng)格化考核機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員開展經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。特別是5月4日參觀學(xué)習(xí)昆陽鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格管理“一張網(wǎng)”模式現(xiàn)場會后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確表示要按照縣委要求，扎實(shí)抓好綜治網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級網(wǎng)格建設(shè)，10月份完成社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起），%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起），原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降。四、有效整合巡防資源，創(chuàng)新治安防控機(jī)制，切實(shí)維護(hù)社會治安秩序?yàn)榧哟筝爡^(qū)治安巡防力度，提高巡防隊員的見巡率和巡邏密度，一方面我鎮(zhèn)加大巡防隊裝備建設(shè)，購置2輛巡防汽車、1輛巡防電動汽車、2輛巡防摩托車，另一方面加強(qiáng)巡防隊伍管理，我鎮(zhèn)制定了《鎮(zhèn)巡防中隊管理制度》，嚴(yán)格巡防隊員的紀(jì)律要求以及考核標(biāo)準(zhǔn)。截止目前我鎮(zhèn)6個社區(qū)管委會“綜治網(wǎng)格化”管理工作全部進(jìn)入常態(tài)化工作狀態(tài)，基礎(chǔ)信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛、治安、民生服務(wù)）錄入153條，全部落實(shí)到位。社區(qū)管委會每月25號召開一次所轄村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作會議，各村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員之間共享情報信息，交流溝通經(jīng)驗(yàn)，討論、協(xié)商解決困難和問題。管轄33個行政村、8個社區(qū)，常駐人口79789人（22250戶），新居民在冊總數(shù)51500人，一、科學(xué)劃分網(wǎng)格，實(shí)行精細(xì)化管理為實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎(chǔ)上，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個網(wǎng)格從而實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)的全方位覆蓋，做到信息的上通下達(dá)。第三篇：鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作匯報王江涇鎮(zhèn)參加“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在實(shí)地察看洪合鎮(zhèn)新王橋村“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作開展情況和聽取兄弟單位做的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言后，我們深受啟發(fā)，我們下一步將結(jié)合我鎮(zhèn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作實(shí)際，吸取洪合鎮(zhèn)新王橋村工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：一、加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識一是召開動員大會，加大網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式宣傳，使廣大黨員干部認(rèn)識到網(wǎng)格化管理是社會服務(wù)管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解、支持和參與網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作，二是召開由相關(guān)職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化大家做好網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。要通過責(zé)任追究，推動各級網(wǎng)格管理人員主動履職，切實(shí)把網(wǎng)格化城市管理工作落到實(shí)處，確保城市管理網(wǎng)格化的基本功能全面實(shí)現(xiàn)，推動城市管理水平不斷提升。要實(shí)現(xiàn)“三克服”、“三解決”，即要克服官僚主義，解決發(fā)現(xiàn)不了問題的問題，把通過網(wǎng)格化城市管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為提高執(zhí)政能力的有效途徑；要堅決克服好人主義，解決不想發(fā)現(xiàn)問題的問題；要堅決克服形式主義，解決不敢問責(zé)的問題。各級各部門要積極投身到網(wǎng)格化城市管理工作中，充分利用網(wǎng)格化管理新機(jī)制的優(yōu)勢，進(jìn)一步抓好城市管理工作，推動我市城市管理水平不斷提升。他要求全市緊緊圍繞“三非”和安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、公共服務(wù)7個方面突出問題，以及提升城市管理的13項重點(diǎn)工作開展好網(wǎng)格化管理。培訓(xùn)會上，金水區(qū)經(jīng)八路辦事處介紹了網(wǎng)格化城市管理經(jīng)驗(yàn)。長效機(jī)制平臺搭建完成后要在求實(shí)務(wù)真上下功夫、防止形式主義，要勇于探索創(chuàng)新，不斷完善考核機(jī)制等各項制度，推動新機(jī)制不斷提升，賦予長效機(jī)制以生機(jī)和活力。市直部門要在政策法律的框架內(nèi)明確職責(zé)、明晰條塊的差異。王璋書記對滎陽市的網(wǎng)格化工作和滎陽市工商局在網(wǎng)格化管理工作中的有效嘗試給予了充分肯定，認(rèn)為滎陽市工商局網(wǎng)格化建設(shè)落實(shí)到位，探索有益，為市直部門將職能職責(zé)融入網(wǎng)格化監(jiān)管提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，王璋書記對下步工作提出了具體要求：一是要抓準(zhǔn)主動融入的三個關(guān)鍵部位。在聽取了滎陽市委副書記王新亭、滎陽市工商局局長李珉等關(guān)于的網(wǎng)格化管理工作匯報后，作了重要講話。建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制的目的就是，堅持以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持依靠群眾，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，以管理機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)基層工作落實(shí)，努力營造穩(wěn)定、高效、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。由浮在上面到深入群眾是實(shí)踐宗旨意識的具體表現(xiàn)。高度關(guān)注提升能力的問題，做到主動履職。高度關(guān)注探索創(chuàng)新，一定要實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)問題，不搞形式主義、一刀切。要用心發(fā)現(xiàn)和深入鉆研新機(jī)制運(yùn)行過程中遇到的各類問題，把敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于研判問題、敢于解決問題作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的主要方面。全面回顧新機(jī)制建立后下沉人員主動履職情況；全面回顧差異化職責(zé)后考核問責(zé)情況；全面回顧條塊融合構(gòu)建 “全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)情況。下一步要按照市委近期關(guān)于全市長效機(jī)制工作的一系列安排部署，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，推動新機(jī)制不斷提升，規(guī)范運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。在網(wǎng)格化體系基本建立以后，要著眼推動新機(jī)制不斷提升，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，扎扎實(shí)實(shí)走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。三是繼續(xù)發(fā)揮開拓創(chuàng)新的探索精神，推動新機(jī)制不斷提升。一是繼續(xù)鞏固務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保各項工作取得實(shí)效。要有具體的加減分項目和權(quán)重比例，要做到客觀公正，操作性強(qiáng)。