“四風”方面存在的突出問題及主要表現(傳)-wenkub.com

　 　

【正文】 有的地方對中央和省委的政策，合意的執行，不合意的就“偷工減料”，搞“上有政策，下有對策”。有的地方一任領導一套規劃，干部群眾無所適從。第三篇：轉載：“四風”方面存在的突出問題及主要表現“四風”方面存在的突出問題及主要表現一、總書記在黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結暨第二批部署會議上的講話中指出的“四風”方面存在的突出問題從市縣領導班子和領導干部看，有的搞“形象工程”、“政績工程”，換一任領導變一套思路，負債累累、寅吃卯糧，只顧眼前、不顧長遠；有的有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”，合意的就執行，不合意的就打折扣、搞變通；有的拍腦袋決策、搞“一言堂”，容不下他人，聽不得不同意見；有的不敢擔當、不愿負責，當“太平官”、“逍遙官”；有的心浮氣躁、跑官要官，到處拉關系、找門路、搭天線；有的組織觀念淡薄、紀律松弛，信口開河、口無遮攔；有的玩心很重，玩風很濃，吃喝玩樂，文恬武嬉，花天酒地，樂此不疲；有的以改善接待條件之名，大建樓堂館所，總統套房金碧輝煌，煙柳畫橋，風簾翠幕，最后是自己受用；有的欺壓群眾、漠視民生，甚至以權謀私、弄權貪腐，巧立名目斂財牟利，等等。有的認為權力來源于個人努力和個人奮斗，信奉“有權不用、過期作廢”，哪怕單位再冷門、職務再低，也要利用公權力謀一己之私。有的道德敗壞，生活腐化。有的追求“高品位”，穿戴都是高檔名牌的，吃喝都是酒窖會所的，只求奢華，揮金如土。有的地方挖空心思造節辦節，巧立名目、花樣繁多，市縣搞，鎮村也爭著搞。有的個人辦公室動輒上百平米，設施一應俱全，裝修極盡奢華。有的把“公家錢”當“自家錢”，規避財務監督，想著各種法子“變錢”，用公款購買各類消費品、支付各種生活開支。講究排場、玩風盛行。有的對超規格、超標準的待遇安之若素，副縣級甚至科級就配秘書、配專車。計較待遇、攀比成風。有的上班時間玩游戲、看電影、炒股票。有的 “門難進、臉難看、事難辦”，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事。有的辦事拖拉，一天能干完的事，五天才交工，半年能搞定的事，一年才收工。11有的把民主生活會開成“相互表彰會”，只談工作不談思想，只講成績不講缺點，只提希望不提問題。有的喜歡投其所好的人、曲意迎合的人、溜須拍馬的人，以自我為中心，嘴上一套、行動一套，大搞特殊和例外。有的對待上級精神唯上是從，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄圖省事，依樣畫瓢，應付了事。有的目光短淺、只顧眼前，片面追求短期效益，搞“形象工程”、“政績工程”，好大喜功、勞民傷財。有的官職不大、架子大，能力不大、脾氣大。有的拍屁股甩包袱，看見功勞搶著要，看見問題就上交，看見責任跑得快，自己走得一身輕松，留得后任一聲嘆息。有的底數不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，層層加碼，逼著下面造假應付。弄虛作假、欺上瞞下。有的熱衷于追逐頭銜和光環，社長會長理事長，事干得不多，名頭倒不少。隔靴搔癢、走馬觀花。有的今天會、明天會、會連會，層層開會、重復開會、層層陪會，“大會中會小會，會會有我，你說我說他說，重復也要說”。文來文往、文山會海。有的不愿學，缺乏學習的興趣和熱情，拿起書本就發困,提起筆來就頭疼。節儉意識不強，抓工作只是想著如何把任務完成好，對投入的成本考慮不夠；對奢靡之風的危害認識不足，工作決策中不同程度存在貪大求闊的思想；攀比模仿的思想較重，對大高樓、大廣場、寬馬路等也有追捧的想法和具體的表現；舉辦一些重大活動，有時為了擴大社會影響，過多地做了一些場面上的事，出現鋪張浪費；片面講排場、擺氣派、求華麗、追豪華，總想安排在大場館、星級酒店，既要豪華裝飾、贈送貴重禮品，又搞大型宴會和文藝表演；在 8反對奢華浪費方面態度不夠堅決，措施不夠得力。存在公款吃喝，用公款贈送土特產、紀念品和其他禮品的情況；逢年過節接受基層或者干部送的土特產品，下基層調研或參加會議時，接受紀念品；對省直單位多年來存在的逢年過節接受會員卡、商業預付卡的問題，睜一只眼閉一只眼；教育、醫療等領域收紅包禮金的不正之風依然嚴重；公私界限不清，存在把公款用于裝修住房、請客送禮等個人消費和私人交往的現象，對此管理、整治還不到位；饋贈禮品的規定不明確、管理不嚴格。存在官本位思想，認為吃喝招待搞點特殊也無所謂，對超規格接待，認為是約定俗成，心安理得接受；參加活動喜歡大場面，接待宴請喜歡高規格、上檔次；公務接待標準仍然較高，對轉到“內部食堂”的超規格宴請行為制止不力，認為接待也是生產力，再窮也要搞接待，把大量的時間和精力耗費在迎來送往上；認為經濟條件好了，應當享受一下，大手大腳，“三公”經費多年來居高不下；基層單位公務接待不堪重負，接待人員一晚陪喝幾場酒、一天陪吃幾次飯的現象并不鮮見；下基層遇到超標準接待，“客隨主便”，嘴上批評幾句，抹不開情面嚴肅拒絕和制止；對一些國際會議、大型活動以及場館建設、接待標準等把關不嚴，采取的有針對性舉措不多。主觀上存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設計、統籌謀劃；存在畏難退縮、怕擔風險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想；存在求穩為上的 6觀念，怕冒風險，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標；不敢較真碰硬，不愿攻堅克難、勇挑重擔，不愿到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推；不敢擔當、敷衍塞責，遇到困難繞著走，碰到問題往上交，不敢當“主攻手”。隨著經濟發展、財務增強和生活水平提高，厲行節約、反對浪費的意識淡薄了；一些黨員干部思想上對艱苦奮斗精神缺乏有力的堅守，忘記了與百姓“有鹽同咸、無鹽同淡”的優良傳統，不愿過緊日子、苦日子的思想有所顯現；吃苦在前、享樂在后的意識有所淡化，不愿意與老百姓們打成一片、一塊苦、一塊干；怕吃苦，不愿意深入艱苦邊遠地區，不愿意去轉型較慢的地方；到困難企業事業單位、到貧窮落后地區、到老百姓中及時解決困難問題不多。決策結合本地實際、維護群眾利益不夠；過于關注自己分管的領域、部門及干部，對涉及全局的重大問題、重要人事安排，積極主動參與不夠；決策程序不周延，對科學論證重視不夠，憑經驗定事情、拍腦袋談意見；征求群眾意見不夠，充分傾聽民意、廣泛集中民智、反映各方訴求的科學民主決策體系不夠健全；想問題、作決策有時還存在片面性，導致攤子鋪得大、戰線拉得長，看起來很宏大，落實卻有困難；決策前調查研究、決策中民主討論、決策后考核和責任追究的配套銜接不夠緊密；對一些地方忽視集體領導，不按議事決策規則辦事的問題，制度安排沒及時跟上，監督查處不力。對群眾的實際困難和反映的問題，被動解決問題較多、主動化解矛盾較少，要求下屬部門去解決的較多、直面群眾去解決的較少；發展中注重抓大項目、大工程，忽視與民生相關的小項目、小工程；在處理群眾信訪問題上招法不多，往往只停留在作批示、要求下面處理上，督促落實不夠，導致一些信訪案件遲遲得不到解決、甚至越拖越大，引發群體性事件；對群眾反映的一些突出問題，及時研究、嚴肅查處或組織專項整治做得不夠。用人導向不鮮明，考核、推薦、測評等程序沒有很好體現鼓勵干事創業；日常下功夫深入了解干部不夠，特別是對干部德的評價仍停留在表面，了解干部廉潔從政和八小時以外的情況缺乏有效手段；干部考察容易失真的問題還沒有得到很好解決，在醞釀產生人選過程中民主協商、聽取各方面意見不夠；對干部隊伍的長遠建設統籌謀劃不夠，培養選拔干部的視野與途徑不夠寬；與干部日常交心了解不夠，重提拔輕管理的情況依然存在；對干部的思想教育和嚴格管理做得還有不到位、不得法、不深入的地方，存在好人主義傾向；“衙門”作風依然存在，“勤勤懇懇的官僚主義”、“客客氣氣的官僚主義”較為普遍，服務意識不強，工作效能低下，辦事情推諉扯皮，審批曠日持久，事情久拖不決，門難進、事難辦；對廉政建設“一崗雙責”雖然重視，但具體舉措有限、辦法不多，反思發生的一系列違紀違法案件，存在失之于寬、失之于晚的問題。推進工作倚重考核評比，名目繁多，基層疲于應付；考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過于注重看材料、看數據、看臺賬，導致指標攀比、數字游戲；對硬件建設考核多、對“軟實力”考核少，對顯績考核多、對潛績考核少；“一票否決”項目偏多，導致基層在壓力之下弄虛作假；檢查評比和表彰活動過多的現象沒能得到有效控制。習慣于“被調研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽聽、轉轉、看看的老套路；搞驗證式調研，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對自己有利的；看好的“門面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點調研少，接觸干部多、面對面傾聽群眾意見少；看材料、聽匯報、上網絡多，真正深入實際少，憑經驗作決策、辦事情。習慣于以開會發文的方式抓工作、促落實，層層開會、層層發文、多層傳達部署；對文件會議把關還不夠嚴，陪會現象嚴重，攀比領導出席規格規模；會議、文件和講話偏長偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少針對性和操作性；文件數量大、重復多，政出多門、相互打架。有的干部習慣性地把享樂當成“功勞紅利”、看作“辛苦溢價”，認為“吃點喝點享受點不算什么”，出行高檔車、辦公豪華間，公務不計成本，花錢大手大腳，講排場、比闊氣，甚至有的欠發達地區的“三公”經費比發達地區還高。有的把重視基層、傾斜基層，變成層層往下壓擔子、交任務、推責任，在基層濫設站點，要求基層配專人、掛牌子、給場地，有了功勞盡往身上攬，有了過失盡往基層推。有的干部不愿到矛盾多、問題大、條件差的地方工作，碰到拆違、環保、安全生產等難抓難管的工作能推則推，不求有功但求無過。有的干部利用手中的審批權、資金安排權，不給好處不給辦，沒有回扣不給批，明里暗里吃拿卡要，利用職權走后門、謀私利，甚至搞“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交換、利益均沾。有的整天只琢磨怎么做官，不琢磨如何做事，不想著怎么服務群眾。有的干部心胸狹窄、撥弄是非，喜歡打聽和傳播“小道消息”。有的干部“唱功”好，“做功”差，把準備做的說成已經做的，把剛布置的說成已經落實的，心浮氣躁、眼高手低。從鄉鎮、街道和村、社區等其他基層組織看，有的不關心群眾冷暖，責任心不強，坐等上門多、主動問需少，用上網代替上門、用通話代替見面，遇到矛盾繞道走；有的落實惠民政策縮水走樣，機械執行、死板操作，好事辦不好；有的工作不專心，在位不在崗，天天“走讀”，有事找不著人，領導職責空置；有的弄虛作假、欺上瞞下，哄騙上級、糊弄群眾；有的方法簡單粗暴，對待群眾態度惡劣、隨意訓斥，“通不通三分鐘、再不通龍卷風”；有的軟弱渙散，服務群眾意識和能力不強，辦事不公；有的侵犯群眾利益，克扣群眾財務，個別地方的黨政單位、干部拖欠群眾錢款，打白條，耍賴賬，等等。有的辦事不公，在征地拆遷、廉租房分配、低保辦理、救災物資發放、扶貧慰問等方面優親厚友、厚己薄人，不能一碗水端平。有的擠占、挪用項目資金購買小轎車，把公車當專車，甚至成了私家車。有的以教育培訓名義建設豪華培訓中心，配備享樂設施，為領導和關系人提供各種服務。有的以罰代管，22甚至搞罰款“月票”、“年票”，用罰沒收入發福利。有的購置辦公用品價格要高的、配置要好的，浪費水電和辦公耗材不以為然。有的生活作風不檢點，包二奶、養情人，道德敗壞、腐化墮落。有的插手干預工程項目，在招投標和物資采購中“打招呼”、搞暗箱操作。有的多處占有辦公室。有的修建豪華的領導干部住房，高檔裝修干部保健病房。四、奢靡之風方面市、縣領導班子和領導干部。有的缺乏干事創業激情，甘當“守攤干部”、“維持會長”。有的不安心基層工作，不愿意吃苦受累，“一年看、二年干、三年等著換”。有的“懶政”現象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯系群眾，遲到早退現象嚴重。執法監管部門和窗口單位、服務行業。有的滿足于不找事、不惹事，只求過得去、不求過得硬。有的結成官商“利益同盟”，在土地供給、稅費減免等方面濫用職權，給國家造成損失。有的把各種花銷打包到職務消費“筐”中，“特權開支”沒有底 20線。有的流連飯桌酒局，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。有的不講規矩，不守紀律，擅離職守，個人重大事項不向組織報告，甚至持有多個身份證和私人護照。有的心中沒有敬畏、行為沒有底線，不信馬列信鬼神，熱衷于算命看相、燒香拜佛。有的對待群眾態度惡劣、隨意訓斥，出了問題一味責怪群眾覺悟不高。有的不關心群眾冷暖，責任心不強，坐等上門多、主動問需少，甚至關起門來辦公，忙于做臺賬、報材料。有的不到群眾中去做工作，用上網代替上門、用通話代替見面。有的搞選擇性執法、隨意性執法，辦“關系案”、“人情案”、“金錢案”。有的亂收費、亂罰款、亂攤派，甚至收回扣、拿紅包。有的對群眾不熱情、不耐煩，甚至口大氣粗、吆五喝六。（3）工作“中梗阻”。有的服務不主動，遇事“踢皮球”，不作為、慢作為，項目審批要蓋幾十個、上百個公章，少則十天半月、多則一年半載。市、縣直屬單位。（4）心浮氣躁、跑官要官。（3）疏遠群眾、脫離基層。有的不敢抓、不敢管，回避矛盾和問題，致使小事拖大、大事拖炸。（1）拍腦袋決策、搞“一言堂”。有的報假數字、假情況、假典型，哄騙上級、糊弄群眾。有的急功近利，前任“政績”后任債、一任“政績”幾任還。有的凡事都要過一道道門檻、走一個個程序，常以材料不全、沒有政策依據、沒有領導指示、沒有慣例為由，推三阻四、百般拖延、漠視群眾。執法監管部門和窗口單位、服務行業。（3）熱衷檢查、忙于評比。有的不深入基層，坐在機關寫文件、發指令，下鄉不進村、進村不入戶。有的陪會現象嚴重，凡是開會都要請一把手講話、要求各單位一把手參加。有的把思路當成績、虛報浮夸，不講真話、不說實情，報喜不報憂，玩“政治統計學”。有的新“官”不理舊事，換一任領導變一套思路，不能“一張藍圖繪到底”。（1）搞“形象工程”、“政績工程”。第二批教育實踐活動單位 在“四風”方面存在的突出問題（中央活動辦簡報188期）根據中央領導同志指示，中央教育實踐活動領導小組辦公室對第二批教育實踐活動單位黨員、干部存在的群眾反映強烈的“四風”方面突出問題進行了調研和梳理分析。這是一種出工不出力，履職不擔責，沒有思想、沒有主見的表現。有的到基層調研應付工作的多，與群眾溝通了解的少；看先進典型的多，了解落后情況的少；了解面上情況的多，查找深層次問題的少；問當前工作現狀的多，提辦法措施的少。有的以各種名義請客聚會、大吃大喝；有的逢年過節相互宴請、忙于應酬；有的在公務接待中，不同程度