施工現場管理制度范文大全-wenkub.com

　 　

【正文】 批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。七、經常性檢查：安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。四、認真履行消防安全管理制度，對安全隱患作檢查：同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須于當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗。項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。十一、如班組因管理不善造成宿舍損壞嚴重的，按照原價賠償，同時板房歸班組個人所有。經檢查發現者每次罰款500元。宿舍內要經常通風。四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。七、結束語綜上所述，對于施工現場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。，創建文明的施工現場環境和秩序。安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。，是抓好施工現場管理的關鍵環節。建立項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。所以在生產過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。三號線瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的39。下面就施工現場管理及施工現場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。設備潤滑管理（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。（二）設備維護規程應包括的內容：設備傳動示意圖和電氣原理圖；設備潤滑“五定”圖表和要求；定時清掃的規定；設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；運行中常見故障的排除方法；設備主要易損件的報廢標準；安全注意事項。對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。有意損壞安全網、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。機床作業不戴手套，不戴防護鏡者。(四)項目發生機械事故后，對有關責任人的處罰，按總公司有關規定辦理。能模范的執行、遵守各項安全管理制度和規定，熟悉本工種、本崗位的安全技術業務知識，努力完成本職生產任務，連續兩年未發生過個人責任事故的個人。(三)發生傷亡事故，應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現場圖，詳細作出記錄，在消除現場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網內。(四)每天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施。對施工現場各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現場。(二)嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。特別要做好易發“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據各自承擔工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產檢查規范化、標準化。三、安全檢查(一)項目經理必須每月組織一次全面的安全大檢查。對本作業隊、班組發生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，積極參與事故的調查，并組織作業隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。參加項目安全生產會議、定期向經理等匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產臺帳。經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防患于未然。向項目職工進行施工技術交底時，同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。監督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動保護的合法權利和義務，組織開展安全生產和文明生產競賽活動。d、項目工會負責人安全職責對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。c、項目負責人的安全職責監督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度的貫徹執行，對本項目安全生產負領導責任。加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規章制度。加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業培訓，獲得后方可上崗。本辦法適用于工地各項目經理部。五、加強初期火災撲救和疏散演練施工單位應當根據國家有關消防法規和建設工程安全生產法規的規定,建立施工現場消防組織,制定滅火和應急疏散預案,定期組織演練,提高施工人員及時報警、撲滅初期火災和自救逃生能力。將容易發生火災、一旦發生火災后果嚴重的部位確定為重點防火部位,實行嚴格管理。需要進行明火作業的,動火部門和人員應當按照用火管理制度辦理審批手續,落實現場監護人,在確認無火災、爆炸危險后方可動火施工。(五)建筑外墻搭建的腳手架、圍護網等所用材料應為不燃或難燃材料。施工現場的重點防火部位和在建高層建筑的各個樓層,應在明顯和方便取用的地方配置適當數量的手提式滅火器、消防沙袋、救生繩和簡易防毒面具等消防器材。建筑物內應設置標明疏散樓梯間和安全出口的臨時醒目標志,視情安裝樓梯間和安全出口的臨時應急照明。1“安全生產，人人有責”施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。雨期施工、擋水措施。，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。進入施工現場作業：，其性能應達到技術和安全要求。實行安全文明施工科學化、標準化管理。,總包商的hse監督員必須到位,進行全過程監督。、氬弧焊作業人員在未到達作業位置之前,不得開啟電源。,應進行靜電接地,防止產生靜電火花。、易爆氣體的區域進行爆破和錘擊作業時,應先對現場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格后,方可進行作業。,明確監護人。負責現場的動火檢查、監護。,需執行公司相關動火規定。附：春節值班人員值班表和相關人員通訊錄。遇到突發及重大情況時，必須報告上級領導并做好臨時處理措施，積極處置。值班人員在春節放假值班期間為施工現場水電運行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區域的安全檢查。施工現場管理制度4為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。1只允許用于施工的運輸工具和設備進入施工現場，不用于施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。施工現場內各種機動車輛執行以下限速規定：①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。施工用的履帶吊車、拖拉機等，未采取護路措施嚴禁在現場的道路上行駛。交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）并定期疏通。八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。白天值班人員：xxx晚上值班人員：xxxx報警電話：110火警電話：119急救電話：120項目經理電話：xxxx棟號長電話：xxx本管理制度從20xx年xx月xx日起執行。白天值班期間，門衛要負責大門附近的衛生環境。工地大門日常關閉，僅運輸材料的貨車或上級部門領導車輛方可通過大門進入施工現場；所有管理人員、施工人員只有通過小門進入施工現場；進入施工現場人員必須佩戴安全帽；與工程無關人員嚴禁進入施工現場；外來辦事人員必須由本工地管理人員帶領方可進入施工現場；與工程無關人員嚴禁在大門周邊范圍逗留。交接班時間為早上7：00，傍晚5:00。發現問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。盡快提高各自項目的綜合管理水平。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。對技術不合格的工人隨時淘汰。施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作任務。（即分部分項分包工程單價的確定），先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的成本，分析其中的浮動額。應增強勞務公司項目部管理層與施工班組負責人的責任意識。提前與民工負責人通報、商議用工計劃，并要求民工負責人根據用工計劃按時組織充足合格施工人員上崗。施工過程中各工種必須切實按照項目部制定的相關施工方案及操作規范施工，不浪費材料，確保周轉材料的周轉次數最大化。保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。九、施工現場消防管理制度施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材，任何人不得隨意挪動、破壞。發現異常情況及時向項目部匯報，如突降暴雨、突發大風對材料及機具設備產生影響時，須立即上報項目負責人，并根據個人能力范圍采取相應應急措施。或派專人看守。項目負責人要不定期定時的對現場保衛人員的上崗情況進行抽查。接駁電源應先切斷電源。所有插頭及插座應保持完好。由專職電工進行檢查和維護。1嚴禁違章指揮和違章操作。注意用電安全。按規定設置足夠的通行道路，便道和安全梯。高空作業時，要系好安全帶。上崗前必須檢查好一切設施是否安全可靠。六、施工現場安全生產管理制度新工人入場，必須接受“安全生產三級教育”，上報個人身份信息，項目部留檔備案。不得穿拖鞋、不得光著肚皮和不穿上衣上班。砂漿及其他施工材料在運輸使用過程中，不得沿途遺灑，應及時清掃隨時保持現場整潔。五、施工現場文明施工管理制度文明工地要求施工作業時不準抽煙。工具設備借用，建立借用物品帳。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫內，材料應分類存入堆放整齊、有序，并做好標識管理。收料員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。臨時現場會議記錄。各班組間協調問題提交日碰頭會和周例會解決。每周必須召開一次周列會，每周例會由項目經理召集，施工員、勞務公司相關人員及施工班組負責人參加。在正常施工過程中，項目經理部需制定管理人員夜間輪流值班制度，任何當值人員不得缺席，否則以曠工處理。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。項目經理外出需向公司相關負責人匯報。實行獎同時淘汰技術不合格的民工。施工技術的準備對原材料進行嚴格的驗收。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。1保持消防道路通暢，一旦發生火災應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。嚴禁在高空