經濟學沙盤模擬實驗報告五篇范文-wenkub.com

　 　

【正文】 雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。當時我們并沒有發現，因為覺得麻煩所以直接用外的現金以平衡資產負債表。合理貼現的支出可以為企業搶占先機。如賣掉廠房，貸高額貸款。暫時留一條半自動的Bery產線也是不錯的選擇。因此市場投入和ISO認證的投資在第一年開始就要全面投資。若當年產量不高，可適當調高價格拿高利潤訂單。再次，應當配合市場部的調查，正確的選擇要生產的產品。首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。從第一年到第七年我們的所有者權益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。認真的把握游戲的機會和充分的利用有效機會把游戲完成。，不能忽視游戲規則。提心協力同舟共濟。分析企業=自己的強勢和不足以及市場經濟的變化無常，在機會與挑戰面前應該做怎樣的選擇。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運作，直到下午我們結束了前5年的實驗結果要求，結果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。通過ERP沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解企業的運營情況，更進一步地體會到財務工作的重要性。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產線，保證產品生產跟上，為企業后幾年的生產打下基礎。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合，協助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，盡量縮減生產成本，為企業取得更多的利潤。團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投資，貸款還款……書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。任何企業的運營都是基于資金支撐的基礎上的。在這場沙盤模擬實驗中，我擔任的角色是CFO，即財務總監。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實驗，我們學到了很多東西，深有感觸。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。或許一個優秀的團隊中，每個成員并不是最優秀的，但是如果每個成員都能發揮自己的長處，與隊員充分合作，就會取得一加一大于二的結果，從而讓整個團隊變得更優秀。如果第二年我們沒有長期計劃去生產足夠的成品，那么就算我們有再多的機會取得訂單，最后也只能是看著機會溜走。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計劃后就開始了經營，本來就不熟悉流程，又沒有認真地事前計劃，導致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產線只建了一期，產品沒有研發等一系列問題。這些如果只是靠我們平時上理論課是根本學不到的。通過這次實驗課讓我們五個人收獲頗多。可以利用各種方法分析企業的優缺點、機會與挑戰，從而確立下一步該做什么、怎么做。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時間，還要分配角色。后來在老師的幫助下，我們又回到起點重新開始。在我們弄懂規則后，我們開始制定經營計劃，經過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗就是在一盤沙子上做實驗，等到了實驗室才發現自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實驗，是模擬一個公司的運營過程，我們每個人扮演一個角色，在角色扮演中讓我們每個人對一個公司的運營有更深刻的認識。在此次活動中我們還明白了團隊合作的重要性，我們也會有爭吵，但還好，每一次的我們都是為了同一個目標而努力行動著。四..市場結構分析（資源壟斷）形成背景：在第三年的原材料競標中，鋼鐵 B 出現決策失誤，最后導致鋼鐵 A 拿到了所有原材料，鋼鐵 B 無法進行生產，于是致使第三年的市場結構從寡頭變成了鋼鐵 A 壟斷。（五）資金競標分析政府利率及公司貸款上限：本年政府擬定利率 6%，本公司本年貸款上限 15200 萬元； 2 公司計劃資金需求量：20790 萬（計劃投入廣告費 600 萬元+工資 1650 萬+計劃現金購買鋼材 1 萬噸*6800 萬/萬噸+計劃現金購買1000 件家電* 萬/件+利息 1500 萬+政府管理費 2000 萬+到期還款萬 6000 萬+罰款 640 萬）現有資金 20100 萬元。（3 3）公司決策：工資 11 萬，招工 250 人，支付加班費 20%。所以公司計劃工資為11 萬。即 270 人即可達到 410 人的產量。勞動力（人）170 220 280 330 410 家電單線產量（臺）6000 8000 10000 12000 13000 14000因為要素邊際報酬遞減規律，一條生產線上投入的勞動力并非越多越好。本屆政府補貼率為 8%，上漲了 8%，由上表可計算出家電市場總需求大概會上漲 8000 臺，對企業生產是有利的。由可以看出：家電價格——需求曲線向右下方傾斜，斜率為負值，表示家電需求量與價格之間反向變動，即家電價格越高，總需求量越小。 為了降低失業率我們提出保持最低工資標準不變，鼓勵企業生產增加就業，從而增加個人收入；另一方面，由于增加企業生產，所以鼓勵企業投入更多的廣告費，滿足訂單需求，同時增加人均總收入。6（四）本年經濟指標完成情況及未達標原因分析指標 預期目標 實際 是否達成 本年實際 CPI 增長 5% % 是 GDP 增長 5% % 是 失業率 8% % 是 個人總收入增長率 7% % 是 本屆政府的預期目標全部達成。 上屆政府財政赤字較大，本屆政府需要控制政府支出，增加政府收入，即實施緊縮的財政政策，以彌補財政赤字。由鋼鐵 A、B 公司，汽車 A、B 公司，家電 A、B、C、D 公司 8 家公司在政府帶領下進行市場經營，以每年的盈虧狀況作為企業經營的衡量標準。條價值 1 億元的生產線，現金 億元，價值 億元的 ，2 年期應收款 億元，2 年期貸款 億元（利率 6%），3 年期貸款 億（利率 6%），上年預定鋼材 萬噸的預付款為 ，上年購買現貨鋼材賒賬 億元。政策：取消政府補貼，增值稅率上調至 16%，所得稅率上調至 25%。（五）本年度政策收獲及對下年度的政策建議本屆政府從總體來說，執政的成果非常好，但是也存在著許多問題，所以我們對下年度執政政府提出以下建議： CPI 本年度 CPI 指數較為穩定，所以下一屆政府可通過降低企業生