中小民營企業的人才留用問題畢業論文-wenkub.com

　 　

【正文】 10 參考文獻： [1]王海燕 .忠誠至高無上 ． 北京： 中國電力出版社 . 20xx： 1518 ， 31． [2]權錫哲．敬業成就卓越 ． 北京 .人民郵電出版社 . 20xx: 3840 . [3]王麗娟．員工招聘與配置 ． 上海 ．復旦大學出版社 . 20xx： 2230 . [4]陳永濤．責任引導一切 ． 北京 ．中國電力出版社 . 20xx： 151160 . [5]Zeffane R. Patterns of anizational mitment and perceived management style: A parison of public and private sector employees[J]. Human Relations, 1994： 9771010. [6]劉兵 , 張世英 . 企業激勵機制設計與代理成本分析 [J]. 北京 .人民郵電出版社 . 20xx : 2240 . [7]陳春花 . 企業文化管理 [M]. 上海 .華南理工大學出版社 . 20xx： 98102 . [8]付亞和 , 許玉林 , 宋洪峰 . 績效管理 [M]. 上海 .復旦大學出版社 . 20xx : 7780 . [9]王淑紅 , 龍立榮 . 績效管理綜述 [J]. 中外管理導報 . 20xx (9): 4044. 11 People stay on the private enterprises Abstract: With the development of the times, people from all walks of life position is richer, more and more opportunities to job seekers. The rising price of housing more, pressure, job seekers have want to have an easy and remunerative work. So, it is often seen. Career jobhopping phenomenon, and even the rising trend, how to keep people has bee an urgent problem to be solved. Through the analysis of the reasons, mainly for personal reasons, social reasons and causes. Finally we draw some corresponding strategies, such as management of informal groups of employees, scientific incentive system, employee occupation planning guidance, scientific and reasonable employment, decentralization and appropriate empowerment, decentralization and delegation of appropriate, establish a scientific performance appraisal system, training of staff39。 由于國家對企業的一些制度，宏觀微觀經濟發展狀況，行業發展情況更加上物價的不斷升高，房價的高不可攀等都會使求職者在應聘工作的時候考慮再三，不僅要保證自己及以后家人的物質生活，還要能使自己得到長遠發展。就算要責備員工，領導者也應明白這應做的目地是為了幫助他改正錯誤，促進公司的發展，而不是為了撒氣和懲罰。其次，要待人坦誠，始終如一。管理者更多的是運9 用其職位的權利來強制下屬來完成任務，達到目標。這不僅包括上面講的企業文化，要公平、公正、公開，還包括績效和薪酬制度要獎懲得當，維護忠誠的工作氛圍和文化，完善的培訓機制。這種結果不僅需要員工自身素質的提高，更需要企業相關制度和文化的完善。路德健全責任文化，讓文化來引導員工的行為。一個好的績效考核制度的制定不僅起到激勵的效果，留住優秀的員工，還能激發其敬業與奉獻精神。做好考核面談的信息，注意平時員工的表現并做好記錄，最好用 360 度考核方法，多方求證，保證其公平性。 （ 八 ） 建立科學的績效考核機制 績效是一個組織，一位管理者是否達到工作目標的檢驗站，一次績效不僅決定著員工的升降獎懲，還決定著公司的戰略與目標是否合理、科學。這樣人性化的公司又有幾個員工會跳槽呢。激勵因素指員工的福利待遇、工作中的成就感、工作中得到的賞識、晉升等，保健因素指工作環境、公司的政策、行政管理、監督、工作條件、薪水、地位、安全等，一個企業如果能給員工帶來舒適，和諧的感覺，那么員工的留用將不會成為問題。這樣的企業，無法培養忠誠的員工，也留不住優秀人才。并且，在培訓過程中應做好分析和反饋，其中包括培訓過程的缺陷及優點，培訓方法的改進等。分權則是根據組織發展的總體目標的需要，為在組織中實現權力制衡，避免重大決策的失誤，在組織的上層將決策權分授于若干重要組織成員的管理手段。有些企業害怕員工掌權，會威脅到老板的地位，所以，所有事情都得過問，把自己忙的不亦樂乎，對一些重大事情由于缺乏足夠時間的考慮而出現一些失誤。通過對這些政治經濟員工的福利待遇、工作中的成就感、工作中得到的賞識、文化員工的福利待遇、工作中的成就感、企業領導人分析、企業文化、企業制度與政策的分析，來幫助員工完善自己的職業規劃 。 那么怎樣完善員工的職業規劃呢？首先，幫助員工進行自我分析，不僅要自己評估，還要問問同事，上級等對自己的看法。因此，存在很多的誤區，比如有些人總是希望工作單位，領導為自己量身定做個人職業規劃，天真的以為只要自己把工作做好，就能升遷，成功。這樣的企業，無法培養忠誠的員工，6 也留不住優秀的人才。員工的行為是由情感，態度所決定的，所以行為更能反映出員工的真正需求。因此，薪酬制度不僅能影響到企業的留人，更能體現一個企業的發展水平。將員工個人的績效水平與薪酬直接掛鉤，把績效都量化成具體的指標，使員工晉升或降級都有參考依據，進而員工必然把精力都集中在提高工作業績上來，薪酬的作用也得到了充分的發揮。如何科學合理的利用薪酬來留住員工，已成為企業發展的關鍵環節。但是不管對于基層還是高層，物5 質和精神獎勵要并重。所以，正確合理的去看待和引導非正式團體，同樣對企業的發展起到至關重要的作用。以人為本不僅要關注員工的績效，更要關注員工的生活，情感，需求，心里等要素。這兩種方法各有其利弊，具體使用哪種方法要具體問題具體分析。當企業出現空缺職位時，而且又有合適的人選，那么內部招聘就會更合理些。 二 、 企業 留人 的策略 人才的引進、培養、使用 ,都是為了留住人才 ,使人才成為企業的財富和不可替代的首要資源。然而，開放的結果是：越來越多的跨國公司為了迅速占領中國市場，提高競爭力，更遵循著人才本地化原則，不遺余力地搶奪國內各行業的優秀人才，從而使國內人才競爭進入白熱化狀態。 更加上一些 企業內部管理混亂，任人為親，上司獨斷，剛愎自用，偏聽偏信，下屬的正確意見不被采納，與員工缺乏溝通，聽不得反對意見；公司內部人際關系不和諧 ，人事管理制度和福利管理制度不完善且 不合理，無法為員工解決后顧之憂；工作程序僵硬，缺乏靈活性，工作條件惡劣。 （ 二 ） 企業原因 1. 公司內外環境分析 現代企業更多的是處在一個開放的環境中，它不但受內部環境的影響，如企業戰略、企業生命周期、 企業文化、組織結構、企業的形象和地理位置，以及企業的管理水平和3 人力資源管理政策等。 5. 對工作本身不感興趣 “興趣愛好和個性對一個人的工作效率甚至工作績效有著決定性的影響。更加上當溫飽問 題解決之后，就想去追求更高的生活水平，物質的需求成了第一位，當自己覺得付出與收入不成正比時，往往便去尋找能滿足自己需求的目標企業。然而，面對生活的2 壓力，很多員工都抱著先攢經驗的想法，等自己有足夠的實力，去追求更好的公司，更高的報酬 。所以，這些企業就往往面臨更多的人員流失問題。一個月的工資所剩無幾，甚至透支消費。 在科學技術日新月異的現今社會，“商場如戰場，得士則勝，失士則敗，人才是關系到一個企業，乃至一個國家強弱興衰的重大問題。最后得出一些相應的策略，如對非正式團體員工的管理，科學的激勵制度，對員工職業規劃的指導 ， 科學合理的招聘，適當的分權與授權，適當的分權與授權 ，建立科學的績效考核機制 ， 培養員工的責任感， 忠誠和敬業精神，做有人格魅力的領導者 。t fet to look beside you, who always acpany you, hundredpercent execution. Maybe it is because you are too familiar, and ignored him can tap the potential. Perhaps no airborne body wrapped ring them, but in addition to their corporate loyalty and responsibility accident, also yearns for development stage. No one is born brave and battlewise, manager as coach, those layers built coach echelon and talent pool in the short term can not see what, but not in time, sparks of fire can bee a potential, enterprise can form a huge talent echelon. Pay to keep people as hard to keep people, business enterprise culture, unite people with vision, inspire the people with the goal, with a treatment effect kind, with emotion. Only let people feel in your ship is safe, and has a promising future, can be together with you to ride the wind and waves march forward courageously. In the eyes of outsiders, the recruitment is nothing more than a resume screening, interview, notice to work on it. According to our many years for enterprises to provide management consulting services experience, in fact, salary, welfare, employee relations, training, performance appraisal, reward and punishment and so on each module work, recruitment and selection is the most