福師管理學概論離線作業五篇-wenkub.com

　 　

【正文】 正確答案：BC 滿分：2 分 得分：2 正確答案：ABCDE 滿分：2 分 得分：2 ()。 正確答案：ABCD 滿分：2 分 得分：2 ，控制可分為以下哪幾項()。 滿分：2 分 得分：2 。 滿分：2 分 得分：2 。____滿分：2 分 得分：2 ，控制可分為三類，以下選項中哪項不是()。 滿分：2 分 得分：2 ()。第五篇：2013秋福師《管理學概論》在線作業二福師《管理學概論》在線作業二 試卷總分：100一、單選題（共 35 道試題，共 70 分。b、將各個部分的形體結構、空間位置、質地感覺、色彩冷暖都細致的描繪出來。次序： a、不要孤立的一個一個去畫，自始至終要有一個整體的感覺。n 構圖起稿：a、先用幾條直線將所有物品的形體用幾何體來概括，確定其上、下左、右，畫出物體的暗部和陰影，確定好大的素描關系。結構素描的特點？答：特點是以線條為主要表現手段，不施明暗，沒有光影變化，而強調突出物象的結構特征。視平線：就是與畫者眼睛平行的水平線。兩條互為平行的消失線，在視覺上呈現出越遠越窄，并消失一點。原線平行于畫面，包括水平線、垂直線和斜線。這種素描的特點是以線條為主要表現手段，不施明暗，沒有光影變化，而強調突出物象的結構特征。注意構圖不可頂出畫外或過小。成為各類創作的起點和前奏。（5）素描從作畫時間概念上說，素描可分為長期素描、速寫、默寫等。第四篇：福師《素描》離線作業福師《素描》離線作業一？ 答：（1）素描是造型藝術的一種，屬于繪畫的范疇，泛指單色繪畫。很多管理者為了與下屬搞好關系，希望部門氛圍一團和氣，就忽略了公司既定的制度，時常縱容下屬，無視制度條款。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。如果他經常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應承擔伯樂的角色，每一個員工在不同的領域都有可能成為千里馬。（4）了解下屬、用人之長、因材制宜管理者更要格外細心，要去研究、深入了解下屬，從他們的行為、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點，要看員工的長處，用人長處。也不能因為工作分工而滋生優越感。將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。管理者的工作中應當承擔著“員工培養”的使命，要重視機會教育，管理者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正并利用好這次機會，教會其正確的工作理念。做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢于負起責任。答：管理者不應是高高在上、頤指氣使的特權群體，他們更應有著更大程度的擔當，一個有擔當的管理者，會在公司中有著更高的威信和更忠實的下屬，有更高的個人魅力和管理能力，能夠更出色的完成使命。這是提高決策效率，避免決策失誤最有效的方式。員工參與企業決策一方面可以有效地提高員工的生產積極性，另一方面可以為企業的發展獻計獻策。（3）對比選優原則。（2）科學可行原則。答：（1）信息準全原則。這是管理的人本觀念的實質內容，是高層次的人本觀念。（2）尊重知識、尊重人才的觀念。三、論述題（第2題每題15分，第3題20分，共50分）聯系實際論述人本觀念的主要表現。一方面組織成員們已參與了目標的制訂，并取得了組織的認可；另一方面，組織成員在努力工作實現自已的目標過程中，除目標已定以外，如何實現目標則是他們自已決定的事，從這個意義上看，目標管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗。另一方面，許多著手實施目標管理方式的公司或其他組織，通常在目標管理實施的過程中會發現組織體系存在缺陷，從而幫助組織對自已的體系進行改造。在目標管理方式中，一旦分解目標確定，且不規定各個層次、各個部門及各個組織成員完成各自目標的方式、手段、反而給了大家在完成目標方面一個創新的空間，這就有效地提高了組織管理效率。目標管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理效率。當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自已未來時期內欲達到的一種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。馬斯洛需求層次理論的重要性：馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大限度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。總之，內部尊重就是人的自尊。(4)尊重的需要。這一層次的需要包括兩個方面的內容。這是人類要求保障自身安全、擺脫事業和喪失財產威脅、避免職業病的侵襲、接觸嚴酷的監督等方面的需要。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成了問題。簡述馬斯洛需求層次理論及其重要性。領導，是引領指導的意思，不單純是“管人”這么簡單。（）控制工作的實質是糾正偏差。()1人與人之間的溝通障礙是由于信息通道失真或錯誤造成。（）1為戰略性規劃而進行的預測總是依賴管理人員判斷預測法。（X）堅持控制的經濟性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。（X）電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。第三篇：福師管理學概論網上作業2018管理學原理 在線作業（不要用附件提交，直接在作答區內作答）一、判斷題（對的請在括號里打√，錯的請在括號里打X，每小題1分，共20分）預測結果出現偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環境發生變化。2）事業部制。2）威信，即下屬服從的意愿25，什么是響應時間和自由時間，時間管理中應注意的問題響應時間：不可控制的，用于響應其他人提出的各種請求，要求和問題。22，企業管理幅度與管理層次的關系當一個組織的人數確定后,管理層次與有效管理幅度呈反比。D科學技術方面的知識。b良好的精神素質。20，科學管理理論，一般管理理論，權變管理理論等主要特點及代表人物1）科學管理理論：代表人物:泰勒主要特點：a提出工作操作的每一動作的科學方法,以代替過去單憑經驗從事的方法 b科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長成才c于工人密切合作，以確保所有工作都按照所制定的科學原則行事。19，常用的激勵手段有哪些？各有什么特點？1）工作激勵：指通過設計合理的工作內容，分配恰當的工作來激發員工內在的工作熱情。4）尊重需要：指希望自己有穩固的地位，得到別人的高度評價或為他人所尊重。4）可充分發揮下屬的專長，以補救授權者自身才能之不足。領導者通過指導，協調和激勵使追隨者自覺地朝著領導者所指引的方向前景。長期的磨合，員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規范，對組織的忠誠度較高。企業對于內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握。，制訂一套科學而實用的操作程序，使招聘工作有條不紊地進行，保證為企業挑選出高質量的合格人選內部招聘的優勢：招聘成本和效率。具體而言，計劃職能就是明確管理的總體目標和各分支目標，并圍繞這些目標對未來活動的具體行動任務、行動路線、行動方式、行動規則等方案進行規劃、選擇、是確定管理目標的首要步驟，也是實現管理目標，使管理由此岸到彼岸的橋梁。遵守的基本要求：1）控制工作要具有全局觀點2）控制工作應面向組織的未來發展3）控制工作應確立客觀標準4）控制系統應切合主管人員的個別情況5）控制工作應有糾正措目標制定的過程8，目標制定的過程？答：1）內外部環境分析：a外部環境分析b內部經營條件分析c愿景和追求分析2）擬定總體目標方案3）評估各總體目標可行方案并選擇決策方案a限制因素分析b綜合效益分析c潛在問題分析4)總體目標的具體化5)目標體系的優化a橫向協調b縱向協調c進行綜合平衡9，人員配備的原則答：人員配備的原則有三點：１）因事擇人，適應發展原則２）因材器使。3)及時性原則：控制是通過糾偏來保證目標的實現的，因此控制信息要求準確而及時。二是對組織提出具體建議：（1）使潛在的危機更能調整員工成員感知（2）管理階層應提出新的組織，愿景（3）創造新的故事，儀式，象征，以取代現有的文化（4）改變遴選員工，社會化的過程，評估及獎賞系統。但隨時間與顯示條件的改變（國家的競爭，政府管制的改變，快速的經濟變遷，創新的科技），這時組織文化是需要適時的做些調整。對組織工作的影響：可授權給下級管理者的程度，設計工作時對員工自由度的考慮，規范化程度的大小。如何管理組織文化？答：1）組織文化：指組織的共同觀念系統，是一種存在于組織成員之中的共同理