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拓展訓練心得之信任背摔最終定稿-wenkub.com

2025-10-15 22:35 本頁面

　　

【正文】管理者要在組織內(nèi)形成處事公正的氛圍，頗為不易，因為每個人對公正的理解不同，看問題的角度不同，不同的人對公正的認識也不同。不同的員工對從事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升職，有的向往可以獨立自主的做事情。”承接者：“我們支持你!”背摔者：“1!2!3!我來了!”(背摔者平安、順利倒下)點評：信任背摔—可以用錢解決的問題都不是問題，但信任就恰恰就不再這個范疇內(nèi)信任是什么？相信而敢于托付！什么是最高的信任？在戰(zhàn)斗中把后背交給對方管理者如何和下屬建立信任關系：一、內(nèi)心里尊重下屬，讓員工感覺到自己在組織里很重要。在信任背摔中，如果背摔者身體沒有伸直，躺下后受力的只是相應位置的幾個隊員，就有可能發(fā)生意外。5．，這樣倒下的人將會倒在與腳水平的位置上，不容易受傷。3．背摔者的準備姿勢：雙腿夾緊，雙手自然垂于兩側(cè)，或者用布繩將雙手縛住，舉在胸前。10．總結(jié)討論。6．監(jiān)護者確認背摔者準備完畢。步驟1．宣布規(guī)則。4．監(jiān)護者：保證背摔者正確倒下，協(xié)助承接者傳送背摔者，以及檢查隊伍排列是否合理。3．有助于提升團隊凝聚力。第五篇：拓展訓練信任背摔信任背摔概述信任背摔風險中等，操作容易，具有震撼力，一般適用于基層員工參加。案例：有個小區(qū)停水，維修工人換了一截帶有銹跡的水管，這件事被小區(qū)的居民看到了，大家想今天晚上一定不能先開水管，等別人把銹跡沖掉自己再開水管，結(jié)果當天晚上小區(qū)的居民都沒開水管。（6）科維在1989年把人與人之間的關系比喻作“銀行”。⑶責任一群中學生，他們有能力接住隊友，但是他們不一定有責任意識。分享下面請大家談談對背摔這個項目的體會。⑩在學員背摔前，必須要求所有學員將身上所有硬質(zhì)物品如眼鏡、發(fā)夾、帽子、手表等硬物放到整理箱內(nèi)。⑷、培訓師注意，學員應該背靠護欄站立⑸、指導背摔隊員時，培訓師應一手緊貼隊員手腕，握住捆手帶，另一手攬在腰部，隨著隊員倒下，放開捆手帶，如隊員站位偏斜，應適當調(diào)整，如隊員由于不做，可在其失去重心前將其拉回，整個過程培訓師應注意自己的安全。注意事項：⑴、學員如有嚴重的頭、頸、肩、背、腰、骶部傷病史，肩部及肘部習慣性脫臼的，嚴重的心腦血管疾病及低血糖、精神病史，手術未滿六個月或手術痊愈后未滿三個月的不可以參加背摔。保護隊員的注意事項是：①在背摔隊員倒下時，我們的腳不允許移動，如果背摔隊員倒下時發(fā)生偏移，我們只能上身移動，作相應的調(diào)整②背摔隊員倒下后，我們要先放腳，扶穩(wěn)，方可放手或鼓掌③嚴禁將背摔隊員向上拋擲。雙手平伸、掌心相對、體前交叉、十指交叉握緊、向內(nèi)翻轉(zhuǎn)、胳膊夾緊肋部、頭微頷與手保持一拳距離。背摔這個項目有一定的高度和挑戰(zhàn)，又無任何保護器械，所以請大家注意力高度集中，聽從培訓師的安排。很多時候只要我們做好了，我們也可以帶動別人，我想這就是榜樣的力量吧。其實在工作和生活當中也是一樣的，我們經(jīng)常用著自己的標準去看待別人，卻不喜歡站在別人的角度去看他的問題。所以只有當團隊中都是建立在信任、自信的基礎上，我們才能更好的互相的配合，互相的支持，更好的緊密的合作起來，這樣才是真正的一個團隊。因為所有的伙伴都能信任我能做好，才能倒下去很標準，這樣就減少了對他們的傷害。啪的一聲是因為我體重加上地球引力的原因，啊的一聲是因為我在倒的過程突然改變策略，屁股先坐下來，因為重力都在屁股位置這兩個伙伴手上，讓他們感覺倒非常的難受。教練給我的答復是：行，只要大家同意。剛開始的時候看著其他的隊員做信任背摔感覺很輕松很容易，大家還在那里抱怨你怎么不能整個人繃直倒下了，怎么會倒的時候很標準而快倒到我們保護人員的手上那一瞬間突然屁股先下來，怎么倒下來的時候手在哪里突然亂動砸到我們，怎么倒下來之后腳突然蹬到我們保護人員，怎么??一大堆的抱怨，當抱怨越來越多的時候輪到我了。而當我們被信任時，也意味著一種責任，不要輕許諾言，但是一旦做出承諾，就要“一言九鼎”，承擔起自己應負的那份責任。教練說，信任是一種智慧。這其實也啟示我們要換位思考，不要一味的指責或嘲笑別人，要多體諒理解他人。我想，我們應當

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