質量信得過班組精選五篇-wenkub.com

　 　

【正文】 七、信得過班組初見成效通過創建質量信得過班組，鉗工組各項工作有了長足的進步，2013年鉗工組產品合格率100％，設備維護、維修87次，正確率100％，改進生產工藝3項，完善各項記錄，提前超額完成任務，人員素質顯著提升，在今后的工作中，鉗工組將繼續深化和創新質量管理小組活動，抓好科技創新，提高全員質量意識，造就質量金牌。通過開展質量信得過班組建設，我們認識到質檢是保證質量合格，也就是我們的客戶，構件質量的好壞最終是由他們驗收把關。五、創新培訓形式，建立學習型班組人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業人員的業務素質、理論知識以及工作態度的綜合反映。人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質量合格又節省油漆20%——30%。采用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。為了確保工程質量，2013年期間，鉗工組率先完成作業指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了車間領導的高度評價。調動全員工作積極性，將安全質量觀念深入人心 鉗工組時車間生產第一道工序，如果在這出現問題嚴重影響車間生產，每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。班組不斷總結經驗，優化作業流程，整合現有資源，形成良好的團隊協作氛圍，構建出和諧班組的環境，帶動了班組各項工作的順利開展。以人為本，民主管理在組織建設上鉗工組突出“以人為本”，追求團隊協作與個人價值在工作之中的雙重展現。實現“5S”管理，首先要有制度保障。在班組建設過程中，我們全體成員以飽滿的熱情和認真的工作態度，團結一心，激揚奮斗，在鞏固優良傳統的基礎上，開拓創新，多措并舉，打造出一流班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎建設上，鉗工組利用“5S”管理為抓手，促進班組生產和施工現場環境衛生的全面提升。不斷營造組內和諧氛圍，努力創建和諧班組，第五篇：質量信得過班組材料以質量為中心 爭創質量信得過班組鋼結構車間、鉗工組一、班組簡介鉗工組現有14人，其中班長1人、電工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔，成品構件的除銹、噴漆、裝車，肩負著車間設備設施的維護維修工作和室內外吊車駕駛。施工過程中經常會出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發重大質量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程應變控制能力，直接決定了施工質量。**施工作業是一種特殊行業，現場施工操作質量直接關系到施工的最終結果。五、加強施工質量，提升服務能力*****作業質量如何取決于該班組職工現場施工過程控制，因此，班組成員不斷強化現場質量管理的操作規程管理，不斷提升施工質量，2013年施工工序一次成功率達100%，體現了班組的關鍵作用。20102013年間，班組成員多次接受上級布置的任務，參加質量技術攻關活動。開展“5S”管理活動。班組每年都要開展QC小組活動，解決施工中遇到的技術、質量等方面的問題。在班組培訓工作中，講求實效。對質量問題及質量過程管理中出現的問題及時分析，找出其原因，制定其解決辦法。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內容，布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數，保證工作安全順利開展。基層班組是企業最小細胞，也是企業在發展前進的基礎，加強班組建設，不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質量、講時效”的新型企業班組，是推動企業全面發展的有效途徑。一、明確班組職責，規范生產運行****班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。2010年繼電保護班班組成員質量改進參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實用新型專利正在審批中。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護專業跨接小母線作業的工作危險點過多、工作效率低、作業步驟瑣碎，工程材料浪費等一系列問題，憑借務實的小改造贏得了第32屆全國質量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優質量小組”稱號，水電質協QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽，同時獲得兩項實用新型專利。態度的轉變很快贏得運行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業和進行事故處理贏得寶貴時間。通過開展質量信得過班組建設，我們認識到運行是保護作業的下一道工序，也就是我們的客戶，設備檢修質量的好壞最終是由他們驗收把關。開展建設學習型班組以來繼電保護班成績斐然。將工作負責人的多年工作經驗匯總成“無上秘籍”為了幫助新員工快速成才，班組除了采用“導師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術問答、現場講解等多種手段外，還專門編制了一本《繼電保護快速查找處理缺陷工作手冊》。保護班將如何持續長效地保持一支業務精、能力強、拉得出、頂得上的一流學習型班組作為我們創新培訓工作的目標。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數。為了確保工程質量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內部完成了針對許繼公司的CBZ8000系統、北京四方CSC2000系統、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標準化作業指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領導的高度評價，在公司全面推廣使用。在作業完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續4年實現繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業處理缺陷102次，均在預定工作時限內完成。每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協調安排，大家協作解決。包括《繼電保護班工作質量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執行。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區，確保職工作業安全。二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產，培養復合人才，確保工作質量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優秀的我們”為工作理念，同時與“細節決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調試、處缺及維護工作。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。在班組文化建設上，建立班組方便學習交流共享專業學習資料，發布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態。節約已經成為滾齒一班每位員工的良好習慣。滾齒一班一直將保證質量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產，才能生產出質量過硬的產品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。滾齒一班結合公司、事業部以及工廠關于生產安全的要求規定，為班組制定了一系列自己關于生產安全的規章制度。我們的班組是學習型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結合實物講解，和現場實踐等。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。每天的早班會都是講有關安全，生產，質量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產，質量，5S意識的，牢記安全，生產，質量，5S意識的又有幾個？單拿質量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。近幾年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學治理水平，目的是想