pmc工作職責(zé)范文大全-wenkub.com

　 　

【正文】 部門職責(zé)一、計劃管理：，對訂單交期負責(zé)；；；、周例會的組織與召開；，調(diào)整生產(chǎn)計劃；，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；，反饋統(tǒng)計信息。第二篇：PMC工作職責(zé)PMC工作職責(zé)PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：；、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；；《排產(chǎn)計劃》并每周更新；《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進；，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；；《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實“5S”管理及評比工作；；負責(zé)完成上級的其它工作安排。◎常用進度控制工具有哪些？ 常用的進度控制工具有：：采購方面的物料進度、生產(chǎn)上的進度、出貨的進度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進度，加以控制。◎進度控制可分為哪幾方面？ 進度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進度控制。并制定采購進貨進度表。◎進度控制的步驟有哪些？ 進度控制的步驟有：，作為接受訂單的依據(jù)，超出負荷需與計劃部門協(xié)商。：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具，改善制程，提高效率。公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。，由生產(chǎn)計劃員開出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。、交期、數(shù)量確認：《周生產(chǎn)計劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進度。：生產(chǎn)計劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后，一聯(lián)交制造部門準備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉部門進行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。，生產(chǎn)計劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。：《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計劃賬目。：負責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。：接受客戶訂單，對訂單進行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。：《生產(chǎn)計劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。（機器發(fā)生問題）。不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計，都必須包括：（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。，使其能作必要的修正，因為偏差是排程不能達到預(yù)期目標的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。◎完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。：作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進度的依據(jù)。◎生產(chǎn)命令單的作用有哪些？：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。，經(jīng)常有故障，修理時間太長。：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。、夾、治具：是否準備充分，其品質(zhì)是否良好。※容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。※能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。（BTO型）：是不進行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準。◎生產(chǎn)計劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。◎周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：，不能的話，加班、倒班是否可以解決。出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。，機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。計劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。（1+時間寬松率）X機器臺數(shù)X開機率 =80X1440247。◎人力負荷如何進行分析？依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時。◎產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 。：此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。懂各種圖表繪制。能對二次開發(fā)提出改善意見。PC文員的工作職責(zé)主要有： 、保管與分發(fā)。◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 。，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。◎◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有：、季度、月度銷貨計劃。，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：（即從銷售到出貨的整體運作程序）。PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產(chǎn)品的5個階段細化就可以了（產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。5）流程規(guī)范：這個規(guī)范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)特點應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等。PMC的主要規(guī)范包括：1）部門規(guī)范：這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實就是對PMC的一個定性。總結(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么第三個環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系這個環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質(zhì)實際就是運用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層