4工商企業(yè)管理專業(yè)參考題目5篇-wenkub.com

　 　

【正文】 分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評價理論為指導對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的評價肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進方向。 應用實證研究方法對高校人才培養(yǎng)模式的績效進行分析。對知識型員工的特點進行分析結(jié)合對知識型員工的需求分析企業(yè)在進行激勵選擇和設(shè)定時應有針對性地滿足知識型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。企業(yè)培訓工作中的作用 根據(jù)激勵機制在員工培訓工作中的作用及特點提出了激勵機制的應用原則，敘述激勵機制在某企業(yè)實施的前提、保證、著眼點及方式具體說明激勵機制的實施方法。簡單介紹進行薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)，進行合理的薪酬設(shè)計。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。 分析高層管理者的特點。分析影響員工滿意的因素。 分析構(gòu)建有效員工培訓體系的影響因素，最后提出相應的構(gòu)建途徑。 首先要界定知識型員工以及知識型員工有哪些特點。 首先介紹某企業(yè)的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問題給企業(yè)帶來的危害，之后深入分析企業(yè)產(chǎn)生人才流失的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應的對策。 首先對企業(yè)選拔和培訓的相關(guān)理論知識進行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實用價值的建議。 指出某企業(yè)目前激勵機制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問題，最后，提出改進的建議。 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵模式的相關(guān)理論；然后，對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵模式進行分析并提出存在的問題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵模式。“華為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)略 介紹華為解聘員工事件，總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評價，得出經(jīng)營教訓。 以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵制度，總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗。 對某地區(qū)人才中介機構(gòu)的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。以某具體企業(yè)為研究對象，首先對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用的現(xiàn)狀進行研究，找出存在的問題，并提出改進的措施。 說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。 以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。 現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，進入了一個微利的時代。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問題并提出改進的措施。針對企業(yè)的情況，提出相應的發(fā)展戰(zhàn)略，即采用何種發(fā)展戰(zhàn)略。 介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問題，最后提出相應的改進措施。 以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。 首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。 首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進措施。 首先，介紹石家莊市民營企業(yè)的基本情況；然后分析石家莊市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。 河北國有企業(yè)的發(fā)展在河北經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機制的引入是推動河北國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。 以某事件為例介紹企業(yè)風險產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風險管理的建議與對策。 首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) SWOT 理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 首先介紹了學習型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構(gòu)架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進，就某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問題及不適應環(huán)境要求的地方，提出改進的經(jīng)營戰(zhàn)略的建議。 結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問題及問題的原因，進而提出改進的建議。 說明核心競爭力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。 針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行相應的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進。 介紹石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。談談就某一具體企業(yè)而言所采取的定價策略，存在問題，針對問題提出對策。 以對具體企業(yè)的調(diào)查為基礎(chǔ)，分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應用的實施狀況，找出其存在的問題，并提出相應的對策建議。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。綜合應用績效管理的相關(guān)理論對企業(yè)績效管理中存在的問題進行分析并提出改進建議。 介紹該企業(yè)的背景，然后對某企業(yè)的員工流動狀況進行調(diào)查，分析其存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)理論對其改進對策進行研究。 分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經(jīng)驗總結(jié)與需要改進的建議與對策。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場競爭情況；然后針對目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響；最后必須建立一套科學的、實用的績效考核體系。 首先對員工激勵相關(guān)知識進行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵狀況，進一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應的調(diào)整策略。 通過對某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設(shè)性的意見和對策。 首先對人力資源的規(guī)劃相關(guān)理論知識進行介紹，其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)方面存在的問題，最后針對存在的問題提出相應的建議。 首先對激勵理論相關(guān)知識進行綜述，其次介