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2025-10-25 17:10 本頁面

　　

【正文】立足當前，著眼長遠，我們要以更大的決心、更大的力度、更實的措施，堅定不移地向前推進。第一批推廣單位，要充分利用第四季度的有效時間，為明年正式啟動打好基礎。推進“三集五大”體系建設，要逐步推廣“五大”體系試點。推進“三集五大”體系建設，要繼續深化人財物集約化管理。同時，近幾年國家電網公司加大“三集”推進力度，顯著提升了人財物管理的集中度、調控力和效率效益。全面推進大營銷體系建設，要建立健全組織機構，加強指揮協調，細化實施方案，制定風險防范預案，建立監督檢查機制，確保管理體系轉變協調有序、業務交接穩妥高效、人員調整平穩順利；要做好客戶感知強烈的業擴報裝、故障搶修等業務，建立高效順暢的跨專業服務協同機制，提升客戶滿意度；要做好技術保障，完善營銷業務系統應用和標準化設計，加強與配電、調度等系統信息集成，拓展營銷GIS應用、95598互動服務網站、一體化交費平臺等高級應用，提高服務支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調配人力資源，加強學習培訓，確保業務高效開展。全面推進大運行體系建設，要加強組織領導，落實相關的組織措施和工作措施，統籌兼顧大運行體系與其他體系建設的關系，合理把握設備基礎條件與運行管理變革的關系；要堅持“不立不破”的原則，保持運行工作平穩有序；切實采取有效措施，防范可能出現的安全風險，確保電網安全穩定運行；要適應調度控制業務的新需要，加強各級調度控制中心的內部管理，完善業務流程，推進調度控制專業融合；要依托智能電網調度技術支持系統，加強省調標準化建設、同質化管理，促進地縣調專業集約融合，推進調度業務模式轉型；要統籌研發、制造力量，協調組織好調度控制技術支撐手段建設和技術支持；要同步完成備用調度體系建設，建立涵蓋各層級的備用調度體系。建立完善的考核評價機制，提高規劃計劃的科學性和準確性；加快大規劃一體化信息平臺建設，實現各級規劃信息有機銜接。2012年是進一步深化“三集”管理、全面推進“五大”體系建設非常關鍵的一年。推進“三集五大”體系建設，迫在眉睫。同時，全面加強鄉鎮供電所集中、統一、規范管理，堅持綜合管理和專業管理相結合的供電所管理模式，深入推進 “按專業分工、班組區域化”綜合指標承包管理方式，堅持以問題為導向，建立查找“短板”常態運行機制，以剔除管理“短板”作為核心業務管理的主攻勤勞的蜜蜂有糖吃點，為全面落實承包工作，構建標準化班組體系建設。加強科技進步投入力度以建設堅強電網為目標，堅持科技興企，加大資金投入，高度重視新技術、新設備、新方法、新工藝在系統生產建設中的應用，積極打造一流特色工作。四是結合生產工作實際制定“二十四節氣”工作表。開展各類載體活動助力生產管理提升一是全面開展“設備承包、設備主人制”活動。三是加強無功治理，經過近10年的治理，目前我局集中補償18006千乏，10千伏補償20270千乏，其中自動投切補償18300千乏，隨器補償8327千乏。配變1780臺，（其中公變845臺，專變935臺，）、真空開關115臺，分散補償電容器101臺，總補償容量20270kvar。我局現有66千伏送電線路12條。取得實效：通過大建設，各部門更加明確職責，摒棄部門之間協調不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現象。實現管工程必須管物資的管理理念，加強所屬設計、施工、監理隊伍專業管理。比較分析：以前電網規劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規劃而忽視10千伏及以下的規劃項目，沒有覆蓋各電壓等級，沒能夠形成統一以的具有指導電網建設的實質性意見，改動的隨意性較大，給投資帶來較大難度。取得實效：通過大運行體系建設，推進了“一體化”建設進程，重點梳理了設備監控流程、檢修申請管理流程和事故處理管理流程等核心業務流程，改變了以往調度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復雜流程。我局現有66kV變電站11座，均為綜合自動化變電站，光纖覆蓋率為100%。取得的實效：通過開展大檢修建設工作，檢修作業任務由安全運檢部直接與業務受理單位進行垂直管理，壓縮過了管理層級，使原來的分散管理變為現在的集中統一管理，達到無縫連接的目的。、檢修、搶修業務委托于運維檢修公司的6支運維隊近40人的檢修隊伍。在工作重點上，強化抓好“三基”（基層、基礎、基本功），形成決策、執行、監督、考核閉環管理機制，消除管理盲區和薄弱環節。同時，深入分析驗收及試運行階段的主要風險，制訂管控措施，做到有的放矢，確保“五大”體系建設按時、順利、高質量、高水平通過上級公司的驗收。在人員調整到位后，各基層單位及時相應調整了各自應急隊伍組成人員，并報公司相關部門備案，并及時組織相關人員參加專業應急演練培訓，確保應急搶修人員資格符合相關要求。公司強化季節性防范措施，做好防雷、防大風、防汛工作，做好汛前檢查和消缺工作，儲備必要的防汛物資，加強檢查，落實好應急預案，做

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