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2025-11-04 22:53 本頁(yè)面

　　

【正文】 “神州五號(hào)”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。”戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｖ档米⒁獾氖拢芏嗳藢?duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，等等問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。雖然我們每天生活在都市里，看到有很多女企業(yè)家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對(duì)她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時(shí)，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質(zhì)內(nèi)涵確實(shí)是生活有時(shí)所失公允，然而通過(guò)歷練后的成功女性，往往更具備超強(qiáng)打動(dòng)人的能力，因?yàn)樗齻兺黄屏巳藗兊南薅ǘ@取了大眾的折服。不過(guò)，當(dāng)繞指柔百煉成鋼后，這樣的女子并不一定是人人都喜愛(ài)的，這樣的人特別招人嫉妒和排擠。對(duì)各家公司獲獎(jiǎng)?wù)弑救藢碛性撈髽I(yè) 20% 的股份，出任該企業(yè)的 CEO。第四篇：觀《贏在中國(guó)》總決賽有感觀《贏在中國(guó)》第一賽季總決賽有感《贏在中國(guó)》這個(gè)視頻，其實(shí)，在大一的時(shí)候就有全部看過(guò)。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者不能只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，應(yīng)該是要去實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想和價(jià)值。嚴(yán)格遵守規(guī)則，不要只知道貶低對(duì)方而感覺(jué)自己很厲害，要非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者。干得出道理出來(lái)，能讓人得到啟發(fā)，你們十二位心里有沒(méi)有想法說(shuō)，我到底要學(xué)什么，經(jīng)過(guò)二十多天的反思，應(yīng)該是怎么做個(gè)好企業(yè)家，這才是你們真正想要反思得到的內(nèi)容。傳遞的是新時(shí)代企業(yè)家精神和正能量，基于公益事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有輸贏。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個(gè)和我有一樣想法的人]，相互信任，創(chuàng)造需求。不管喜不喜歡的事在做的時(shí)候都應(yīng)該去做，不要被情緒所困擾。企業(yè)的發(fā)展需要更多的人參與和去行動(dòng)，不能只待在自己的夢(mèng)想里。體現(xiàn)在很多時(shí)候不能容別的意見(jiàn)，與團(tuán)隊(duì)的不合作。這個(gè)詞對(duì)男人來(lái)說(shuō)不得不提。贏在中國(guó)的舞臺(tái)，是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺(tái)，更是自我對(duì)照的鏡子。此次參加贏在中國(guó)的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學(xué)生，外國(guó)精英，體現(xiàn)了贏在中國(guó)欄目的國(guó)際化，更提高了競(jìng)爭(zhēng)水

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