建筑工程預算結算心得體會-wenkub.com

2026-04-30 06:47 本頁面

　　

【正文】總之，人際、經驗等都行的話基本 OK 的。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據：竣工決算審計依據《審計法》和審計署發《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（ 1）竣工決算編制依據；（ 2）項目建設及概（預）算執行情況；（ 3）建設成本；（ 4）交付使用資產；（ 5）尾工工程；（ 6）結余資金；（ 7）基建收人；（ 8）投資包干結余；（ 9）投資效益評價。，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。現在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調整。，現在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。預算的實與虛根源于人性的實與虛。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。所以同期信息價格也不十分準確。總之，結算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！，問題是市場價格的確定。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！，還存在一個雙方領導出面的問題。所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單監理、廠代簽字施工單位處理缺陷報驗單。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。一味的急功近利，肯定要出問題。記得，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？） 1 針對 21 樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協議），越對承包方有利。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續繁瑣，要經過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續調走（最熟悉工程的人）。此 “ 工程聯系單 ” 不能作為結算依據。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。工程技術人員一頭扎進工程。在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工

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