人力資源部主管競職演講(參考版)

2025-10-05 13:50本頁面

　　

【正文】每次得罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回?fù)簟Ｌ貏e是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不官僚主義，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。第二、帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象?！惫ぷ鞯馁|(zhì)量上，我會做到準(zhǔn)備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我想，只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)這個工作崗位的。而這些我都基本具備了。耐心傾聽他們的要求，細(xì)心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認(rèn)真細(xì)致的思想工作，我會關(guān)心他們的工作和生活。這一點，對一個營銷主管來說是不容忽視的素養(yǎng)。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。積沙成塔，集腋成裘。并且，還在工作之余積極挖聯(lián)通用戶，發(fā)展新用戶，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象?？ㄊ枪靖偁幹械摹白訌棥?，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發(fā)展。自從進公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。初到公司，看到先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。餅畫的雖然挺好，但只要你不上升到管理層，永遠(yuǎn)停留在這種自己干完很大幾率也得幫人干的怪圈。想學(xué)到更多的東西，需要經(jīng)理以上層級。對技能要求不高所以容易上手，也容易換崗位，重復(fù)性高，離職的人的人多，但第二天就可以立刻補上，公司運轉(zhuǎn)依舊。順豐有很清晰的方向，比如物流普貨，比如移動互聯(lián)網(wǎng)，這更多的是從布局上考慮，而不是簡單地將某家公司作為競爭對手。公司的態(tài)度是寧肯招不到人，也不會招到不合格的員工損害公司形象。于是企業(yè)不得不想辦法從人才市場或其他途徑高薪挖取既有傳統(tǒng)物流從業(yè)經(jīng)驗又掌握信息系統(tǒng)操作和管理技能的人才；可是這樣的人才是真正稀缺的，我們有報關(guān)員、貨運操作人員、銷售、客服等，管理人員我們的團隊是一個整體，我認(rèn)為我們要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會，讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉。另一方面是在我在用人方面的看法，我認(rèn)為一個企業(yè)首先就要重視人，目前國內(nèi)物流人才的短缺，并不是總量上的短缺是懂得建立在信息系統(tǒng)平臺上物流供應(yīng)鏈管理的綜合性人才的短缺。我認(rèn)為一個合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)必要的是物流方面的經(jīng)驗豐富，我們今天的物流領(lǐng)域亟需具有復(fù)合物流技能的人，從采購、生產(chǎn)、儲運、銷售一直到供應(yīng)鏈管理都是物流主管必須熟悉并完美調(diào)配的職責(zé)。第四篇：物流主管競職演講物流主管競爭演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,我十分珍惜這

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