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廣西深入開展創先爭優活動簡報-150(參考版)

2025-10-09 16:45本頁面

　　

【正文】。報：國家電網公司深入開展創先爭優活動領導小組辦公室、山東省省直機關工委深入開展“創先爭優、爭做齊魯先鋒”活動領導小組辦公室，公司深入開展創先爭優活動領導小組成員、公司黨委委員、副總師。各單位貫徹落實情況9月15日前報公司活動領導小組辦公室。要通過網站、報紙、雜志、活動簡報等手段，開展多種形式的宣傳教育,大力營造黨員帶頭、全員參與、奮力爭先的濃厚氛圍。各級活動領導小組和辦公室要定期召開工作例會，認真分析研究活動推進方案及措施，及時解決工作中存在的問題，確保活動高效推進。六、措施要求全面創先爭優活動是一項系統工程，公司各部門、所屬各單位要高度重視，準確把握活動要求，進一步健全活動領導和工作機構，強化措施、落實責任。對活動進行認真總結，推廣成功經驗和做法，健全完善創先爭優長效機制。各單位要把全面創先爭優活動作為確保全面完成公司業績考核的重點考核項目，嚴格過程管理，加強監督考核，以工作實際成效檢驗活動的質量，體現活動的成果。公司及各單位活動領導小組和辦公室要把督促檢查工作貫穿活動全過程，建立活動動態月報制度，適時采取分系統、分專業召開現場會等形式，及時了解活動進展，通報活動情況，總結交流經驗，研究解決問題，確保活動有力有序有效開展。按照省、市、縣公司三級聯動、全員參與的要求，本部各部門要指導基層單位結合實際細化措施、落實責任，確保活動高效推進，各市公司要加強對縣公司活動的督導檢查，做到整體開展、全面提高。期間重點圍繞迎接建黨90周年、迎接黨的十八大全面開展創先爭優活動，通過扎實推進創先爭優系列工程，推動公司又好又快發展。通過全員、全方位、全過程開展全面創先爭優活動，激勵全體干部員工堅持解放思想、學習創新，堅決破除安于現狀、不思進取的思想和行為，牢固樹立銳意進取、勇立排頭的堅定意志，始終保持激情干事、奮力爭先的昂揚銳氣，以崗位創先爭優推動公司各項工作奮力爭先。創新媒體傳播，健全完善集團公司、市公司、縣公司三級新聞宣傳網絡體系，爭創國家電網公司系統一流公司媒體；打造獨具山東電力特色的新聞宣傳品牌。（十四）“三走出”活動成果轉化工程創先爭優目標：強化“創先爭優鑄精品”意識，對照先進標桿，不斷學習創新，努力破解影響和制約公司發展的突出矛盾和問題，改進工作，提升管理，推動思想不斷解放、觀念不斷更新、工作持續提升，實現公司又好又快發展。強化和規范合同管理，保持全國和省級守合同重信用企業榮譽。（十三）依法治企規范保障工程創先爭優目標：強化依法從嚴治企。全面落實“信息化攀登計劃”，構建“大信息”管理體系，積極推進信息化與企業管理的高度融合。（十一）“五大體系”試點探索工程創先爭優目標：圍繞公司規劃、建設、運行、生產、營銷等主要業務領域，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，力爭用3～5年時間，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。（九）標準體系梳理構建工程創先爭優目標：落實“四化”工作要求，以集團化運作為核心，以標準化建設為關鍵，建立涵蓋省、市、縣公司三級的企業標準體系,率先建成符合國家電網公司標準管理體系（SG9000）要求的企業標準體系。（七）農電管理升級惠民工程創先爭優目標：加快推進農電統一管理，企業管理爭當典型；全面完成新一輪農網改造升級工程任務，重點解決農網與主網聯接薄弱、供電“卡脖子”、農村“低電壓”等突出問題，農網建設爭創優秀，關鍵指標爭做標桿。（五）建設質量爭優奪旗工程創先爭優目標：以基建標準化建設和成果應用為主線，夯實基建管理基礎，提升工程建設質量，加大管理創新和技術創新力度，爭奪國家電網公司安全質量流動紅旗，爭當國家電網公司基建管理綜合評價標桿單位。山東接納外電能力達1000萬千瓦。（三）同業對標奪標晉位工程創先爭優目標：突出管理改進、指標提升和執行力建設，建立實施科學合理、規范高效的對標、分析和診斷體系，2012年實現企業管理向國際先進管理方式轉變，保持先進、穩定的績效水平和企業管理水平，在國家電網公司系統爭先基本實現“一強三優”現代公司。（二）安全穩定強基固本工程創先爭優目標：圍繞“三個不發生”，全面落實安全維穩責任。對照國內外先進標桿，結合公司發展實際，確定實施公司全面創先爭優15項重點工程。全面實施創先爭優系列工程，通過23年的努力，在加快“一強三優”現代公司建設，推動科學發展中奮力爭先，爭當國家電網公司“兩個轉變”的排頭兵，爭當服務全省經濟發展的齊魯先鋒，爭當全國創先爭優活動先進。現將文件主要內容刊登如下：一、指導思想堅持以科學發展觀為指導，以確保安全穩定為前提，以筑牢發展基礎為保障，以提高發展質量為根本，深入開展全面創先爭優活動，加快建立健全績效優先、鼓勵創新、協同發展、創新增值的創先爭優工作機制，全方位推進公司戰略創新、技術創新、管理創新、文化創新，促進各項工作持續提升，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司提供持久動力。發：公司本部各部門、各單位。“彩虹工程”百日提升行動將分宣傳發動、實施推進、督查整改、總結表彰四個階段進行，《方案》百日提升行動是公司全面創先爭優活動的重要組成部分，各

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