高層剪力墻結構住宅小區施工組織設計-文庫吧資料

　　

【正文】 內容 （ 1）把場外交通引入現場：在布置總平面時首先要解決的是施工臨時道路的問題，現場四周設臨時道路，與永久道路設置相結合。 （ 3）科學確定施工區域和場地面積，盡量減少物料的倒運，減少專業工種之間的交叉作業。 施工總平面布置的原則 （ 1）從實際現場來看， 在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，施工現場布置要緊湊合理。對于需要較長熟化、檢驗時間以及加工量較大的材料盡早安排進場。各工種需用勞力情況詳見《勞動力計劃表》。 勞動力準備 一旦中標，我企業將盡快組織勞動力進場，調集技術熟練的各專業施工隊伍組成本工程的施工作業隊伍，充分保證工程工期和工程質量。 施工機具準備 在本工程的施工中，我們根據工程情況選用并落實先進的施工機械。 生產生活臨時設施 在現場 東南面 設置辦公生活區，現場臨時設施及生產設施采用二層彩板房。 臨時道路及圍墻 施工現場四周設臨時道路，與永久道路相結合，道路硬化，并設置 2%技術標 24 的排水坡度，路邊設置排水溝。 K1ΣP1/cosψ=298/=238KVA φK2ΣP2=150=45KVA 總供電容量為： P=[238+45+（ 238+45） 10%]=327KVA。臨時用電施工方案由電氣技術人員編制，由上級主管部門負責審批，安全部門嚴格監控與實施。施工現場出入口設洗車臺，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發生雨水倒灌。 排水系統 施工現場的各類排水必經過處理，達標后排入城市排水管網。 （ 3）施工現場生活用水計算： q3=PN2K383600 =600*40**3600=式中： P=600 人（由 “主要勞動力需求表 ”知施工現場高峰期工人人數為 600人） N2=40L/人 q1=K1管道布置及管道選型要以施工用水量計算為依據，合理進行選擇。排水系統包括現場排水系統和生活 排水系統。 4. 施工準備 技術準備 相關技術文件的學習、熟悉和落實 如下表： 表 41 序號 學習培訓內容 計劃時間 參加人員 方式 組織單位 1 內容圖紙會審 項目全體 書面總結 技術部 2 圖紙會審交底 甲方、監理和施工 單位 書面總結 甲方 3 質量教育 每周一次 勞務人員 現場講解 質量部、工 程部 4 方案措施交底 施工作業前 施工管理人員 書面交底及講解 技術、質量、工程部 5 質量監控核查會 每周一次 施工管理人員 書面總結 技術、質量、工程部 6 結構施工管理講座 每月一次 施工管理人員 集中培訓、現場指導及問答 公司工程管理部 7 《混凝土結構施工質量驗收規范》 （ GB502042021） 施工管理人員 書面總結分析 項目總工 8 其他相關規范的學習 施工管理人員 書面總結分析 項目總工 全文 查看請搜索： [河北 ]高層剪力墻結構住宅小區施工組織設計 共 167 頁 技術標 20 施工組織設計及施工方案的編制 表 42 序號 計劃名稱 責任部門 截止日期 審批單位 1 土方及護坡施工方案 技術管理部 公司總工 2 防水施工方案 技術管理部 項目總工 3 底板施工方案 技術管理部 項目總工 4 鋼筋施工方案 技術管理部 項目總工 5 模板施工方案 技術管理部 項目總工 6 砼施工方案 技術管理部 項目總工 7 架子方案 技術管理部 公司技術部 8 外墻保溫施工方案 技術管理部 項目總工 9 屋面施工方案 技術管理部 項目總工 10 室內裝修方案 技術管理部 項目總工 11 門窗安裝方案 技術管理部 項目總工 12 油漆施工方案 技術管理部 項目總工 13 安裝施工方案 技術管理部 項目總工 生產準備 現場臨水系統 本工程現場臨時用水包括給水和排水兩套系統。 垂直運輸 塔吊 每個單位工程 布置 一臺塔吊， 均安放 在擬建住宅樓的 合理位置 ，用于鋼筋、模板等吊裝，主體結構完成后拆除。 （ 2） 根據 各施工部位的流水段劃分，勞動力實行專業化配置，按不同工種、不同施工部位劃分作業班組，使各專業化作業班組從事相同的部位施工作業，提高操作的熟練程度和勞動生產率。 流水段的具體劃分 （ 1）主樓底板按后澆帶分 區進行混凝土澆筑。 工程的施工段劃分 流水段劃分原則 （ 1）根據結構特點和樓層面積，進行流水段合理劃分，盡可能做到流水均勻，滿足人 、機、料的最佳投入和配置，以及施工場地的合理利用。 制定考察制度 我公司是 ISO9001 體系認證企業，根據 ISO9001 體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業主、監理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 技術標 17 制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。確保工程順利開始。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好。 施工階段目標控制計劃 表 32 序號 階段目標 起止日期 所用天數 1 土方、護坡施工 2 基礎處理、測量放線 3 獨立柱 、 底板基礎施工 4 地下室施工 技術標 16 序號 階段目標 起止日期 所用天數 5 主體結構施工 今年冬休前完成主體結構2 層 6 砌筑施工 7 內外裝修施工 8 水電安裝施工 9 竣工驗收 施工總控進度計劃表 見附圖。 工程施工總進度控制計劃 招標文件的工期要求為 488 天，計劃開工日期為 2021 年 9 月 1 日，我公司經過認真安排，詳細計劃，以及依據類似工程的施工經驗，確定本工程的工期為 488 天。 為了保證總體進度計劃按時完成， 二次結構、 室內裝修提前插入 施工。 每年的 5 月 10 日 ~6 月 10 日是國家規定的高考復習時間， 22：00 點 ~次日 6： 00 點禁止施工。 保證主體結構開始插入施工時間，也就是保證了主體結構按期封頂的時間。通過對比，土釘噴錨護坡施工工藝以其占用面積小（只放 1%的坡）、施工速度快（土方和護坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實例）當選為本工程的護坡首選方案。 其它施工機械隨施工的進程陸續進場，機械的安放位置見施工現場平面布置圖。結構施工期間在 整個施工區域內 設置 兩 臺 QTZ60 型塔吊 ， 兩臺施工 電梯， 1＃、 2各一臺。 技術標 14 表 31 序 號 結 構 驗 收 部 位 驗 收 時 間 資 料 齊 備 時 間 1 地下結構 2 地上首層 ~十二 層 3 地上 十二 層 ~二 十二 層 總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結構，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后專業的總施工順序原則進行部署。為了使上部結構正在施工而下部的砌筑、安裝、裝修插入施工，需 要將結構分兩次驗收。 在時間上的部署原則 ——季節施工的考慮 根據總施工進度的安排， 地下室 結構施工在 月 日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保證邊坡的穩定； 主體結構在 月 日封頂； 今年冬休前完成主體結構 2 層的施工任務，保證 全部 主體施工在 明年 冬期施工之前完成，保證 結構的施工質量。 地下室、地下車庫等基礎主體工程完成后，既可進行 基礎外側的回填土施工，待車庫頂板的混凝土達到一定的強度后，再 進行各樓號上部主體結構的施工。 地下室和車庫將所有樓 號連成一體，平面開挖 基礎占地面積較大。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 ⑧ 后勤保障部：負責職工辦公、生活環境的管理，飲食衛生的保障。 ⑦ 財務部：負責資金的管理使用。負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。負責現場機械設備的供應、調配、維修、保養以及機械使用的監督、檢查等管理工作。負責對現場所使用的計量設備的管理等。 ④ 技術管理部：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項的自檢評定，開展全面質量管理和 QC 小組活動。 ② 預 結 算部：負責工程施工圖預算、施工預算和工程決算的編制，工程成本核算。 （ 5） 各職能部門職責 技術標 12 ① 生產調度部：負責定額核算、計劃統計 ，負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調；負責施工測量、定位、放線。 （ 4）項目副經理（主管安裝 施工 ） 協助項目經理進行日常安裝生產管理工作，負責土建與安裝的協調配合。 ⑥ 執行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管理信息。 ④ 負責安排和指導施工現場的安全文明施工。 ② 組織施工員貫徹執行項目的各類生產計劃、施工方案，并定期進行檢查，負責落實項目的質量計劃和質量目標的執行。 ⑦ 領導做好施工技術資料的管理工作。 ⑤ 負責組織圖紙會審及專業問題技術處理，審定設計洽商和變更工作。 ③ 參加工程基礎、主體結構驗收及竣工驗收工作，參加工程質量事故技術標 11 的調查與處理。 （ 2）項目技術負責人 ① 貫徹執行質量方針、項目質量計劃與新技術推廣應用工作，對工程質量負有第一技術責任。 ④ 領導編制項目成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。依據公司 .的管理制度 進行項目部人員的質量職能分配。 ② 執行公司質量方針、質量體系文件。 為了全面配合和支持項目經理部的現場管理工作，公司主管生產副總經理負責該工程的指揮調度，公司總工程師負責項目的技術保證，公司總會計師負責項目的資金監控。負責工程的經濟管理，包括：合同、預 結 算、財務和物資管理；負責工程的施工管理，包括：勞力、施工機具、工程材料、施工技術、施工平面布置和施工進度計劃的管理、平衡、調度；負責工程質量、安全、文明施工情況的監督、檢查和 獎罰。 組織機構設置見 高層住宅 工程的管理組織機構圖。 現場施工組織機構分為兩個層次：項目管理層和施工作業層。 施工組織機構 施工組織機構設置 為