分包商管理辦法-文庫(kù)吧資料

　　

【正文】 各項(xiàng)費(fèi)用扣款金額、應(yīng)付工程款、已付工程款、扣留質(zhì)保金等，明確剩余價(jià)款的支付期限及方式、質(zhì)保金的退還期限及方式。 與分包商簽訂末次結(jié)算協(xié)議，辦理末次結(jié)算手續(xù)，分包商退場(chǎng)。 工程完工，項(xiàng)目部各部門在項(xiàng)目經(jīng)理組織下辦理末次計(jì)量結(jié)算，各部門根據(jù)合同的執(zhí)行情況，匯總合同執(zhí)行過程中存在的問題并對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)。 監(jiān)督分包商資金流向，定期檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施督促整改落實(shí)。 根據(jù)合同約定的支付方式和項(xiàng)目經(jīng)理審批意見撥付計(jì)量款，并建立資金撥付臺(tái)帳。 根據(jù)各部門提供的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真復(fù)核《工程價(jià)款支付申請(qǐng)單》的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并匯總計(jì)算應(yīng)付款。 督促各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交有關(guān)資料，對(duì)簽字不全或簽字人不符合條件的，視為無(wú)效資料，有權(quán)拒絕接收。 其他部門根據(jù)具體管理規(guī)定，計(jì)算當(dāng)月有關(guān)的管理或扣罰費(fèi)用在26日前送財(cái)務(wù)部門，在月度結(jié)算時(shí)扣除，并建立相應(yīng)扣款臺(tái)帳。 根據(jù)分包商當(dāng)月領(lǐng)用材料數(shù)量、使用機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，按合同約定的供應(yīng)或租賃單價(jià)，計(jì)算當(dāng)月應(yīng)扣材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，填寫《甲方供應(yīng)材料扣款清單》、《機(jī)械設(shè)備租賃扣款清單》，經(jīng)雙方簽認(rèn)后，連同原始簽認(rèn)憑證于當(dāng)月26日前送交財(cái)務(wù)部，同時(shí)按合同單位及工點(diǎn)建立月度、開累材料供應(yīng)和設(shè)備租賃的數(shù)量及扣款臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備租賃管理，計(jì)算材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備租賃（包括水、電費(fèi)）扣款單，建立材料供應(yīng)扣款和設(shè)備租賃扣款臺(tái)帳。 對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不得計(jì)量，及時(shí)通知工程部扣減相應(yīng)工程數(shù)量，監(jiān)督進(jìn)行返工處理直至達(dá)標(biāo)。完成后將補(bǔ)充合同及會(huì)議記錄一并上報(bào)有限公司分包部、施技部、法事部和項(xiàng)目成本管理中心。 當(dāng)有變更增減時(shí)，必須由基層公司、項(xiàng)目部分包商管理小組研究通過后給予調(diào)整，按照有關(guān)規(guī)定和流程及時(shí)測(cè)算、確定變更工程單價(jià)，根據(jù)簽字手續(xù)完備的《已完變更增減工程設(shè)計(jì)數(shù)量清方單》計(jì)算價(jià)款，隨同合同工程計(jì)量出具《已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》（注明變更工程并單獨(dú)計(jì)列）送交財(cái)務(wù)部，并分合同分工點(diǎn)建立月度、開累變更工程增減工程計(jì)價(jià)臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)計(jì)量結(jié)算程序制定、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)量臺(tái)帳建立，制定本項(xiàng)目具體計(jì)量結(jié)算程序及辦法。 《已完工程清方數(shù)量表》經(jīng)總工程師審核簽認(rèn)，分包商負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，于當(dāng)月27日前送交計(jì)合人員，并分合同（分工隊(duì)）、分工點(diǎn)建立月度、開累已完工程清方數(shù)量臺(tái)帳。計(jì)算人、工程部長(zhǎng)簽字齊全后，報(bào)總工程師審核簽認(rèn)。 每月25日，工程部組織安全質(zhì)量部、領(lǐng)工員、分包商共同對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，月度計(jì)量截止時(shí)間為每月25日，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，并分別在收方記錄上簽字。 職責(zé)與要求 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各部門按時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付，按規(guī)定及時(shí)批準(zhǔn)支付申請(qǐng)表，工程完工后及時(shí)組織各部門召開末次計(jì)量會(huì)議，解決遺留問題，辦理末次計(jì)量支付手續(xù)，組織分包商退場(chǎng)。 所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有分包商委托代理人簽字認(rèn)可。 項(xiàng)目完工，及時(shí)與分包商辦理末次計(jì)量支付及退場(chǎng)手續(xù)。 必須按照規(guī)定流程每月為分包商辦理計(jì)量手續(xù)。 計(jì)量總額必須控制在基準(zhǔn)總價(jià)以內(nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價(jià)。7．計(jì)量支付 總體要求 按月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，累計(jì)計(jì)量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設(shè)計(jì)）。 加強(qiáng)與分包商信息溝通協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)單位的有關(guān)要求，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包商溝通，確保信息對(duì)稱，提高分包商對(duì)相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行力度。 抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，項(xiàng)目部要加強(qiáng)約束，采取相應(yīng)的措施，指導(dǎo)分包商做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的監(jiān)控力度，防止偷工減料或違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生，通過每道工序質(zhì)量合格保證最終工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 基層公司和項(xiàng)目部要抓好四項(xiàng)管理，強(qiáng)化過程管控。 做好計(jì)量清算，按照合同約定，定期進(jìn)行計(jì)量清算；按期支付民工工資,避免出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，堅(jiān)決禁止計(jì)量支付過程中吃、拿、卡、要的不良行為發(fā)生。 做好技術(shù)指導(dǎo)，按合同約定及時(shí)給分包商提供施工圖紙，做好技術(shù)交底，按進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，以便分包商提高工效。堅(jiān)持工作上支持、生活上關(guān)心、發(fā)展上引導(dǎo)、利益上雙贏的服務(wù)思想，做好對(duì)分包商的服務(wù)和管理工作。，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)量支付情況進(jìn)行監(jiān)控。工程經(jīng)濟(jì)管理部組織審查項(xiàng)目部上報(bào)各類分包合同的合同條款，施工技術(shù)部審核合同工程量，項(xiàng)目成本管理中心審查合同價(jià)款測(cè)算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回項(xiàng)目部。 每季度末匯總本季度內(nèi)各月度分包商合同履行情況，作為本季度分包商的綜合考核評(píng)價(jià)依據(jù)。 合同價(jià)款、合同條款經(jīng)分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究、審查及決策，杜絕個(gè)人行為。對(duì)勞務(wù)工工資發(fā)放進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)代發(fā)勞務(wù)工工資，檢查、監(jiān)督分包商對(duì)勞務(wù)工的勞動(dòng)合同簽訂，以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)定期對(duì)分包商進(jìn)行重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、既有線工程安全施工技術(shù)培訓(xùn)，考核通過允許并對(duì)培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果造冊(cè)登記。 監(jiān)督分包商對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓(xùn)取證并造冊(cè)登記。 負(fù)責(zé)對(duì)分包商自有設(shè)備的安全性能鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定。 根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法，負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用電的管理和結(jié)算。、確定，合同談判策劃、合同談判、評(píng)審工作。合同履行過程中，對(duì)分包商的技術(shù)管理隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。 按照合同約定及已完工程量清方表計(jì)價(jià)，并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)向公司工程經(jīng)濟(jì)管理部上報(bào)結(jié)算資料。（12）負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所簽訂合同及相關(guān)附件上報(bào)。（10）對(duì)于份額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項(xiàng)目的大份額合同，以避免產(chǎn)生糾紛或分包商能力不足時(shí)難以清退。如需公證應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同公證后生效的條件。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書。印章必須使用行政印章，不得使用合同專用章或其他印章代替，應(yīng)當(dāng)讓合同相對(duì)方先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。可以針對(duì)一項(xiàng)工程選擇兩家以上談判對(duì)象，但應(yīng)明確主要對(duì)象并嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)，促使最終談判的成功。①明確談判主談人（一般由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人承擔(dān)）、決策人（項(xiàng)目經(jīng)理）、參與人（總工程師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人）。（5）合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書面資料歸檔備查。（3）合同條款必須明確約定，分包商自有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意調(diào)離，且設(shè)備安全性能必須鑒定合格；明確約定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。合同必須明確工程的名稱、地點(diǎn)、范圍、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)和工期，工程價(jià)款的結(jié)算與支付（特別注明勞務(wù)工工資支付方式），質(zhì)量等級(jí)，環(huán)保、安全、職業(yè)健康要求及安全防護(hù)職責(zé)范圍，工程質(zhì)量驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)，材料采購(gòu)與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法，違約責(zé)任、保修、保留金比例及支付條件，雙方協(xié)作事宜、合同的生效和終止等內(nèi)容。 負(fù)責(zé)起草合同，參與合同談判、評(píng)審和簽訂；對(duì)項(xiàng)目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管；按規(guī)定上報(bào)需要審查的合同及承包單價(jià)測(cè)算資料；將正式簽訂的合同、合同清單上報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)管理部；建立健全本項(xiàng)目合同管理臺(tái)帳。（6）對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難度大的工程，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說明每一項(xiàng)單價(jià)所包含的工序內(nèi)容及費(fèi)用組成，不得以“全費(fèi)用承包”或“單價(jià)包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。合同單價(jià)實(shí)行一次包死，不得隨意調(diào)整。合同中必須附《合同單價(jià)表》及《物資供應(yīng)及設(shè)備租賃價(jià)格表》。（3）合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。（2）承包價(jià)格確定前，必須形成承包價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、基準(zhǔn)價(jià)格的三項(xiàng)價(jià)格對(duì)照，并填寫《承包價(jià)格對(duì)照表》，以確保承包價(jià)格控制在基準(zhǔn)價(jià)格和內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系中的區(qū)域價(jià)格以內(nèi)（同一項(xiàng)目有兩個(gè)以上單位施工時(shí)，承包單價(jià)必須報(bào)基層公司審核平衡后實(shí)施）。 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)測(cè)算承包價(jià)格及確定合同價(jià)款。 職責(zé)及要求 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織分包商領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行合同談判策劃、合同談判、合同評(píng)審、簽訂合同，對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)控。 合同工程總價(jià)超過2000萬(wàn)元或勞務(wù)總價(jià)超過500萬(wàn)元的，季末由公司工程經(jīng)濟(jì)管理部統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心備案。施工過程中增加工程內(nèi)容應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。分包商代表只能在授權(quán)范圍和期限內(nèi)辦理合同簽訂及履行事宜。 合同價(jià)款、承包內(nèi)容、結(jié)算方式等關(guān)鍵性條款必須經(jīng)基層公司、項(xiàng)目部分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究評(píng)審確定。合同價(jià)款的確定必須以基準(zhǔn)價(jià)為控制，以項(xiàng)目成本管理中心發(fā)布的《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格信息》為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。 合同條款應(yīng)在合同范本的基礎(chǔ)上結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴(yán)禁直接使用合同范本。6．合同簽訂與履行 總體要求 本公司、基層公司和項(xiàng)目部分包商管理領(lǐng)導(dǎo)小組是分包合同簽訂與履行的