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用友行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐-文庫吧資料

2026-05-12 02:29本頁面

　　

【正文】定年度營銷計劃根據(jù) 公司年度經(jīng) 營指標(biāo) 分解年度產(chǎn) 品計劃進(jìn) 一步調(diào) 整年度產(chǎn) 品計劃產(chǎn) 品滾動計劃年度市場分析及預(yù) 測營銷產(chǎn) 品計劃制定流程名稱營銷產(chǎn) 品計劃制定流程版本V 3 . 0業(yè)務(wù)流程樹流程繪制要求先把流程樹劃出并在所有的流程加上需一個編碼，文中表明資料來源和負(fù)責(zé)人流程樹概覽第二級流程行動 1 第三 /四級流程第一級流程第二級流程第二級流程第二級流程第二級流程第二級流程行動 1 行動 1 行動 1 行動 1 行動 1 行動 2 行動 2 行動 2 行動 2 行動 2 行動 2 行動 3 行動 3 行動 3 行動 3 行動 3 行動 3 行動 4 行動 4 行動 5 行動 6 流程圖符號簡單的流程圖符號延滯時間流程的總時間多長？完成每一環(huán)節(jié)的時間和環(huán)節(jié)之間的停頓時間？依賴關(guān)系哪些地方的任務(wù)依賴于其他任務(wù)的輸出？人員指派各項任務(wù)由誰來完成？問題區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)的問題一一列舉價值增益某個環(huán)節(jié)是增加價值還是增加成本？在制作流程圖時應(yīng)確定開始／結(jié)束活動 /步驟 /功能輸入 /輸出 /數(shù)據(jù) 流程決策點方法 —— 明晰關(guān)鍵問題是思考問題的核心剖析問題結(jié)構(gòu)分析問題明晰關(guān)鍵和核心問題，并提出對策思考的工具思考問題的要點問題樹，魚骨圖關(guān)鍵路徑法價值樹法多因素評分法 SWOT分析、 PEST分析五力分析、行業(yè)矩陣分析、行業(yè)聲明周期分析、行業(yè)價值鏈分析、供求曲線分析 20/80原則、 BCG矩陣、競爭矩陣、 7－ S模型、企業(yè)價值鏈模型、關(guān)鍵成功要素客戶的真正需求：流程分析、平衡計分卡、博弈論模型、線性規(guī)劃、回歸分析以事實為依據(jù) —— 事實是解決要點以假設(shè)為導(dǎo)向 —— 假設(shè)是問題動力以邏輯為紐帶 —— 邏輯是咨詢生命力環(huán)境分析行業(yè)分析企業(yè)分析其他分析方法舉例：葛雷納模型年齡大小規(guī)模大小性的成長第一次危機(jī) : 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 2. 通過指導(dǎo)的成長第二次危機(jī) 自主危機(jī) 分權(quán)的成長第三次危機(jī) 控制危機(jī) 調(diào)的成長第四次危機(jī) 官僚主義危機(jī) 的成長 ? 危機(jī) 方法舉例： SWOT分析模型 SWOT方法的涵義 S 企業(yè)的優(yōu)勢 W 企業(yè)的劣勢 O 企業(yè)的機(jī)會 T 企業(yè)的威脅分析的目的：得出關(guān)于 “ 擴(kuò)張誘因 ” 的正確判斷兩類誘因：外部誘因與內(nèi)部誘因外部誘因：基于機(jī)會的主動性擴(kuò)張、基于威脅的防御性擴(kuò)張內(nèi)部誘因：企業(yè)內(nèi)部資源能力的富余而派生出的擴(kuò)張誘因誘因本身不能單獨決定企業(yè)的擴(kuò)張取向與具體安排。演

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