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項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料

2025-10-13 20:11本頁面

　　

【正文】管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。第十三條對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對不稱職的可建議退回公司。第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。十三、對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見，對不稱職的可建議退回公司。十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。九、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。考核檢查結(jié)果與分公司對項(xiàng)目部季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，并根據(jù)考核檢查結(jié)果對個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。督促有關(guān)人員對工程驗(yàn)收檢查出的問題進(jìn)行處理，監(jiān)督項(xiàng)目部對最終成品按《成品保護(hù)措施》進(jìn)行保護(hù)。組織項(xiàng)目部按審批后的交工驗(yàn)收工作計(jì)劃開展工作，組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行自審。施工驗(yàn)收階段工程施工即將達(dá)到竣工時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程的交工驗(yàn)收計(jì)劃。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組進(jìn)行有關(guān)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一次。提出本專業(yè)技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)(考試)計(jì)劃,并組織實(shí)施。組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會(huì)在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會(huì)的精神制定切實(shí)可行的糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)整改措施并監(jiān)督實(shí)施。督促項(xiàng)目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會(huì)簽等。在施工中收到設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后，督促資料員及時(shí)在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計(jì)變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時(shí)通知到具體操作者。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；b 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；每月對專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不按專項(xiàng)方案實(shí)施現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改。督促項(xiàng)目部試驗(yàn)員按試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃的要求適時(shí)向檢測站提出原材料檢驗(yàn)和施工過程中專項(xiàng)檢驗(yàn)的委托并送檢驗(yàn)試樣。負(fù)責(zé)制訂本工程的試驗(yàn)檢

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項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

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