xx市場管理現狀及精細化管理措施-文庫吧資料

　　

【正文】 的影響程度，對未完工程成本進行預測，調整原定計劃，修正目標成本。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。(二)控制施工過程中成本費用施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業追求利潤最大化的關鍵環節。其次，制定的目標要具有一定的靈活性，在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響施工項目成本，使實際發生的成本偏離目標，企業在制定目標成本時應考慮到這些因素的影響。最后根據項目經理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個人。首先，根據分部分項工程的實物量，參照預算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據施工進度確定月度、季度和成本目標。在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復雜、也是最重要的管理內容，所以項目經理部要把成本管理做得扎實、細致，并落到實處，實現成本目標，就必須將整個管理過程細分為若干管理單元，并對目標成本進行三維分解，隨時了解工程成本的發生情況，并與目標成本進行比較，這樣才能使成本最終不會偏離目標成本。勞動成果與物資獎勵、個人榮譽掛鉤，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，充分調動了職工群眾參與QC小組活動的積極性。我們針對本項目工期緊，人員多，設備多的特點，牢牢抓住教育培訓不放松，夯實了深入開展QC小組活動的基礎。④進行全面質量管理知識的持續不斷地培訓。通過QC小組活動，實現了技術和管理的再創新。③做好三個結合，增強了QC小組成果的有效性。①嚴格遵循PDCA循環的四個階段和八個步驟開展活動。在施工生產過程中樹立“一切為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的觀點、“用數據說話”的觀點和“改進、改進、再改進”的觀點，把全面質量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中，積極開展QC小組活動。在持續改進的實施中，我們通過質量方針、目標、檢查結果、顧客滿意度調查、數據分析、糾正措施、預防措施，運用PDCA循環方法在改進的基礎上不斷尋找新的改進。市場在變化，顧客會不斷提出新的要求，如果我們不能隨之持續改進，就會失去顧客，失去市場。使全體參建人員真正領悟了“質優榮，質劣恥”，從而調動了積極性。特別是對工程質量的考核，層層簽訂、兌現工程質量包保責任狀，授予質檢人員在工程質量檢查時有停工權和罰款權，由質檢人員根據《工程質量獎懲辦法》隨時隨地考核，對內實外美的工程及時予以通報表彰和獎勵，對不滿足“優質”標準的工程給予通報、處罰，決不心慈手軟，堅決不搞“下不為例”。③施工產生的廢水，利用臨時排水系統排入附近污水坑內，廢棄土石方、拌合站廢棄物、廢漿等，采用車輛運輸的方法，整齊合理地堆放在指定的地方，以免危害農田、水利、飲水和影響排灌溉系統及既有工程設施。同時做好環境保護工作，①做到全面規劃、合理布局、綜合治理、化害為利。在現場管理上，我們十分重視施工現場的管理，堅持標準化工地布臵現場，進場后首先制作施工簡介牌，目標責任牌，各種規定標識，十大禁令、人員持證上崗標識、物資機械標識、電力設施標識、科室門牌標識、駐地反光標識、宣傳標語、宣傳欄、單位序號標識等，同時對職工駐地認真規劃，合理安排，統一購進活動板房，號召職工美化駐地，美化環境，創造良好的工作和生活環境，統一配臵職工床上用品，完善生活、衛生管理制度。三是監督檢查到位。制作各種標識，時刻提醒職工注意安全生產。分處專門下文，隊級安全員改為安全監察長，享受付股級待遇，明確責、權、利，增強責任心。成立了安全生產領導小組，開辦競賽簡報，工地廣播站，組織職工學習上級文件精神和要求，開展各種形式的安全生產等活動,重點以知識競賽，開展“十個一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會等形式，教育和引導職工增強安全意識，搞好精神文明建設，樹立企業的形象意識。堅持一切費用均由財務統一管理，經理一支筆簽字制度，制定了《招待費管理規定》、《差旅費報銷規定》、《項目部管理辦法》等一系列規章制度，規范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無論在工費、料費、機械使用費，還是在非生產性開支的控制方面都能夠積極想辦法節約支出，降低成本。分公司實行總體控制，以單位工程獨立核算，隊對班組進行單項工程承包，使廣大職工成本意識不斷增強。同時對易損件和易損設備進行備用。由于有了規范的管理規定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質量和工程進度。在物資設備管理方面建立了一整套的管理辦法。對單（分）項工程分包隊伍，進場后就立即簽定承包合同。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術含量高的項目交給內部職工隊伍干。在抓好質量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設備管理、安全管理、成本管理和現場管理五大管理。⑶以質量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。堅持“過程精品、動態管理”，在施工全過程中始終把質量放在首位，保證每一道工序、每一個部位必須為下道工序提供精品，達到道道工序是精品，每個工序的環節、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質量。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標明該材料于何時用于何項目何部位，以實現其可追溯性。供方提供資質證書、營業執照、生產許可證、產品質量合格證書等相關資料，并派人到廠家考核實后，經項目經理、物資、財務、施工技術、質檢、試驗等領導及部門協商共同與供方草簽協議書，經過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發現質量問題，即中止合同并要求賠償，嚴禁采購關系料、人情料和回扣購料，對進場材料首先經試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。原材料是工程質量的源頭，其質量好壞對最終實體質量起著決定性的作用。白天項目部工程管理人員，技術人員分五個小組實施分工負責，隊級管服人員定點定位負責各單項工程的協調和質量工作。在施工過程中，進行不斷的持續培訓，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓、廣播講座等形式，制作大型工程質量責任終身制警示牌，使質量教育貫穿于施工全過程。針對該工程設計標準高，施工技術要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓，公司領導和業務部門負責人統一授課，統一考核合格后持證上崗。同時在施工組織設計和專項施工方案的基礎上，進行具體細化，采用圖文并茂的形式針對每個分項工程制定技術交底。目標管理我們根據本項目實際情況和對業主的承諾，制定了質量、工期、安全、環境管理、“四新”應用和顧客滿意度等目標。2012年4月15日第二篇：“精細化” 管理措施十天高速安康東ACD41標“精細化” 管理措施今年以來，我項目整體圍繞著“精細管理年”這一全年