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(電子工廠)工程部新組織架構(gòu)及流程規(guī)劃-展示頁

2026-06-09 15:50本頁面

　　

【正文】程師1人產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件的設(shè)計，公差分析和裝配設(shè)計檢查，模具樣品驗證、設(shè)計更改和最終確認，并提供量產(chǎn)技術(shù)支持等待招硬件工程師12人新產(chǎn)品硬件選型、原理圖設(shè)計，PCB的LAYOUT、調(diào)試，系統(tǒng)方案設(shè)計與技術(shù)規(guī)范制定，批量產(chǎn)品的改良等陳謀待招備注：因目前技術(shù)部內(nèi)工程部架構(gòu)尚未完全清晰，故此架構(gòu)僅以現(xiàn)有狀況為主干，后期公司總體劃分明朗后再做相應(yīng)調(diào)整。生產(chǎn)工程方面 A、關(guān)注項目運行中各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系以及具體執(zhí)行時間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等，對工作中各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對每個動作形成檔案，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征以及制程控制等某一方面或幾個方面有顯著改進或提高，增強產(chǎn)品的市場競爭力，減少企業(yè)的風險，穩(wěn)定企業(yè)的利潤。把握未來產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)輕便化、功能全面性、節(jié)能環(huán)保化、經(jīng)濟實用性發(fā)展方向。（電子工廠）工程部2012年部門規(guī)劃一、概述在新的一年里，本部門將重點著手新產(chǎn)品的開發(fā)，和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、以及產(chǎn)線的維護兩個方面二、工程部發(fā)展計劃方向新產(chǎn)品開發(fā)方面從技術(shù)和市場兩個方面入手構(gòu)思新產(chǎn)品方案，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，都可調(diào)研是否具有可行性然后施行，及時地適應(yīng)和滿足消費需求的新變化。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。力爭每季度都能夠推出12款具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)性、獲利性的產(chǎn)品來。B、繼續(xù)加強從源頭控制品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場變化行情，供貨渠道穩(wěn)定度以及品質(zhì)檢測認可，SMT外協(xié)工廠的水平管控等方面必須強力介入，起到積極主導作用。圖11 2012工程部組織架構(gòu)圖及人員職責(二) 工程部部門職責“以理論指導實踐、以實踐驗證理論”作為部門的研發(fā)思路，制定圖11組織架構(gòu)圖。負責收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計，產(chǎn)品的跟蹤。根據(jù)公司要求按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認證和質(zhì)量監(jiān)督活動；216。組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施；216。根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備；216。組織技術(shù)人員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；216。216。為生產(chǎn)線提供作業(yè)技術(shù)支持，并對相關(guān)人員提供必要的培訓工作；216。對公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。并及時發(fā)送各相關(guān)部門。1隨時協(xié)同生產(chǎn)部主管、品質(zhì)部主管、拉長等例行生產(chǎn)品質(zhì)檢討會，提高產(chǎn)品直通率；1研究各種生產(chǎn)要素（生產(chǎn)者、材料、設(shè)備等）的合理設(shè)計和配置，致力于消除、生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)計、設(shè)備布局、物品轉(zhuǎn)運、作業(yè)方法等方面存在的不合理現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率，減少損失機會，從而降低生產(chǎn)成本。項目具體實施過程中，要養(yǎng)成召開問題分析會議的習慣，及時分析、協(xié)調(diào)并解決，保障計

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