循環(huán)水泵站施工-展示頁

　　

【正文】 臺15蛙式打夯機臺26振動棒φφ50套57平板振動器臺28交流焊機BX1400臺19鋼筋閃光對焊機100KVA臺110氧乙炔工具套111電 錘日產(chǎn)臺112電動切割機φ40臺113水準儀DS1臺114磅 秤1T臺1 物質(zhì)準備主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應(yīng)，陸續(xù)進場。編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書一覽表序號編 制 內(nèi) 容編制部門（人）編制時間1施工方案工程部工程開工前十天2冬期施工技術(shù)措施工程部工程開工前五天3）建立測量控制網(wǎng)。2）修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等，報業(yè)主和監(jiān)理審批認可。 施工準備 入場準備 我單位項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定，施工技術(shù)檔案等工作。協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責(zé)。發(fā)生事故，啟動救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負責(zé)人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時內(nèi)將事故書面報告交給業(yè)主負責(zé)人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負責(zé)對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責(zé)組織安全宣傳工作。負責(zé)項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。 項目管理機構(gòu)介紹 項目管理機構(gòu)組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責(zé)承包任務(wù)的實施。 環(huán)境保護目標環(huán)境保護要求的各項污梁指標控制規(guī)定范圍內(nèi)。3. 施工部署 項目管理目標 工期目標本項目根據(jù)業(yè)主要求，水泵站工期為 60天（日歷天）。水池混凝土一次澆筑量較大，施工組織按照底板和池壁分二次澆筑完成，根據(jù)現(xiàn)場施工準備條件和天氣條件，優(yōu)先考慮采用商混，確保施工質(zhì)量。避免地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復(fù)清理基底的情況。 施工中需重點控制的內(nèi)容 地基驗收地基驗收應(yīng)及時進行。 工程概況 建筑概況水泵站長42米，寬9米，地下部分標高4米，地上標高5米；基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)；循環(huán)水池長42米，寬度為18米，平面為方形，水池內(nèi)空尺寸25m25m4m，內(nèi)設(shè)52個支柱，支柱跨度邊柱為4500mm，水池地下部分4 m，,。序 號編 號規(guī) 范 名 稱1GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2GB/T503282001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范3GB/T503262001建設(shè)工程項目管理規(guī)范4GB5002693工程測量規(guī)范5GB502022002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范8GB503282002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9GBJ10787混凝土強度檢驗評定標準10JGJ/T1095混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范11JGJ5999建筑施工安全檢查標準12JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范13JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范14JGJ1462004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準其 它 文 件序號類 別名 稱1企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件3國家建筑工程強制性標準條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標準手冊2. 工程概況 現(xiàn)場施工條件與環(huán)境 工程與周圍建筑物的關(guān)聯(lián)本工程位于鐵合金一期工程的北側(cè)，.西側(cè)為廠區(qū)主馬路，東側(cè)為預(yù)留場地，北側(cè)為二期車間廠房，周圍施工空間充足。 設(shè)計的施工圖。 編制依據(jù)。：本方案作為本工程施工時的原則性指導(dǎo)文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。1. 編制說明及編制依據(jù) 編制說明：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì)量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預(yù)防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 內(nèi)容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。本方案由工程技術(shù)部負責(zé)實施，并進行書面的、口頭的技術(shù)交底。 《建筑施工手冊》縮印本第四版。 國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準（見下表）。 現(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。 結(jié)構(gòu)概況 鋼筋砼結(jié)構(gòu)儲水池，砼抗?jié)B等級N6, C30；水泵站主體為框架結(jié)構(gòu)。請總包單位組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。本蓄水池砼設(shè)計為N6級C30抗?jié)B砼，在施工過程中配備專人管理砼配比計量，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的抗?jié)B性能。施工縫的設(shè)置若設(shè)計有規(guī)定，按設(shè)計要求設(shè)置，若設(shè)計無規(guī)定，應(yīng)參照下列規(guī)定設(shè)置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位，底板設(shè)水平施工縫，位置高于池底300500mm，同時避開防滲套管。水池工期45天 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。 安全文明生產(chǎn)目標嚴格按JGJ5999規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。現(xiàn)場設(shè)置項目部，其職責(zé)分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機構(gòu)關(guān)系詳見《項目組織機構(gòu)圖》。 項目管理組織機構(gòu)圖項 目 組 織 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員安全員工程技術(shù)部質(zhì)安站經(jīng)營財務(wù)部部供應(yīng)部綜合辦公室水電安裝隊后勤服務(wù)隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊 主要項目管理人員一覽表管理人員一覽表序號職 務(wù)職 稱人數(shù)工作責(zé)任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理2專業(yè)工程師工程師1主管施工技術(shù)3質(zhì)檢員助理工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理4材料主管工程師1材料管理5計劃部主任助理經(jīng)濟師1計劃管理6安全員助 工1安全管理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責(zé)履行總承包合同負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。 安全員安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責(zé)對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。負責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術(shù)負責(zé)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。負責(zé)組織施工方案中安全的評估預(yù)測，安全措施的審定。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。