xxx公司安全生產標準化自評報告-在線瀏覽

　　

【正文】 作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：根據集團公司2012安全總體目標、指標的要求，遼陽順全隆客運有限公司于年初制定了安全管理目標、指標及管理方案，對安全工作計劃進行了細化，公司與各單位（部門）簽定“安全目標責任書”。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產發展記錄，2012年前三季度各項安全指標完成較好；員工持證上崗率100%，教育培訓率100%；安全設施設備、特種設備完好有效率100%；安全管理體系內、外審無嚴重不合格項。公司把安全投入放在優先的位置，從資金預算、足額提取、?？顚Ｓ媒o予充分保證。2013年公司安全生產費用投入預算4萬元，如車載監控設備、安全防護用品的維護、安全設施檢測、安全生產檢查、評價、安全宣傳教育培訓、應急救援設備維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、公交分局協作費）等費用。二、安全生產管理制度及有關規定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。公司在建立健全各項規章制度的同時，將制度上墻、職責上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。三、安全生產教育培訓情況根據公司的“安全培訓計劃”以及“安全生產標準化工作推進表”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，公司對全體人員進行了安全標準化培訓教育、重點崗位職工的安全培訓教育，做到了人手一份學習資料，公司組織統一授課。在分配到崗前由公司進行駕校安全教育培訓，考試合格后進入公司級教育考核；公司級安全教育培訓由公司安機科組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產工作的重要意義。對安全教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、安全會議有記錄、有計劃，做到“人員、時間、內容、到會率、學習效果”“五落實”，提高了全員的安全生產責任意識，保持安全生產事故發生率逐步下降，達到了安全生產的目標。安全檢查由安機科組織開展，車隊具體實施、落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時收集、查找發現的事故隱患，查出問題，下發“糾正、預防措施處理單”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。修理廠、車隊每月對生產場所安全設備設施、辦公場所、消防設施設備等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。修理廠按“兩化”標準，對現場作業安全管理上落實了工業安全事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全可視化看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。（二）設備：公司車輛7臺營運車輛。七、績效評定和持續改進為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司與各單位（部門）主要負責人簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制。同時本著以“落實責任、強化管理、促進發展、持續改進”為導向，對基層基礎的安全績效進行評價。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優工作中。得分699分：依據考核標準得分計算方法，評價等級為三級。均為簡支梁橋，上部結構：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4處，服務區1處，分離立交8座，通道61座，天橋5座。同時，根據項目實情和創建工作要求，制定企業安全生產標準化創建工作推進計劃，并在自評過程中逐條梳理，對表檢查，主動找差距和不足，不斷完善和提高。當年本項目沒有發生死亡事故和重大傷殘事故。安全投入情況我項目始終把安全整改項目的資金投入放在優先的位置，并列入年初預算進行專項開支。安全管理制度建立、執行情況通過安全生產標準化創建自評工作，補充完善了安全生產管理制度、細則和辦法共計9項，并作為員工最基礎的安全要求，在日常和專項檢查中對照有關管理制度進行監督、檢查和考核。同時，開展各項宣傳教育。崗位作業安全管理項目部制定了相應的崗位規范，定期培訓，嚴格落實三級安全教育，特殊工種員工按時復審確保持證上崗，各類工具和防護用品均按要求定期檢驗確保合格，工作現場指示標志明確、警示牌齊全。重大危險源監控項目部建立重大危險源管理制度，根據制度要求進行了重大危險源的辨別工作。為了保障人員生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀況造成的損失和社會影響，項目部建立完善了各類突發事件應急預案。本項目對安全生產投入、教育培訓、隱患排查整改等方面內容，進行了評定。二、組織機構和職責公司建立有專職安全管理機構，配備有2名安全管理人員，建立有安全生產委員會。建立健全了各級部門和人員的9項安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。三、安全投入公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。四、法律法規與安全管理制度公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關法律法規匯總，并對從業人員進行相關培訓和考核。并將安全生產規章制度發放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓。廠區內的建（構）筑物按規定設臵了防雷設施。（二）設備設施運行管理公司制定設備設施的檢修、維護、保養管理制度，建立有設備臺帳。（三）新設備新設施驗收及舊設備拆除、報廢公司制定有新設