工程質量管理、質量保證體系及質量保證措施-在線瀏覽

　　

【正文】 1）在經理部項目經理、總工程師領導下，由質量總監、專職質量工程師、棟號工程師、作業隊工長組成質量檢查評比小組，負責質量檢查評比工作。 （ 3）針對本項目特點，制定質量獎罰細則，對一次驗收合格率高、工程質量好的班組和個人給予獎勵；對經常出現質量問題，工程質量差的班組和個人給予罰款。 4）全員質量教育制度 （ 1）開工前管理人員教育 開工前組織經理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創優質工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據自己的職責編寫自己的工作計劃和工作目標，并和相關人員簽訂《責任狀》。 （ 3）作業隊生產、技術、質量等管理人員教育 施工隊入場后，及時完善施工隊的質量管理體系，并將其納入經理部的質量管理體系之中。 （ 4）重要工序施工前交底教育 在每道工序開始施工前，由棟號工程師和質量工程師，對從事本道工序施工的班組 長、技術骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質量要求；做到施工時心中有數，并指導作業人員做好各項質量要求。 （ 2）開工前根據工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案，報公司質量部備案。重要樣板工序、裝修施工的樣間、樣板套除設計驗收外，由公司質量 部組織驗收，并據此制定相應的裝修質量標準（高于國家規范標準）。 6）工序檢查驗收程序、制度 （ 1）組織施工前，必須有技術方案、措施交底，明確施工方法、質量標準；施工時嚴格按交底要求實施。 （ 3）工序完成后，由負責施工的工、班長或質量檢查員，按施工標準進行自檢，填報《自檢表》報經理部質量科，組織內部檢查、驗收。 （ 5）對驗收合格的工序，下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序簽訂《工序交接記錄表》，進入下道工序施工。 7）原材料、構配、件成品半成品質量驗收制度 （ 1）做好材料的選樣、認樣工作：所有材料采購前，在公司合格分供方內選取三家以上的廠家，進行比較，并報甲方和監理審查、批準，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察。 （ 3）對進場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合格后，由材料科按不同類別進行入庫、現場存放保管；做好標識，做好防火、防水等保護。 （ 5）驗收不合格的材料，按公司《物資管理程序》進行處置；由項目總工程師簽述降級使用、退場等處理意見。 過程控制是通過一系列檢查、監控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規范，并及時發現質量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態，達到提高工程質量的最終目的。控制流程如下頁流程圖： 2）工程質量過程控制要點 （ 1）項目經理部技術科、質檢科施工項目實施 全過程進行質量技術方案、措施交底、指導 施工質量監督、檢查、指導 工序施工 自檢 專檢、驗收 工序驗 收 隱（預）檢記錄 主控項目 :標準、自檢 一般項目 :標準、自檢 自檢表 驗收記錄 原材料驗收、檢查資料 施工過程控制流程圖 交接檢 驗收申報表 現場檢驗報告 檢驗批驗收記錄 進入下道工序 交接記錄 檢驗批驗收記錄 控制；施工作業隊設專職質檢員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制。 （ 3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。 （ 4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經檢驗”三種狀態。 （ 5）預制加工的成品、半成品經質量驗收合格后方可出廠。 （ 6）機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現。現場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。 （ 8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設計》時，確定工程的過程質量管理點，編制《管理點明細表》，根據質量管理關鍵部位和關鍵工序制定質量控制措施。 （ 9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴格控制隱蔽工程驗收，基礎和主體結構工程的關鍵部位組織三方聯合驗收，并以監理驗收結論為準。 3）優化施工方案，做好施工預控 本施工組織設計根據國家規范、標準，設 計圖紙，企業的管理體系及企業標準，編制了相應的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質量標準，詳見《重點項目施工方案》和《主要項目施工方案》。 4）不合格品的處理辦法 （ 1）不合格品的處置原則執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（ GB50300— 2021）。 （ 2）不合格品的防治措施： a）不合格品的分類：不合格品分：輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格及質量事故。 C）一般不合格：由項目經理部質檢員向棟號生產、技術負責人發出《工程質量檢查記錄》通知單 ，項目經理部總工程師組織相關人員，進行產生原因的評審、調查活動，并用“ 5W1H”的方法，制定整改措施，內容包括：① W 存在問題，② W 產生問題的原因，③ W 采取的對策，④ W 整改措施，⑤ W 責任人；① H 完成的時間、地點。糾正和預防措施由項目經理部總工程師審批，報質量管理部備案。由質量管理部負責整改過程的監督、檢查，驗收合格后，在整改措施“驗收負責人”欄內填寫檢查意見并簽字。 E）質量事故：由項目經理向公司總經理、總工程師書面匯報，依據事故的嚴重程度，按照建設部、北京市關于對質量事故處理的管理辦法執行。 送公司質量管理部審批備案，整改全過程由公司質量管理部負責監督實施。 （ 2）、柱的箍筋在樓板澆注混凝土前，每根柱子必須有 2— 3 道箍筋與主筋焊牢，避免澆筑混凝土時柱子的主筋位移。打混凝土前，必須再次對鋼筋進行調直并到位。 （ 5）、澆筑梁、板混凝土時，把柱子鋼筋用切開的塑料管包裹，防止水泥漿污染鋼筋（如下 圖）。 （ 2）、模板卡子、鋼拉片、支撐不得任意取消或減少，嚴格按操作規程施工。 3).混凝土工程 （ 1）、混凝土澆筑完畢之后，拆模前，必須填寫申請單，由棟號工程 師根據混凝土強度報告批準簽字后可拆模。 （ 2）、混凝土在終凝前不得在其表面堆放任何材料，嚴禁施工人員隨便行走。 （ 3）、在施工過程中，嚴禁在建筑物的任何部位集中堆放鋼筋、模板等重物。 （ 5）樓梯踏步保護：用竹膠合板柱角保護做法 和方木加工成樓梯踏步保護裝置，對樓梯踏步進行保護（如下頁圖） 4). 砌 筑 結構 （ 1）、暖衛、電氣管線及其他予埋件，注意保護，不要碰撞損壞。 （ 3）、運輸磚及砂漿可用手推車，平穩行駛，防止碰撞墻體；車下坡運輸時，要有繩在上方向固定處，嚴禁用手腿蹭地面制動。 5).給排水、采暖專業成品保護措施： (1)、管道安裝： 安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點；管道在噴漿前要加以保護，防止灰漿污染管道；閥門的手輪在安裝時卸下，交工前 統一安裝好；水表有保護措施，系統試壓時暫時將水表拆下，統一在交工前裝好。 (2)、管道防腐和保溫： 已做好防腐層的管道及設備之間要隔開，不得粘連，以免破壞防樓梯踏步保護做法 腐層；刷油前先清理好周圍環境；涂漆的管道、設備或容器，漆層在干燥過程中防止凍結、撞擊、震動和溫度劇烈變化。 (2)、根據裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標志牌。 (4)、門窗等特殊的半成品材料，設置專門的存放庫保管。 (6)、對已保護的成品，設專人進行看護；看護得力的予以獎勵，看護不力的予以處罰