湖南xx電力公司部門與員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)

　　

【正文】 扣70%部門工作計(jì)劃1510高管滿意度（1）10部門滿意度（1）10檢修物業(yè)部門分解費(fèi)用（2）30分管預(yù)算費(fèi)用（2）30部門工作計(jì)劃10040高管滿意度（1）20部門滿意度（1）40內(nèi)、外作業(yè)利潤(rùn)（限虧）（2）40說(shuō)明：標(biāo)注（1）的指標(biāo)為季末增加指標(biāo)，標(biāo)注（2）的指標(biāo)為年度指標(biāo)。附表4：各指標(biāo)考核辦法之一：月度（示例）（1）公共指標(biāo)指標(biāo)本月目標(biāo)考核辦法考核主體備注生產(chǎn)安全事故：0次人身輕傷：0次Ⅰ類障礙≤3次/2月①④全公司Ⅰ類障礙及以上安全問題每超過一次安管部連帶扣40%。人身重傷或死亡的交通安全事故時(shí)按特殊處理?xiàng)l款辦理；②因公不記權(quán)重治安管理刑事案件：0次拘留：0次治安案件≤1次①拘留，每次扣當(dāng)事部門5分；③⑤全公司拘留以上治安管理問題安管部每次連帶扣20%。全公司消防問題，安管部每次連帶扣20%。支持部商業(yè)化營(yíng)運(yùn)按公司商業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理辦法執(zhí)行。行政部月度獎(jiǎng)扣包括各不記權(quán)重的其它單項(xiàng)和臨時(shí)獎(jiǎng)扣。人力部（2）個(gè)性化指標(biāo)部門指標(biāo)本月目標(biāo)考核辦法考核主體備注行政部公司工作計(jì)劃全部完成連帶全公司工作計(jì)劃獎(jiǎng)扣10%。②副總經(jīng)理人力部用工費(fèi)用13萬(wàn)元① 每超支1%扣 1 分；②每節(jié)約1%獎(jiǎng) 分；財(cái)務(wù)部同修理費(fèi)部門工作計(jì)劃① 每少完成一項(xiàng)扣 15 分，具體由行政部提出考核建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)電費(fèi)回收率=實(shí)收電費(fèi)/應(yīng)收電費(fèi)陳欠電費(fèi)在移交中電投后實(shí)施考核部門工作計(jì)劃市場(chǎng)發(fā)展部電費(fèi)回收率連帶財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)扣50%財(cái)務(wù)部發(fā)電量連帶發(fā)電部獎(jiǎng)扣50%支持部修理費(fèi)連帶支持部獎(jiǎng)扣10%部門工作計(jì)劃支持部修理費(fèi)新機(jī)組：80萬(wàn)元老機(jī)組：80萬(wàn)元① 每超支1%扣 3 分；② 每節(jié)約1%獎(jiǎng) 2 分；③ 檢修本部連帶支持部獎(jiǎng)扣80%④ 市場(chǎng)部連帶支持部獎(jiǎng)扣10%。④ 供應(yīng)部物資連帶支持部獎(jiǎng)扣10%同修理費(fèi)庫(kù)存定額①每超過1%扣 2 分；②每低于1%獎(jiǎng) 2 分；③ 供應(yīng)部物資連帶支持部獎(jiǎng)扣50%正在制訂方案7月開始實(shí)施部門工作計(jì)劃其它連帶發(fā)電部發(fā)電量、供電煤耗、檢修本部等效可用系數(shù)獎(jiǎng)扣40%。③ 連帶全公司Ⅰ類障礙及以上安全問題獎(jiǎng)扣40%。人身重傷或死亡的交通安全事故時(shí)按特殊處理?xiàng)l款辦理；②治安管理刑事案件：0次拘留：0次治安案件≤1次連帶全公司拘留以上治安管理問題獎(jiǎng)扣20%。部門工作計(jì)劃發(fā)電部發(fā)電量新機(jī)①每超發(fā)1%獎(jiǎng) 3 分；②每欠發(fā)1%扣 2 分；③ 市場(chǎng)部連帶發(fā)電部獎(jiǎng)扣50%。供電煤耗新機(jī)365g/kwh①每節(jié)約1g獎(jiǎng) 分；老機(jī)470g/kwh①每節(jié)約1g獎(jiǎng) 分；部門工作計(jì)劃供應(yīng)部燃料燃煤采購(gòu)量26萬(wàn)ｔ煙煤：11萬(wàn)ｔ無(wú)煙煤：9萬(wàn)ｔ貧煤：6萬(wàn)ｔ　① 每超購(gòu)1%獎(jiǎng) 分；② 每欠購(gòu)1%扣 2 分；支持部采購(gòu)量波動(dòng)率=（實(shí)際采購(gòu)量計(jì)劃量）/計(jì)劃量進(jìn)廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)綜合：325元/噸？① 每超過1元扣 分；② 每下降1元獎(jiǎng) 1 分；財(cái)務(wù)部進(jìn)廠煤加權(quán)熱值4176kcal①每超過100kcal獎(jiǎng) ；②每下降100kcal扣 1 分；支持部煙煤按3600kcal無(wú)煙煤5000kcal貧煤4000kcal進(jìn)廠煤加權(quán)揮發(fā)份%① 每超過1%獎(jiǎng) 分；② 每下降1%扣 1 分；煙煤按25%；無(wú)煙煤按8%；貧煤按14%熱值差500kcal①每超過100kcal扣 2 分；②每下降100kcal獎(jiǎng) 3 分；部門工作計(jì)劃供應(yīng)部物資物資采購(gòu)質(zhì)量①0次③ 0次①偽劣產(chǎn)品進(jìn)入，每次扣 510 分②產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣 210 分③非計(jì)劃采購(gòu)，每次扣 2 分。財(cái)務(wù)部材料費(fèi)連帶支持部扣10%。支持部不按值長(zhǎng)調(diào)度和燃煤調(diào)度制度要求上煤則視為不合格空倉(cāng)次數(shù)1次每空倉(cāng)一次扣 3 分。1％，考核＋－1分。支持部（等效可用小時(shí)－降出力等效停運(yùn)小時(shí)）247。消缺率消缺率92％① 每177。消缺及時(shí)率及時(shí)率90％① 每177。缺陷重復(fù)率重復(fù)發(fā)生率1％① 每177。5分修理費(fèi)連帶支持部獎(jiǎng)扣80%；財(cái)務(wù)部材料費(fèi)連帶支持部獎(jiǎng)扣70%；部門工作計(jì)劃?rùn)z修物業(yè)有效投訴0次每發(fā)生一次扣5分。之二：年度（參考）（1）公共指標(biāo)指標(biāo)本年目標(biāo)考核辦法考核主體備注部門分解費(fèi)用（2）① 每超支1%扣 分。具體獎(jiǎng)扣分值需要視基數(shù)大小確定。② 每節(jié)約1%獎(jiǎng) 分。② 每節(jié)約1%獎(jiǎng) 分。財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行①凈利潤(rùn)每超過1%獎(jiǎng) 分； ⑤ 凈利潤(rùn)每低于1%扣 分；⑥ 總成本每超過1%扣 分；⑦ 總成本每低于1%獎(jiǎng) 分；總經(jīng)理市場(chǎng)發(fā)展部上網(wǎng)均價(jià)①；財(cái)務(wù)部—檢修物業(yè)對(duì)外、對(duì)內(nèi)作業(yè)利潤(rùn)（限虧）對(duì)虧損情況① 每少虧1%獎(jiǎng) 分。對(duì)盈利情況：① 每超盈1%獎(jiǎng) 分。具體獎(jiǎng)扣分值需要視基數(shù)大小確定。附表5：各部門年度KPI指標(biāo)與月度績(jī)效成績(jī)匯總權(quán)重設(shè)置表部門年度KPI指標(biāo)得分月度績(jī)效成績(jī)匯總行政部20%80%人力部25%75%財(cái)務(wù)部50%50%市場(chǎng)部40%60%支持部30%70%安管部20%80%發(fā)電部20%80%供應(yīng)部燃料30%70%物資20%80%燃運(yùn)10%90%檢修本部30%70%物業(yè)20%80%說(shuō)明：實(shí)際應(yīng)用時(shí)的具體權(quán)重分布以公司領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)的結(jié)果為準(zhǔn)。間接上級(jí)與部門經(jīng)理重疊的只須部門經(jīng)理簽字。不能包括的可用“其它”項(xiàng)概括，但“其它”權(quán)重不得超過10%。 “考核人”一般為直接上級(jí)，特殊情況下需要由他人驗(yàn)收的工作，則考核人為工作結(jié)果驗(yàn)收者。當(dāng)單項(xiàng)評(píng)分低于80分時(shí)，考核人必須在“備注”欄中提供書面的扣分原因及改進(jìn)建議說(shuō)明。（2） 工作負(fù)荷系數(shù)按第四章第四條辦法評(píng)價(jià)確定。獎(jiǎng)扣說(shuō)明記錄每項(xiàng)獎(jiǎng)扣的理由和依據(jù)。（5） 附考核辦法：及時(shí)性有強(qiáng)制性時(shí)間要求的工作，未按時(shí)完成，每延遲一天扣1分；期間內(nèi)要求完成未完成的工作，視進(jìn)度和影響扣2—5分；未實(shí)施視工作重要性和影響大小扣2—10分。工作效果可以用效果評(píng)價(jià)的工作，視工作效果與期望要求的差異程度獎(jiǎng)扣2—10分。與上述考核匯總表配套，各員工每月底需提交上月工作完成情況和下月工作計(jì)劃： 年 月員工工作完成說(shuō)明及 月工作計(jì)劃部門： 姓名： 填報(bào)日期： 年 月 日上月工作計(jì)劃完成情況說(shuō)明下月工作計(jì)劃目標(biāo)和要求附表7：?jiǎn)T工工作能力考核表之一 班組長(zhǎng)以上管理人員之二 普通管理人員之三 專業(yè)技術(shù)人員之四 生產(chǎn)人員說(shuō)明：（1） 本項(xiàng)考核在每年年底進(jìn)行。由各部門綜合管理員負(fù)責(zé)收發(fā)和統(tǒng)計(jì)。（3） 評(píng)價(jià)得分為該評(píng)價(jià)人對(duì)該員工的評(píng)價(jià)得分。（4） 員工工作能力最后得分由部門綜合管理員根據(jù)本表考核結(jié)果計(jì)算，間接上級(jí)審核。（5） 附員工工作能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表：之一 班組長(zhǎng)以上管理人員能力要素等級(jí)定義計(jì)劃能力A強(qiáng)。B較強(qiáng)。C一般。D差。組織協(xié)調(diào)能力A強(qiáng)。B較強(qiáng)。C一般。D差。考核培訓(xùn)能力A強(qiáng)。B較強(qiáng)。C一般。D差。激勵(lì)能力A強(qiáng)。B較強(qiáng)。C一般。D差。控制能力A強(qiáng)。能圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，必要時(shí)采取強(qiáng)硬行動(dòng)保證工作順利完成；C一般。難以把握工作進(jìn)展，不能采取有效措施推進(jìn)工作，工作常常拖拉延誤。善于傾聽他人的想法和要求，理解他人意圖，同時(shí)簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)自己的意圖，消除分歧，達(dá)成共識(shí)，使別人愉快地理解并接受。能理解他人意圖，抓住要點(diǎn)，并清楚陳述自己的意見，使他人理解，保證工作順利開展。能理解他人意圖，并陳述自己的意見，但有時(shí)需反復(fù)解釋。含糊其詞，意圖不明，致使工作難以協(xié)調(diào)和配合。善于學(xué)習(xí)并發(fā)現(xiàn)問題，找出改進(jìn)建議，使工作得到持續(xù)不斷的有效改進(jìn)。能積極學(xué)習(xí)和探索，努力改進(jìn)現(xiàn)有工作。很少提出自己的新想法、新措施與新方法，但可接受他人的創(chuàng)新。固守原有陳舊觀念，拒絕改變自己，也不愿意接受他人的變革與創(chuàng)新。或者以任職資格要求（記80分）為基礎(chǔ)，進(jìn)行超標(biāo)/不足因素加減分，因素得分及標(biāo)準(zhǔn)如下：高級(jí)中級(jí)初級(jí)研究生(雙學(xué)位)以上本科大專其它專業(yè)培訓(xùn)證書任職資格以下+20+15+10+18+6+3+2/項(xiàng)10注：非本專業(yè)的上述因素得分計(jì)80%。業(yè)務(wù)知識(shí)水平得分=80+因素得分。總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決工作中存在的問題隱患，超期望地完成所安排工作。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決工作中已存在的問題，從不影響工作。僅能按要求和規(guī)定完成本職工作。不能發(fā)現(xiàn)問題隱患，也難以解決已存在的問題，致使工作難以完成。所寫文案思路清晰、表達(dá)簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔。所寫文案能比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見和思想，易于理解。所寫文案不夠通順，但尚能理解。所寫文案主要意圖不清，難于理解。善于傾聽他人的想法和要求，同時(shí)簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)自己的意圖，消除分歧，達(dá)成共識(shí)，使別人愉快地理解并接受。能理解他人意圖，抓住要點(diǎn)，并清楚地陳述自己的意見，使他人理解，保證工作順利開展。能理解他人意圖，并陳述自己的意見，但有時(shí)需反復(fù)解釋。含糊其詞，意圖不明，致使工作難以協(xié)調(diào)和配合。善于學(xué)習(xí)并發(fā)現(xiàn)問題，找出改進(jìn)建議，使工作得到持續(xù)不斷的有效改進(jìn)。能積極學(xué)習(xí)和探索，努力改進(jìn)現(xiàn)有工作。很少提出自己的新想法、新措施與新方法，但可接受他人的創(chuàng)新。固守原有陳舊觀念，拒絕改變自己，也不愿意接受他人的變革與創(chuàng)新。或者以任職資格要求（記80分）為基礎(chǔ)，進(jìn)行超標(biāo)/不足因素加減分，因素得分及標(biāo)準(zhǔn)如下：高級(jí)中級(jí)初級(jí)研究生(雙學(xué)位)以上本科大專其它專業(yè)培訓(xùn)證書任職資格以下+20+15+10+18+6+3+2/項(xiàng)10注：非本專業(yè)的上述因素得分計(jì)80%。業(yè)務(wù)知識(shí)水平得分=80+因素得分。總能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并有效解決工作中存在的問題隱患，保持效益最佳、損失最小的狀態(tài)。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決工作中已存在的問題，有效控制責(zé)任事件發(fā)生。僅能按要求和規(guī)定處理常規(guī)問題，完成本職工作。不能發(fā)現(xiàn)問題隱患，也難以解決已存在的問題，致使公司經(jīng)常蒙受損失。善于學(xué)習(xí)并發(fā)現(xiàn)問題，找出改進(jìn)建議，使技術(shù)得到持續(xù)不斷的有效改進(jìn)。能積極學(xué)習(xí)和探索，經(jīng)常提出新想法、新措施與新方法。很少提出自己的新想法、新措施與新方法，但可接受他人的創(chuàng)新。固守原有陳舊觀念，拒絕改變自己，也不愿意接受他人的變革與創(chuàng)新。能獨(dú)立制訂科學(xué)、有效的項(xiàng)目或任務(wù)計(jì)劃，并能有效組織所需資源，保證項(xiàng)目或任務(wù)有條不紊地按要求推進(jìn)。能根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)計(jì)劃，積極組織資源，滿足工作需要。工作計(jì)劃性不強(qiáng)，組織不力，常常需要?jiǎng)e人督促或幫助才能完成。做事無(wú)計(jì)劃，無(wú)組織，工作難以推進(jìn)。所寫文案思路清晰、表達(dá)簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔。所寫文案能比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見和思想，易于理解。所寫文案不夠通順，但尚能理解。所寫文案主要意圖不清，難于理解。善于傾聽他人的想法和要求，同時(shí)簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)自己的意圖，消除分歧，達(dá)成共識(shí)，使別人愉快地理解并接受。能理解他人意圖，抓住要點(diǎn)，并清楚地陳述自己的意見，使他人理解，保證工作順利開展。能理解他人意圖，并陳述自己的意見，但有時(shí)需反復(fù)解釋。含糊其詞，意圖不明，致使工作難以協(xié)調(diào)和配合。或者以任職資格要求（記80分）為基礎(chǔ)，進(jìn)行超標(biāo)/不足因素加減分，因素得分及標(biāo)準(zhǔn)如下：高級(jí)技師中級(jí)技師高級(jí)工本科以上大專中專其它專業(yè)培訓(xùn)證書任職資格以下+20+15+10+10+6+3+2/項(xiàng)10注：非任職本專業(yè)的上述因素得分計(jì)80%。業(yè)務(wù)知識(shí)水平得分=80+因素得分。總能準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常和問題隱患，并及時(shí)通知相關(guān)部門解決，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，把經(jīng)濟(jì)損失減到最少。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)，有效控制責(zé)任事件發(fā)生。僅能發(fā)現(xiàn)常規(guī)問題，保持正常的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。總是需要等到問題產(chǎn)生后才能發(fā)現(xiàn)，致使公司經(jīng)常蒙受損