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2026-07-20 12:45本頁面

　　

【正文】工程分包方調查及評定記錄”，報項目經理部；d)項目經理部核實確認后，項目部工區實施；e)項目經理部每季度收集整理管轄范圍內相關合格工程分包方名錄，送工程部；f)工程部于每年元月和七月公布集團公司“合格工程分包方名錄”，并發至各項目經理部。c)項目部工區依據“工程分包方履約情況跟蹤報告”對工程分包方進行驗證評價：1)重合同、講信譽的工程分包方將繼續保持其合格資格；2)不講信譽和施工能力不滿足要求的工程分包方，則報項目經理部取消其合格工程分包方資格，并由項目經理部將其納入“不合格工程分包方名錄”，送工程部。，通報結果，同時執行《環境因素識別與評價程序》。項目部工區制定工程產品標識方式，明確標識方法與內容。項目實施過程的控制項目策劃為盡快掌握工程邊界條件，對工程實施總體把握，確保項目滿足顧客要求，項目部應在工程進場后，對項目實施進行整體策劃，對項目實施條件進行分析，并編制《工程項目策劃書》。項目策劃是編制實施性施組的主要依據，實施性施組是保障項目策劃順利實現的重要手段和措施。a)施工圖紙會審在收到施工圖紙10日內，由項目經理部組織，項目部工區參加，對施工圖紙進行會審。 b)項目經理部組織工程接樁、技術交底及施工圖紙分發。具體內容與格式要求執行由工程部制定的《實施性施組編制辦法》。項目實施過程的控制a)項目經理部應制定下達工程管理文件，內容至少應包括：施工技術管理、機電設備管理、崗位技能控制、安全生產管理、文明施工與環境保護管理、勞務協作管理、監視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應的檢查規定；并保證其與集團公司有關文件的相容性。 c)在項目執行過程中，變更設計費用增減超過50萬元以及合同工期發生調整時，項目經理部必須將相關資料報工程部； d)施組實施過程中，由于設計文件變更或合同內容變化等原因需要調整實施性施組時，項目經理部應將相關資料連同調整后的實施性施組上報工程部，)； e) 項目經理部每季度對實施性施組的執行情況進行檢查，同時填寫“實施性施組執行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。項目評價a）在項目竣工交付后，由主管生產副總經理負責，工程部組織，安質處、財務部、人事部等部門參加，對項目的工期、質量、環境、安全、成本等目標的實現情況進行項目評價，對項目實施中先進的施工管理與技術管理經驗進行總結，形成書面材料后，由工程部在集團公司范圍內推廣應用，具體執行《項目評價辦法》；b）工程技術總結執行《工程技術總結管理細則》。不合格的處理當產品沒有通過檢驗和試驗時，執行《不合格品、糾正與預防措施控制程序》。防護，并制作分發；，做好記錄。工程交驗由集團公司總工程師主持、項目經理部組織、工程部、安質處等有關部門參加；交驗完成后10日內項目經理部將“竣工驗收報告” （復印件）送工程部，將“質量評定等級”等交接資料（復印件）送安質處；。產生的記錄執行《記錄控制程序

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