某集團戰略規劃與組織管理模式-閱讀頁

　　

【正文】 對公司現有業務發展有利 ? 能夠改善公司現有業務的地位 ? 大量收購資金的保障 ? 將被購企業整合到現有企業文化群 ? 同現有企業的整合，使其發揮綜合優勢 ? 現有企業縱向 /橫向收購 ? 例： 老品牌服裝企業 國外經銷商 ? 明確的目的 戰略性進入 較好的投資回報 ? 雙方的優勢互補 ? 有實力的合作伙伴 ? 良好的內部溝通 ? 長期真誠合作 ? 同國外大公司合作，能保持技術 /產品及服務的領先性 ? 同國內某一領域突出的企業結成戰略聯盟 (合資 /合作 ) 6 業務發展的三種選擇模式 資源的限制，基礎實力不夠！ 較適宜的 方式 49 奔馳汽車公司與 SMH就微型車結成的戰略網絡增強了雙方在市場上的競爭能力 例 SMH公司 優勢： 營銷、 分銷 戴姆勒 奔馳公司 優勢： 研發 / 生產 融資 核心能力 非核心能力 合作關系 研發 / 生產 融資 營銷、 分銷 不同分支機構 在專有知識及公司文化上 的相互結合 50 業務發展的戰略設想及建議 51 中土畜目前的經營業務按如下分布 貿易板塊 地毯板塊 茶葉板塊 食品板塊 畜產品 /服裝 木材板塊 ??億美元 ?? ?? 中土畜總公司進出口 1997 九家茶葉分公司進出口 1997 商發中心銷售額 1997 臺灣飯店營業額 1997 海外企業1997 房地產 廣告 ?? 儲運 % % % % % % 茶葉 56% 其他 44% 利海船務 ~ 52 中土畜將來應把重點放在六大業務板塊并從其他業務領域退出 ?房地產 ?旅游飯店 ?廣告咨詢 ?儲運 ?糧油食品 ?木材 ?百貨業 ? 服裝 ? 食品 (蜂蜜 /干果等 ) ? 航運 ?茶葉 高 中 低 高 低 中 競爭能力 發展機會 ?儲運 ? 百貨業 ? 廣告咨詢 ? 其它進出口 商品 ? 食品 (蜂蜜 /干果等 ) ? 木材 ? 地毯 ?房地產 ?旅游飯店 ?茶葉 ?服裝 ?航運 ?糧油食品 高 中 低 高 低 中 退出難度 集團愿景適應性 ? 茶葉板塊 ? 食品 ? 服裝板塊 ? 家居飾材 (地毯、木材等 ) ? 服務貿易 (航運、儲運、保險代理等 ) ? 其它進出口商品 其 他 商 進 出 口 品 53 茶葉板塊的使命表述 產品領域 市場需求 地 域 ? 茶葉 ? 茶飲料 ? 可可、咖啡 ? 其他天然飲料 目標：中國最大的天然飲料公司 競爭戰略 ? 世界范圍 中國是世界產茶 大國 中國也是世界茶 消費大國 ? 天然飲料 ? 保健減肥 ? 多樣化清涼飲料 ? 多種口味茶飲料、 新穎的包裝茶葉 ? 創建品牌 ? 控制中國優良茶葉 資源 ? 與研究所合作吸收 先進技術 ? 建立批發網絡 ? 建立高效的物流管 理系統 54 茶葉板塊必須面對市場，參與激烈的市場競爭 國內市場競爭 來自國外公司的競爭 ? 1998年 8月 1日，外經貿部公布茶葉出口不再實行統一聯合經營。到 2023年茶葉出口額達到 ，出口額的市場占有率達 40% ? 中國茶葉消費額達 90億人民幣，潛在市場容量很大。貝格公司認為目標模式在綜合評估中是最佳的，因此建議中土畜采用 戰略適應性 在多大程度上該模式可有助于實現戰略目標 重組成功 重組的可實現性及難易程度 協同效應的實現 該模式是否適合實現協同效應？ 管理結構成本 多大程度上該模式可以避免不必要的管理結構 匯報系統 該模式的匯報系統是否簡潔？ 經營決策高效性 業務經營決策的渠道是否盡量縮短？ 激勵潛力 下屬企業的管理層在多大程度上獲得激勵？ 能力評估 很低 低 中等 高 很高 抵御風險 風險出現可能性是否較小？一旦遭遇風險， 其嚴重性能否減到較小程度？ 1 2 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 0 2 2 0 當前模式 1 目標模式 事業部制 (非法人 ) 82 三菱商事的組織機構圖 董事會 總經理 總經理辦公室 總括擔當役員會議 基本問題委員會 總經理室辦公室 監查部 綜合企劃委員會 人事委員會 投融資委員會 職能部門 A 職能部門 B 情報產業部門 燃料部門 金屬部門 機械部門 化學品部門 生活產業部門 ?廣報部 ?總務部 ?法務部 ?人事部 ?業務部 ?企劃部 ?運輸、保險部 ?物流事業部 ?流通開發部 ?國際運輸部 ?Terminal事業部 ?主計部 ?SAP項目室 ?財務部 ?外匯部 ?企業投資部 ?事業統括部 ?投融資審查部 ?System總括部 ?System技術部 ?情報產業本部 A ?情報產業本部 B ?情報產業本部 C ?燃料第一本部 ?燃料第二本部 ?燃料第三本部 ?LNG事業本部 ?鋼鐵第一本部 ?鋼鐵第二本部 ?鋼鐵原料本部 ?非鐵金屬本部 ?重電機本部 ?Plant船舶本部 ?自動車第一本部 ?自動車第二本部 ?產業機械本部 ?開發和建設本部 ?通用化學品第一本部 ?通用化學品第二本部 ?特殊化學品本部 ?糧食本部 ?食品本部 ?纖維本部 ?資材本部 各地區 事務所 (辦事處 ) 說明： ? 事業部制 (產業部門均為事業部、利潤中心、獨立核算，但不是法人 ) ? 職能部室并不精煉 例 83 香港捷成洋行的最新組織機構 董事局 董事 (兼 ) 消費品 汽車貿易 及船務 工業貿易 中國營運 司內服務 副執行董事 (兼 ) 旅游部 攝影、科學、 光學處 日用商品 業務處 森信電機 汽車部 捷成船務 有限公司 汽車配件 業務處 技術貿易處 化工處 中國貿易 (處 ) 中國辦事處 首席代表 財務及會計部 信賒管理 及總務部 內部審計部 電腦部 益順洋行 有限公司 項目咨詢處 企業發展處 例 員工總數： 1200 總部人數： ~50人 (不包括后勤 的幾十人 ) 說明： ? 每一大塊都由一名董事負責 ? 各部、處大多為事業部、利潤中心，但不是法人 來源：捷成洋行公司資料，羅蘭 (具體的物業管理可委托 專業公司承擔 ) 物業管理及服務辦公室 (2人，不包括具體服務人員 ) ? 集團內非經營性房地產的維護， 物業管理 (包括保安等 ) (委托專業公司承擔的除外 ) 93 總部人員編制匯總 部門 部門負責干部 工作人員 合計 戰略發展部 1 12 13 財務部 2 9 11 人力資源部 1 7 8 行政部 1 7 8 審計部 1 4 5 海外運作部 1 7 8 黨群部 1 4 6 物業管理中心 1 4 5 高層領導 (包括總裁助理 1名 )及秘書 9 合計 73 94 實現目標組織機構后，總部人數將下降約 40%，占員工總數的比例達到較精煉水平 % (125) % ** (73) % + (~50) % (~1500) 員工總數 ~700人 員工總數 ~700人 * 員工總數 ~1200人 員工總數 ~14000人 ++ 捷成洋行 三菱商事 目標 現在 對比 中土畜 * 假設中土畜員工總數基本維持不變 ** 不包括司機，保安及服務人員 + 不包括總部的后勤人員 (約幾十人 ) ++ 不包括海外合資工廠的工人數 % 95 中土畜目標組織結構的實施建議 (暨過渡方案 ) 96 中土畜實施目標組織結構需完成的主要任務 ? 職能部室的改組和調整 ? 職能部室的人員分流 ? 茶葉系統的重組 ? 集團實業投資項目的清理 ? 海外企業的重組 (包括港澳地區 ) ? 國內其它各子公司進行重組和整合以形成業務清晰的板塊 ? 根據改革進程，對各業務板塊進行股份制改造，確立規范有效的法人治理結構 97 為確保中土畜組織機構的順利轉換，必須成立一系列的過渡期職能機構 組 成 職 能 集團重組委員會 人員分流辦公室 實業投資項目 清理小組 海外企業重組項目組 國內企業重組項目組 ? 總裁和黨委書記分別任主任和副主任 ? 其它成員由總裁與黨委書記提名，總 裁辦公會議審議通過 ? 批準重組過程中具體的工作方案 ? 決定方案的起動時間，聽取執行過程中 各階段的結果匯報并作相應指示和 部署 ? 決定成立過渡期各類臨時機構，并任 命其負責人 ? 由黨委書記兼任主任，人力資源部部 長兼任副主任 ? 其它成員主要來自人力資源部或由主 任 /副主任另行指定 ? 由一名副總裁或總裁助理任組長 ? 工作人員主要來自戰略發展部、審計 部、財務部、物業管理中心和下屬業 務單元 ? 由一名副總裁擔任組長 ? 工作人員由戰略發展部、海外運作部 財務部及審計部組成 ? 由一名副總裁或總裁助理任組長 ? 工作人員來自戰略發展部、財務部、 總裁辦公室、審計部及下屬業務單元 ? 制定和實施整個重組過程中人員分流 計劃 ? 對已投資的實業項目進行評估 ? 對需要繼續開展的項目，提出發展建議 ? 對沒有希望的項目采取措施進行清算 ? 對海外企業進行評估和分類 ? 對各海外企業采取措施或維持，或轉型 或撤出 ? 在各子公司進行調查研究 ? 針對可能形成的業務板塊設計詳細的重 組方案 ? 推動方案的實施 98 集團重組委員會成立后的首要任務是改組職能部室 ? 醞釀和確定目標組織中各職能部室的負責人 (第一把手 ) ? 批準由各職能部室負責人提名的本部室工作人員 ? 成立人員分流辦公室，由黨委書記和人力資源部長領銜 必須秘密而迅速地完成 (一天之內 ) ? 宣布免去原職能部室所有人員的職務，同時公布新的職能部室及人員組成，馬上開展工作；宣布人員分流辦公室組成，下崗人員的安排由人員分流辦公室逐一解決 ? 下崗人員在第一個月工資獎金不變，主要任務就是移交手頭的工作，并應約與人員分流辦公室談話；從第二個月起，下崗人員只領基本工資，直到分流問題用某種方式解決為止 99 戰略發展部的組建 戰略發展部 (原 )企業管理部 (原 )研究室 ? 總公司 /茶葉系統基建指標 申請事宜 ? 物業項目 (上海灘國際大廈 等 ) 合并 其它職能 所有職能 行政部 物業管理中心 * 制定總公司進出口業務的有關管理規定，并負責監督檢查 * 管理信息系統 * 進出口業務的統計工作及管理有關資料 * 海外企業體制改革、機構改革 原總裁辦職能 原海外管理部職能 ? 需轉移到其它部門去的職能 * 從原來其它部門轉移來的職能 合并進來的職能 100 人力資源部的組建 人力資源部 (原 ) 人事部 其它職能 * 房改職工住房公積金 * 職工家庭財產保險和職工人身意外保險 原財務部職能 ? 需轉移到其它部門去的職能 * 從原來其它部門轉移來的職能 需轉移出去的功能，但過渡期仍保留 自動轉成新的人力資源部的職能