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2026-03-15 12:34本頁面

　　

【正文】 BOM展開），番茄炒蛋需要６個雞蛋，蛋花湯需要個雞蛋（共用物料）。 ? 來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價） ? 小販： “１個１元，半打５元，１打９元 ? 妻子：“我只需要８個，但這次買１打。”（驗收、退料、換料） ? 回到家中，準備洗菜、切菜、炒菜 … （工藝路線）， ? 廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲 … （工作中心）。 ? 下午４點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。我們不和大人一起吃，６：３０左右回家。”（訂單確認） ? 雞蛋又不夠了，打電話叫便利店送來。” （采購委外單跟催） ? “不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。請在單上簽字。”（這就是 ERP的使用局限，穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期） ? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有接口了）。” （通過審核） ? 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（最后就是應收貨款的催要）第一課內容簡介 1. 2. 3. 4. 5. ERP的實踐意義 ERP的引入背景 ERP的涵義 ERP的通俗理解 ERP的效益降低庫存投資（ 1）降低庫存量。根據統計數字，在使用 ERP系統之后，庫存量一般可以降低 20％～ 35％。庫存量降低還導致庫存管理費用的降低。庫存管理費用通常占庫存總投資的 25％。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面， ERP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環盤點法。【例】假定企業年產值為 $10 000 000美元；庫存成本占年產值的 75％；庫存維護費用占庫存投資的 25％；使用 ERP之后，每年庫存周轉次數提高一次，如表 (其中，未計庫存損耗減少所產生的效益 )。通過采購計劃法與供應商建立長期穩定、雙方受益的合作關系。采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。【例】假定企業年產值為 $10 000 000美元，采購原材料及運輸費用為年產值的一半，使用 ERP之后可得到如表：提高生產率（ 1）提高直接勞力的生產率。生產線生產率平均提高 5％～ 10％，裝配線生產率平均提高 25％～ 40％。以 ERP作為通信工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復的工作，從而提高了間接勞力的生產率。（ 3）減少加班。使用 ERP，可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。【例】假定生產率提高用一個統一的數字來表示，即 10％，且假定直接勞力成本節約 10％，間接勞力成本節約 5％，則可算得如表。要提高客戶服務水平，就必須有好的產銷配合。從而可以縮短生產提前期，迅速響應客戶需求，并按時交貨。假定因此提高銷售量 10％，那么，提高的銷售收入為： $10 000 000 10％ =$1 000 000 假定利潤率為 10％，則增加的利潤為： $1 000 000 10％ =$100000 增加利潤根據以上的分析，可以計算出增加的全部利潤。（ 1）庫存投資降低： $1 250 000。（ 3）降低采購成本： $250 000。（ 5）提高銷售量： $100 000。由于客戶服務水平的提高，可以減少應收賬款；由于信息準確、情況明確，可以使得對應收賬款的管理更加精確。提高工程開發效率，促進定性的效益提高產品質量提高管理水平提高企業生活質量充分發揮人的作用新產品開發 … 為科學決策提供依據 ERP軟件不能干什么？ –ERP系統不是包治百病的靈丹妙藥 –ERP系統不一定可以為企業帶來盈利 –有了 ERP系統，未必一定可以超過沒有 ERP的競爭對手 –有了 ERP系統，未必一定可以提高產品質量 –ERP系統不一定帶來高效率，有時沒有 ERP辦事更方便？ –ERP系統提供的數據不一定都是對的 –ERP系統不能代替企業的其他管理 –有了 ERP系統，也不能可以放松對員工的監管 –ERP系統不能解決企業的所有問題，比如企業戰略、企業文化的塑造、企業制度的確立、企業融資等問題括。二 .簡答題？是軟件還是一種管理理論？ ERP的思想是什么？，簡要分析企業內部生產管理面臨的問題？？思考題一、選擇，而是企業間之間的競爭，演講完畢，謝謝觀看！

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