領導力與執行力培訓心得-閱讀頁

　　

【正文】 奮斗。允許小錯誤，求證大目標。加強對于團隊個人能力的培訓。健全制度，既要有追求，要有目標，也要有懲罰。形成公司的制度、團隊的規矩同樣必須遵守的態度。有壓力才有動力，有沖突才有競爭，有競爭才有進步。1對于放棄自己的小利益，而成就公司的大利益的，要給予肯定，并在適當的時候給予精神或物質上的獎勵。總之，改變自己才能改變結果，只有自己做到才能帶動他人去做到。這幾天的培訓，時間不長，但刻骨銘心。我也許不會在事業上非常的成功，但我一定要擁有一個成功的人生！2011年7月14日第四篇：領導力、執行力培訓心得范文“創新執行力領導力與的提升”培訓心得****年**月**日，參加了由清華科技園舉辦《創新執行力領導力與的提升》培訓，邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長**為學員授課，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個的培訓生動而精彩，同時我也受益良多。領導力方面老師講解了領導者的四種卓越特質：修身、決策、馭人、理事。作為領導者應該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業文化教育 落地；在組織發展的不同階段，針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導辦法。著重講解了作為員工應該充分認同企業文化、精忠報企；管理人員選擇好目標任務、制定詳細的計劃并和大家統一思想，分階段劃分任務、分階段突破并達成最終目標；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質和工作能力。在過去的工作中，我過多的關注具體的事務性工作，認為管理就是將部門的工作盡職盡責地完成，忽略了部門的整體規劃和系統的人員教導工作。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養，不斷提升自己的領導力、執行力，并帶領團隊快速發展。抓“大”不放“小”，從大處著眼，從細節入手。并且在執行中能夠正確把握自己角色。距離一個好領導，我還有相當的差距，因此我要通過不斷學習提高自己的管理水平、業務水平；在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，只有不斷點燃新認識、新思想、新挑戰的火花，才能不斷進步和成長。對個人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言執行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業的戰略目標。由此可見，執行力是一種系統的能力，它滲透到企業工作的各個方面。可以說，執行力是企業工作成敗的關鍵，執行力就是企業的生命力。企業的執行文化就是把“執行”作為最高準則和終極目標的文化。通過思想和態度的轉變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責任心、執行力、團隊凝聚力。執行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。給自己和團隊設定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創造價值并持續發展。我要徹底的把個人角色轉變過來，從過去的完全的執行者慢慢的向策劃者轉變。做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 執行中你是誰？角色定位案例研討：正確的執行角色（每個角色）應該具備的執行素質強化執行，中層你應該做什么？核心執行理念應該是什么？第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地情境案例1：到底該怎么做？何時執行才是恰當？ 執行理念一：堅決執行、馬上行動情境案例2：某公司重復犯錯無系統造成的損失事件 執行理念二：一次就做好、省力無煩惱 情境案例3：質檢處罰傷人事件 執行理念三：不只求對錯，效果要更好 情景案例4：例會借口事件 執行理念四：不找借口執行到位 情景案例5：特殊人物違規事件 執行理念五：剛性制度、服從第一 互動訓練：找位置作業1：找角色，列出自己每個角色的關鍵行為和應提供的關鍵結果作業2：依據執行理念找出自己及部門在過去的執行中存在問題的事項，并列出整改措施二、革除中層執行五大陋習案例：九州李總的煩惱陋習一：講過了——管理是盯出來的 案例：日本質檢員的故事陋習二：我不會——技能是練出來的 案例：焊接車間主任學電腦陋習三：沒辦法——辦法是想出來的第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地案例：華雨科技銷售故事陋習四：不可能——潛力是比出來的 案例：目標的故事陋習五：找借口——沒有任何借口 案例：電信“寒號鳥”作業1：對照檢測自己及部門存在的陋習作業2：針對每個陋習找出一個典型案件，對本部門人員進行事件教育，并要求本部門人員首先監督你以后不再出現這些陋習三、中層執行思維訓練 案例：王總對中層的評價責任思維：執行首先是責任 情境案例研討：我是一切的根源 責任訓練工具：QBQ結果思維：行動要有結果 情境案例研討：本的結果思維結果思維訓練工具：外包思維、底線思維 結果管控工具：周計劃、日結果，YCYA價值思維：有價值的行為帶來有價值的結果 情境案例研討：辦不了到底應當怎么辦？ 價值思維訓練工具：KVC關鍵價值鏈 作業1：收集本部門責任故事（反面、正面）第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地作業2：做結果定義訓練 作業3：找客戶、定結果四、中層執行方法訓練 案例：小李的問題員工布設的幾大執行陷阱完成任務陷阱——結果管控法員工提問陷阱——猴子管理法能力不足陷阱——行為帶教法虛假結果陷阱——關鍵節點控制法 作業在工作中使用執行方法五、中層執行的文化力 案例：滄煉的執行病文化是約束行為的最終管理因素執行文化首先是認真文化：認真第一、責任第二執行文化的基礎是責任：責任至上、一切由我執行的十六字原則：結果提前、自我退后，鎖定目標、專注重復執行的24字戰略： 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結果第一、理由第二作業1：把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地樣人物、典型案例、行為標識或習慣作業2：每次會議都強調執行文化，并列出具體崗位行為標準第一管理資源網 免費管理資料下載基地