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采購員個人20xx工作要點與采購員個人工作計劃匯編-閱讀頁

2025-11-18 23:29本頁面

　　

【正文】法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。采購員個人工作計劃時光終于翻到20xx年了, 細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：一、 ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。就像管理的目標是人，管理的目的是事。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費。上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上

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