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非hr的人力資源管理-杰出經理人行為(已改無錯字)

2022-10-11 08:44:00 本頁面

　　

【正文】序，最后選取出三個最有優勢的因素，正是這些因素使您的工作比別人好 – 了解其他原因萌蒂的（人才）價值觀德（行為表現）才（工作的績效）高高維持（ 20%）發展淘汰（ 10%）培訓激發下屬工作什么使你的下屬感到灰心 ? 人們來工作的目的各種各樣，因而來激發他們工作是一個十分復雜的程序，你知道是什么使你的雇員感到灰心，引起人心渙散？挫敗的過程失望憤怒被排除在外放棄定置激發下屬工作影響挫折的因素人們來工作的目的各種各樣，因而來激發他們工作是一個十分復雜的程序，你知道是什么使你的雇員感到灰心，引起人心渙散？影響挫折的因素 1. 需求水平； 2. 達到渴望目標的程度； 3. 動機力量； 4. 隱性的困難 5. 個人的人格特征建立一支高績效的團隊是一個領導者的指導角色管理者的職責是發展高績效的團隊，為了演好這個角色，你需要知道的是 : 1. 你的領導風格 2. 團隊發展的步驟 3. 團隊的動力 4. 指導技巧建立一支高績效的團隊是一個領導者的指導角色管理者的職責是發展高績效的團隊，為了演好這個角色，你需要知道的是 : 共同價值觀相互依賴表達的感覺奉獻人際關系的技巧一致性強度信任沖突解決傾聽輿論協作強調團隊強弱一個組群？一個團隊？建立一支高績效的團隊領導角色低高構成需要考慮的事項高一般的領導行為象限建立一支高績效的團隊開始了解你的領導風格獨裁的領導共享的領導自由放任的領導高生產力高士氣高士氣和生產力低中高 15 10 5 15 10 5 P:關注人關于任務和人的平衡導致了共享領導原始資料： Pfeiffer . 和 E(eds) 人際關系訓練的構造手冊 . 人們對領導的期望是什么？管理大師們經過七年以上的觀察發現關于“你希望和敬佩領導什么”這個問題的回答有著顯著的一致性。 ?誠實 87% ?有能力 74% ?有遠見 67% ?鼓舞人的 61% ?聰明的 46% ?公正的 42% ?氣量大的 38% ?鼓勵的 35% ?坦率 33% ?有想象力的 32% ?可靠的 31% 建立一支高績效的團隊做一個成功的團隊領導人 ?對團隊的成績負責 ?做你自己 ?發展一個目的指南來激勵你和其他人 ?堅持追求你的目的指南 ?發展你的自我表現 ?傾聽內在的聲音 ?向那些能幫助你的學習 ?讓你關心的事情發生 ?不要把成功或失敗全部地歸咎于外部環境建立一支高績效團隊領導者的任務團隊的發展進程特征馬斯洛的需要層次合作 (履行 ) (標準 ) 主張 (激烈的 ) 包容 (組成 ) 相互依賴的獨立的依賴的直接向外指向共有目標的能量集中于內在競爭的能

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