[其他資格考試]安全管理知識考試題庫(已改無錯字)

　　

【正文】 主管 協助本 部長 組織年度規程、規定的安全考試，協助 綜合部 對進場人員進行一級安全教育，督促 專業組 進行二級安全教育、 班組 三級安全教育。 21 安全主管 定期檢查專職安監人員執行 “安全監察工作日志 ”情況，并在被檢查的 “安全監察工作日志 ”簽署指導性意見，協助本 部長 考評本項目部和分包單位安監人員的 工作業績和工作能力 。 21 安全主管安全主管 協助 部長 組織制定安全 健康 與環境管理 不符合項糾正預防措施 ，并監督執行。 21 安全主管 負責組織各責任區域內的安全衛生和施工和 生活環境 監測。 21 安全主管 參加對進入現場各分包單位的 安全資質 審查 ，并負責其安全工作考核及評估。 21 安全主 管 組織保護重傷、死亡事故現場，并立即向 領導 報告，對輕傷事故按 “四 不放過 ”的原則進行調查、分析、上報。 21 消防保衛 主管（師、員） 組織制定防火、交通安全與 經濟掛鉤 的實施細則。 21 消防保衛 主管（師、員） 負責組織火災 、 爆炸 、中毒、 交通人員傷亡 事故的調查分析。 21 施工管理員 每天要掌握 分包單位注冊人員 的變換，對私自進廠未經安全教育、體檢的人員要立即清除出廠，不得安排施工。 21 安全主管 參加編寫年度職業 健康 安全與環境管理的安全工作 總結 和計劃。 2 安全主管 參與現場總平面的規劃，對現場 “安全衛生與 環境責任區域 ”管理提出安全 健康 與環境管理的建議和具體措施。 22 安全主管安全主管 協助 部長 貫徹、落實 安全會議精神，組織開展安全活動，并撰寫匯報材料。協助 部長 組織職業安全 健康 與環境管理體系內審、外審的迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動匯報材料。 22 安全主管安全主管 負責 安全文明施工措施費 使用的審核和安全文明施工措施返工項目的統計。 22 調度經理 監督、管理現場安全施工和 環境管理 。配合施工單位設備倒運、材料裝卸，按區域擺放整齊有序，固體廢棄物 集中存放、按期處置 。保 持施工環境整潔、道路通暢。 22 安全保 衛部部長 熟悉、掌握兩個體系 管理內容 和操作方法，策劃并 持續 改進 職業 健康 安全 與 環境體系管理 ， 全面負責 項目部安全監督檢查工作。 22 安全保衛部部長 組織細化和分解 本項目的職業 健康 安全與環境目標、指標和管理方案，經項目經理審批后上報公司安 保處 。組織、完善 安全監督網絡 和職業 健康 安全與環境管理體系。 22 安全監察師 參加重要施工工序、危險作業項目開工前的 安全措施 的交底，并到現場檢查開工前的 安全施工條件 ，監督安全措施的執行。負責建立健全現場安全監察保證資料，并移交給安全內業管理師。 22 安全保衛部部長 負責 安全文明 施工措施費 使用的審核和安全文明施工措施返工項目的統計。 22 安全監察師 貫徹執行公司 《 安全獎懲管理規定 》 。 安全保衛部部長 組織開展本項目部年度內工程施工和新增加施工內容的 危害因素 辨識和評價 ，定期統計、分析不符合項，違章行為并上報公司。 2 安全保衛部部長 參加審核本工程項目的 施工組織設計 、專業施工組織設計，審核作業指導書和 安全施工作業票 中的安全措施。 23 安全保衛部部長 定期考評本 部門 安 全 人員 工作業績及能力 ，對專業員工提出考核意見。 23 安全保衛部部長 組織制定職業 健康 安全 與 環境不符合項的 糾正預 防措施 ，并監督執行。 23 安全保衛部部長 組織 保護重傷、死亡事故現場，并立即向公司 安保處 報告，對輕傷事故按 “四 不放過 ”的原則進行調查、分析、上報。 23 安全保衛部部長 組織 安全防護用品 、安全設施的管理和驗收鑒定。 23 安全保衛部部長 協調與 政府監督部門 、業主、監理及協作單位的業務關系。 23 安全保衛部部長 服從公司安全 保衛 處系統管理和 業務指導 。 23 安全保衛部部長 組織編寫年度職業 健康 安全與環境管理 工作總結 和工作計劃。 23 安全保衛部部長 參加現場施工總平面的規劃，對現場 “安全和環境責任區域 ”管 理提出規劃意見、措施。 23 安全保衛部部長 負責協助項目經理貫徹落實 安全會議精神 ，組織開展安全活動，牽頭組織職業 健康 安全與環境管理體系 內審、外審 的迎檢工作，并 編制各項安全活動匯報材料。 2 安全保衛部部長 根據本項目的特點，負責組織制定防火、防爆 安全責任制和 管理實施細則 。并組織實施。 24 安全保衛部部長負責項目安全宣傳教育培訓、 消防管理和 安全檢驗計劃 的編制。 24 專業主管 組織并主持 安全工作規程、規定 的學習與考試，組織并 實施 安全技術教育工作。 24 專業主管 監督檢查所轄各 施工隊伍 對施工組織設計中 安全文明施工措施 和環境措施的落實情況，負責編制所有工程項目的作業指導書，重要施工項目在施工前辦理 施工作業票 并組織交底。 24 施工管理員 發生人身傷害事故時應 立即搶救傷者 ，保護事故現場并及時報告，在調查事故時必須如實反映情況，吸取教訓。 24 專業主管 組織編制本專業 技術革新 和施工新技術新工藝中的安全施工措施。 24 專業主管 負責本專業施工安全設施的研制和 安全設施標準化 的推行工作； 負責隊分包隊伍的 安全施工技術 上的監督與管理。 24 專業主管 參加本專業管理組的各種安全檢查，解決存在的 安全技術 問題。 24 專業主管 負責專業年度及 月度安全技術措施計劃 的 的 編制 ，督促 安全防護設施標 準化與工程進度同期使用。 24 施工管理員 對分包單位安全施工負 監督檢查 責任。參加分包單位 每天班前交底簽字 。 二、判斷題 施工單位進入現場施工后，項目部可根據現場具體表現再決定是否簽訂分包合同。（ ） 項目經理根據現場具體情況，可將安全保衛部門工作有現場經理代為主管。（ ） 施工組織設計中 必須有 安全施工、文明施工和環境保護措施 。（ √ ） 直屬單位 副經理檢查問題一般安全隱患有職能部門消除，每項重大安全隱患有副經理消除（ ） 公司檢查過程中發現現場嚴重違章、人員違章，每人次扣 2 分 （ √ ） 項目經理對 安保人員直接實施績效考核和薪酬分配 。（ √ ） 安全施工作業票 必須有 總工審批簽字 。 （ √ ） 應辦理作業票的作業項目 總工可以根據現場情況不 辦理安全施工作業票 （ ） 重大施工項目和高風險作業等辦理安全施工作業票 后。總工可以不用 親臨現場監督指導 （ ） 對上級有關職業健康安全與環境管理的重要文件， 項目經理（執行經理）可以委任現場經理批閱及落實。（ ） 1項目經理親自 審定項目年度安全工作目標計劃 。（ √ ） 1現場經理 主 持安全工作例會，對安全工作例會中決定的問題協調、跟蹤解決 。（ ） 1項目經理不用參加現場聯合檢查，只聽取檢查匯報。（ ） 1項目在和施工單位簽訂分包合同中，合同中必須有 分包單位人員服從項目主管部門及相關部門管理 的規定（ √ ） 1項目總工只 參加現場的安全、 不參加 環境管理大檢查 。（ ） 1項目總工根據現場情況， 安全技術問題未解決 可以 組織施工 （ ） 1項目部 應急組織機構建立 后并明確責任就不必進行 調整 。（ ） 1項目經理 按照“四不放過”原則對事故進行分析、處理， 總工 制定改進措施 。（ ） 1 在商務經理容許下 分包單位 根據現場實際情況可 出現轉包 （ ） 現場經理（助理）對 公司提出的糾正措施和通知要求 可以根據現場施工情況進展選擇性 落實 。（ ） 2安保部長對頻發性問題 組織原因分析和制定防范措施 。（ ） 2項目總工負責 制定的年度安全技術措施 現場經理負責 落實 （ ） 2項目總工負責 制定的年度安全技術措施 ，各專業經理負責編制月度安全技術措施（ ） 2項目經理按照檢查頻次 審查非正常工作時間安全值班情況 。（ √ ） 2項目部的安全責任考核體系中不用 對安全保衛部負責人實施考核 。（ ） 2入場 人員進行安全教育后便可進入現場施工，考試成績不合格者可以邊學習邊施工。（ ） 2 新技術、新工藝的安全施工措施 有總工組織編制，項目經理負責 審批 （ ） 2項目部 應急管理人員組織機構中的人員職責 應 清楚 。（ √ ） 2應急預案的所要求的物資，經過項目經理審批后可以用以生產需求（ ） 現場經理（助理） 對于現場存在的各項安全文明施工管理問題安排有關單位處理 。（ √ ） 單位的安全責任考核體系中不用 對安全保衛部負責人實施考核 。（ ） 3項目運用 新技術、新工藝 必須 編制安全施工措施 。（ √ ） 3 安全文明施工 管理制度要求 安保部長 布置相關 安安全文明施工工作。（ ） 3單位 應急組織機構建立 后并明確責任就不必進行 調整 。（ ） 3單位 應急管理人員組織機構中的人員職責 應 清楚 。（ √ ） 3商務經理（助理）提供事故調查處理所需的必要費用， 不參加事故的調