工程部項目管理辦法(已改無錯字)

　　

【正文】 2）售后維修人員的工程質保維修工作。3）項目經理及項目管理人員在與市場部交接后至進場前的協調準備工作。4）項目完成驗收交接，項目部臨時設施撤場后，項目經理往返于施工地點處理后續事宜。施工地點中A類地區為四個經濟特區（深圳、珠海、廈門和汕頭市）及北京、上海和廣東省、海南省。其余均屬B類地區。市內交通費用以公共交通為主，出發和到達車次在7點前或19點后可根據情況乘用出租車。本市工程項目市內車費可參照此標準執行。所有報銷的原始憑證必須由本人和部門主管（主管經理）簽字，總經辦審計后由公司總經理簽字后方可報銷。與工作無關的票據，一律不得報銷。常駐外地人員可每月25日前將所有報銷的原始憑證郵寄至工程部，由工程部行政秘書集中辦理。差旅費借款流程報銷流程 上述費用標準未明確之處，須經工程主管副總審批。二、項目管理費用標準項目管理費用為項目部成立，進場后直至項目竣工驗收撤場，期間所發生的除預算直接材料（含主要材料、消耗材料）、設備購置費用（包括運費），分包工程費及內部勞務承包費用之外的間接管理費用（包括：臨時房租、水電、辦公設備費用、臨時用工、補貼、通訊費、交通費、協調費、搬運費、吊裝費等）。項目進場前由工程部依據此費用標準編制項目管理費用預算目標成本，以合同工期為限預算，以實際工期按實報銷。報公司批準后，根據項目進度進行發放和領取。并作為項目成本目標控制的考核內容，并列入該項工程成本。（一）、房租異地施工的工程項目，若甲方不提供住宿的，項目部均在當地租住房屋，租賃時間按公司決定的合理工期加一個月。住宿標準：A類地區 普通住宅（具備食宿基本條件）80—120平米 按當地物價水準報工程部批準B類地區 普通住宅（具備食宿基本條件）80120平米 最高限價1400元/月，或14元/月平米上述房租含水電、煤氣、取暖、物業費用。若屬于冬季施工，華北、內蒙或東北地區，采暖費可另行計算若屬夏季可作為防暑降溫費。在進場前由項目經理考察確定，并報工程部批準。 臥具和炊具項目部人員原則上自帶行李，公司項目經理由公司每二年報銷一套臥具，標準200元。床鋪根據租住條件由報工程部確定。炊具每個項目由公司一次性補貼200元自行解決。（二）、辦公費用辦公費用于項目部日常工作所需要的辦公設備、低值易耗用品及網絡、通訊和交通等費用等。記取時間為項目開工直至竣工驗收，項目部撤場之間的合理工期。項目部辦公設備原則上由公司辦公室統一配置（電腦、打印機、傳真機等），若設備清單配有電腦可提前購置供項目部使用，但須保證完好。若有損害由項目部負責賠償。由項目部在辦公費用結余中購置的辦公設施和生活用品，由項目經理單獨建賬管理。可隨該項目經理進駐下一個工地。其他低值易耗用品及網絡、辦公電話費、勞保用品等按2000元/月，限額報銷。（三）、項目部人員施工期間個人費用標準項目部按三個固定崗位配置（項目經理、資料員和材料員），增加人員須近工程部另行核準其費用標準，單獨下發。（四）、其他費用標準垂直運輸費若合同明確由甲方提供垂直運輸，此項費用不再計取。施工用水電費如不含在總包合同內，則按實際發生按表計量。總包配合費按實計算。臨時工配額標準（不含專業勞務分包）臨時用工配額計算公式上述臨時工配額含工程檢測前的保潔消毒工作，限額使用。項目管理協調費（業務招待費）標準為保證工程順利進行，協調外部施工環境，促進項目部的二次營銷。項目部按一定比例提取協調費，由工程部按需審批，總額控制。此外，現場發生的工程簽證可按簽證總造價的5%提取業務費作為項目經理協調資金。三、項目部獎罰辦法為明確項目經理職責和管理目標，體現項目經理責、權、利相結合的管理機制，在項目進場前與項目經理簽訂項目管理目標責任書。同時根據工程規模和施工條件等因素，核定項目經理目標獎勵金額。在項目管理目標責任書中予以明確。待竣工后經工程部、質量部、成本部對工程管理目標的執行情況進行考核后進行發放。由于項目經理的管理造成不能達到《項目管理目標責任書》規定的職責的，經考核后扣除部分或全部獎金，對不負責任的項目經理造成工程巨大損失的，直至扣除基本工資。在施工工程中如果由項目經理通過與甲方協調增項的工程，公司給以增項工程給以獎勵，獎勵增項工程扣除所有成本后凈利潤的30%。如果增項工程是由公司市場業務人員二次營銷產生的，項目部作為配合部門，由公司根據具體情況給予項目部一定數額的獎勵。如果屬于原預算清單中工程量與實際工程量的增加不計獎勵，該獎勵費用也可按簽證額的10%確定。增項工程利潤獎給項目經理70%，將給預算員20%，獎給資料員10%。上述獎勵按回款進度付至60%，工程審計完畢后一周內付清。 根據審核批準的公司預算部的材料預算，對工程消耗量低于工程預算部分（包括在預算消耗內但未運到工地上的材料）的材料價款，工程部按節約成本額的50%提取獎勵，獎勵給項目組及有關施工班組。該項獎金在工程結束交付使用后2個月內，由預算部、工程部、公司審計部、財務部對數量進行確認報公司總經理簽字確認發放。工程施工過程中，在公司制訂的各安裝工程消耗量定額范圍內出現的合理廢料，由現場倉庫管理員及時統計上報公司倉管中心及財務部確認后，報工程部副總審批，根據批復由現場倉管處理，并建立臺帳，所得廢料處理的款項的上繳工程部作為工程獎勵基金。四、工程部管理費用及獎勵按照單體工程項目（材料、設備）預算成本，工程部提取5‰的管理費用，列入工程部備用金。由工程部副總統一審批使用。若工程一次性達標驗收合格，按下列標準由公司對工程部予以一次性獎勵：1000萬以內獎1萬，1000萬—，1500萬—2000萬獎2萬，2000萬以上3000萬以內獎3萬。該項獎勵在拿到竣工驗收合格報告后一次付清。五、支付辦法上述費用標準均在工程進場前列出工程項目管理費用計劃預算表（施工項目費用明細），經批準后由公司總經辦統一建賬管理。在預算范圍內由工程部經理批準支付，超出預算范圍的，報總經理審批。第七部分：工地現場資料工作標準一、 編制依據：1. 資料應嚴格依據現行《山東工程資料填寫規范及施工管理規范》和潔凈手術室特性的要求進行編制和填寫。2. 資料必須滿足系統性要求，且已經做出資料大框。3. 資料的內容依據潔凈手術室行業資料特點進行充實（如氣體工程）。（附凈化資料系統大框如下）附件：凈化資料系統大框第一部分：工程前期文件材料1. 承發包合同或施工合同、協議書、招標、投標、決標、中標等文件3. 與工程有關的會議文件（貫穿全過程）第二部分：工程竣工驗收文件材料1. 工程概況表2. 工程竣工總結3. 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄4. 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（魯JJ——）5. 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄6. 單位（子單位）工程觀感質量核查記錄7. 工程質量保修書8. 各專項（環保、消防、防疫等）驗收認可文件及空氣監測、結構抽檢等9. 建設工程竣工驗收報告（備—2）10. 建設工程竣工驗收報告（備—1）11. 決算書及審計文件（可單獨承報或不劃入資料當中）第三部分：施工技術性文件材料裝飾、氣體、給排水工程（一）施工技術性資料1. 圖紙會審2. 設計變更3. 施工組織設計4. 開工報告5. 技術交底6. 施工日志7. 原材料（成品）合格證、備案證、試（檢）驗報告（包括匯總表）原材料合格證、試驗報告匯總表工程物資進場報驗表材料、設備進場驗收記錄建設工業產品登記備案匯總表（1） 鋼材出廠合格證、試驗報告（2） 焊條（劑）合格證（3） 建筑裝飾裝修材料出廠合格證、試驗報告（4） 其他原材料、半成品、成品出廠合格證、試驗報告（1） 定位放線（2） 施工測量記錄（3） 防水工程試驗記錄（4） 樓地面、坡度檢查記錄（5） 樣板間（墻、分項）工程檢查記錄（6） 創建無質量通病工程檢查記錄（7） 質量事故處理記錄（8） 新材料、新工藝施工記錄（9） 工程分項使用功能檢測記錄a. 墻體裝飾裂縫情況檢查記錄b. 抽氣道記錄、衛生間、陽臺地面坡向檢查記錄d. 浴間、衛生間蓄水試驗記錄f. 給水管道系統壓力試驗記錄g. 給水管道系統清洗記錄h. 管道通球檢驗記錄l. 排水管道灌水靜壓試驗記錄j. 衛生器具盛水試驗記錄、清洗、吹掃施工記錄、閥門檢查試驗記錄、支架穩固性檢查記錄9. 隱蔽工程檢查驗收記錄（1） 手術室結構工程（2）地面工程（3） 裝飾、裝修工程（4） 其他（二）施工質量驗收資料裝飾、氣體、給排水分部（子分部）工程質量驗收記錄分項工程質量驗收記錄檢驗批質量驗收記錄建筑電氣工程（一）施工技術性資料1. 施工現場質量管理檢查記錄2. 圖紙會審3. 設計變更4. 施工組織設計（施工方案）5. 開工報告6. 技術交底7. 施工日志8. 電氣設備、材料、產品和半成品質量合格證、備案證、檢驗報告（包括匯總表）9. 隱蔽工程檢查驗收記錄10. 施工試驗記錄11. 施工記錄（二）施工質量驗收資料施工質量驗收記錄（1） 分部（子分部）工程質量驗收記錄（2） 分項工程質量驗收記錄（3） 檢驗批質量驗收記錄三、通風與空調工程（一）施工技術性資料1. 施工現場質量管理檢查記錄2. 圖紙會審3. 設計變更4. 施工組織設計（施工方案）5. 開工報告6. 技術交底7. 施工日志8. 設備、材料、產品和半成品質量合格證、備案證、檢驗報告（包括匯總表）9. 隱蔽工程檢查驗收記錄10. 施工試驗記錄（1）空調水管道強度試驗、嚴密性試驗記錄（2） 空調（模塊、凈化循環機組）系統的工作性能檢測（3） 通風、空調系統調試記錄11. 施工記錄（二）施工質量驗收資料施工質量驗收記錄（1） 分部（子分部）工程質量驗收記錄（2） 分項工程質量驗收記錄（3） 檢驗批質量驗收記錄第四部分：竣工圖一、 裝飾竣工圖二、 氣體竣工圖三、 給排水竣工圖四、電氣竣工圖五、通風與空調竣工圖第五部分：與工程有關的各種聲像材料（注明文字說明、工程名稱、地點、時間、施工部位等）及其他材料二、具體要求：1. 施工資料及時搜集、及時歸檔、裝訂成冊、隨時以備查閱。2. 施工日志必須齊全，無論每天有無事件進展和發生都必須做出記錄。3. 施工記錄按照工程進度和工程實際情況填寫。4. 試驗記錄按照按照規范內容結合工地實際情況填寫。5. 隱蔽驗收記錄、檢驗批按照規范要求和實際測得結果填寫。6. 施工材料到場報驗資料應該及時上報監理查驗，且材料到場驗收和到場時間不得脫節。7. 施工技術性資料必須及時上報，不得與工程進展脫節。8. 質量驗收資料必須及時上報監理不得與工程進展脫節。9. 每次的甲方例會，和公司內部例會的會議紀要必須齊全，并每周六將會議紀要傳回公司。10. 非我方原因的索賠事件發生后，項目部必須第一時間做出簽證單交預算部門審核后，向甲方提出索賠要求。11. 開工后開工資料必須完整，相關單位必須簽字蓋章；竣工后竣工驗收資料必須完整，且相關單位簽字蓋章。12. 資料保存封裝必須嚴整、條例、分章、有次序。13. 資料目錄列出核查目錄（不得以軟件目錄代替）。14. 竣工圖必須經過現場人員校核、設計人員校核、并參考預算部指導意見，以有利于我方結算為主要原則進行繪制，并加蓋竣工圖章，相關人員會簽。、分包單位之間的工作聯系單必須妥善保管，并將形成的聯系單及時傳至工程部，以便公司掌握項目動態。，質量報告、職業健康安全報告傳至工程部，以便公司了解項目動態。，借閱必須經項目經理部項目經理同意。、付款單列入相對應的分包合同中，以便公司與分包單位辦理付款及結算。三、 考核標準：工地現場資料檢查標準序號檢查內容分值備注1資料是否滿足系統性要求，是否已經做出資料大框10　2施工日志是否齊全5　3施工材料到場報驗資料是否及時上報與工程同步10　4施工技術性資料是否及時完整與工程同步10　5質量驗收資料是否及時上報與工程同步10