塑膠跑道及基礎工程(已改無錯字)

　　

【正文】 ）非操作人員未經允許，不得隨意進入警戒區域，對施 工現場各種防護裝置、防護欄蓋板、安全標志等， 不得隨意拆除和挪動。 、安全教育與培訓： （ 1）項目經理部將利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產教育，提高全員安全素質。 （ 2）對特殊工種作業人員進行本工種專業安全技術培訓。特殊工種需持有特殊作業人員操作證方可上崗。 、安全檢查： （ 1）項目經理部每星期組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由項目經理帶頭，組織各職能部門負責人及安全技術人員共同進行。安全檢查的內容重點以《建筑施工安全檢查評分標準》為準。 （ 2）對安全檢查發現的隱患及時下達安全整改通知單，要求班組及時整改、并認真執行 “安全檢查反饋制度”。不能及時整改的事故隱患，有關部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業。 保證安全技術措施： 、操作環境： 、施工主要入口設安全警示牌。 、凡出入口必須防護，為防止隨意性、任意性和臨時性拆除防護設施，采取工具化或定型的防護設施。 、施工出入口及人行通道處搭設安全防護棚，棚頂采用雙層架板，中間夾彩條布。 、施工設備： 、明露的機械傳動部位應牢固、適用的防護罩。 、所有施工機械設備在進場前檢修，換掉 磨損的零件并經安全測試確認合格方可使用。 、所有施工機械設備由專業人員操作，且要班前檢查，班 后清洗保養。 四、環境保護管理體系與措施 一、環境管理措施 環境保護機構設置 a) 環境管理體系運行的總負責人為項目經理。 b) 施工現場環保管理具體實施者為生產經理。 c) 施工現場環保措施執行者為項目部各有關部門，負責施工區域內的環保措施的落實和具體管理工作。 防塵措施 a）為減少施工作業產生的灰塵，應隨時進行灑水或其他抑塵措施，使不出現明顯的降塵。 b）易于引起粉塵的細料或松散料應予遮蓋或適 當灑水潤濕。運輸時應用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。 c）運轉時有粉塵發生的施工場地，如水泥混凝土拌和機站（場）等投料器均應有防塵設備。在這些場所作業的工作人員，應配備必要的勞保防護用品。 噪聲控制 a) 合理安排施工分項的施工時間，將容易產生噪聲污染的分項施工盡量安排在白天，盡量避免擾民。 b) 所有車輛進入施工現場后禁止鳴笛，以減少噪聲。 c) 手持電動工具或切割器應盡量在封閉的區域內使用，或遠離居民住宅區域，必要時采用降噪圍擋。 現場管理 a) 必須嚴格按施工組織設計施工部署，由施工經理檢查并 落實施工情況，若遇施組與實際施工矛盾，及時出調整方案，報甲方及監理部門審批后落實。 b) 施工區域及職責嚴格劃分，設立責任區，設立標志牌分片包 干到人。 c) 場地內應有施工平面圖，安全生產管理制度、消防保衛管理制度、場容衛生環境制度、管理職責等，內容詳細、字跡工整。 d) 施工場地和道路平整暢通，現場配備 4～ 5 臺潛水泵，如坑壁有滲水要隨時排走，現場內土方、零散碎料、垃圾要及時清理。所有物料及設備擺放整齊。 e) 施工現場應有施工日志和施工管理各方面專業資料。 料具管理 a) 本工程用料，材料管理、進料 、現場收發材料由專人負責。 b) 材料進場后儲存位置應與施工平面圖相符，碼放整齊并適當遮蓋，圍檔劃分界限，并做好標識。 c) 根據現場具體情況，搭設材料庫，進行分項管理。 五、工程進度計劃與措施 工期目標： 根據本工程內容的要求，根據業主規定工期，并參照我公司類似工程的施工經驗，通過對關鍵線路的優化，制定本施工進度計劃。 確保工期組織管理措施： 、由公司選派善抓生產、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經歷的項目經理擔任該工程項目經理。由項目經理進行人力、物力、資金設備的統一調度，確保本工程 各項施工目標的實現。 、實行工期目標責任制，項目經理是工期目標的總負責人，主要負責現場各項管理控制工作；各作業班組與項目部簽訂責任書，各作業班組與操作工人簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內按質量、進度與工資掛鉤，實行重獎、重罰，充分調動施工人員的積極性，發揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。 、組織業主、監理設計各方代表定期召開例會，及時解決 施工中的各類問題，避免誤工、窩工，加快工程進度，確保工期目標的實現。 、為確保工期目標的實現，同時便于施工管理，以“縱向到底，橫向到邊”、 “包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月?？側蝿铡钡脑瓌t，堅持例會制度，搞好現場協調工作。 、為了加強項目部的責任，落實“項目經濟承包責任制”，項目部人員分工明確，各盡其責，項目部與作業班組同樣簽訂承包合同，實行橫向承包到邊、縱向承包到底、責任到人的承包形式，做到責、權、利相結合，充分調動所有參建人員的積極性。 、工程開工前編制施工總進度計劃，作為指導整個工程進度的綱領性文件。利用進度計劃軟件，在施工過程中進行施工進度監控，在總進度計劃的指導下，超前計劃，在此基礎上再編制月、 周作業計劃，具體指導施工，確保工期目標的實現。 、根據施工進度要求，將各項工程進度目標進一步分解，會同相關部門及時制定工作計劃，具體內容包括：分解圖、進度控制方法及具體措施等。為了確保本計劃的控制點目標按期完成。項目部須編制各分部分項工程作業指導書及月、旬作業計劃，在落實進度計劃中應注意以下幾點： 、工作關系確定的主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據。工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈 。 、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性、合理性，保障施工的流暢開展。 、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，有目的地使各工種勞動力在工作面上相對獨立地操作。 、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡，避免窩工。 、實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點、氣候、機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，公司及項目定期檢查目標實現情況。 、協調配合：密切處理與業主、監理、設計之間的關系，減少人為因素對施工的影響， 做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質量與進度、質量與效益、安全與效益、文明與效益的關系，在保證質量、安全和文明施工的前提下追求進度和效益。 、后勤保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現，在公司范圍內進行人、財、物的統一調配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應，做好工人的醫療衛生檢查，保障生產工人的人身健康，積極做好各種應對措施，以保證整個工程的順利進行。 保證工期技術措施： 、由于工作周期影響施工進度的因素，因此要加強季節性期間、法定節假日等施工管理，對于此期間加班按照國家 有關政策規定給予經濟補償，確保施工不延誤關鍵工序的工期，提高工作效率。 、為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養維護好機械設備。 、抓好關鍵工序的施工，關鍵工序施工是影響整個項目工程質量與工期的決定因素，因此，控制好關鍵工程質量與工期是保證整個工程順利完成的關鍵，確保關鍵工序上的工作不延誤。 、接到業主的開工通知后，立即進行本項目所需人員、設備