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吉林大學(xué)管理學(xué)原理作業(yè)(已改無錯字)

2023-05-19 08:57:01 本頁面

　　

【正文】代垂直式組織結(jié)構(gòu) ，環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在（ ABC ）。 A對職務(wù)和部門設(shè)計的影響 B對各部門關(guān)系的影響 C對組織結(jié)構(gòu)總體性的影響 D對人員配備的影響。 E對部門內(nèi)人際關(guān)系的影響 1（ BD ）屬于機械式組織設(shè)計選擇。 A矩陣型結(jié)構(gòu) B直線型結(jié)構(gòu) C任務(wù)小組 D事業(yè)部型結(jié)構(gòu) E簡單結(jié)構(gòu) 1（ BDE ）屬于有機式組織設(shè)計選擇。 A職能型結(jié)構(gòu) B矩陣型結(jié)構(gòu) C直線職能型結(jié)構(gòu) D集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu)（企業(yè)集團(tuán)） E委員會 1事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是（ AB ）。 A強調(diào)結(jié)果 B有利于培養(yǎng)管理者 C避免活動和資源的重復(fù)配置 D命令高度統(tǒng)一 E最大程度發(fā)揮參謀部門的作用 1企業(yè)集團(tuán)一般由（ ABD ）構(gòu)成。 A母公司 B關(guān)聯(lián)公司 C跨國公司 D子公司 E分公司 1克服組織變革阻力的對策包括（ ABCD ）。 A談判 B參與 C人事調(diào)整 D求得支持 E仲裁 1在組織中，分權(quán)的影響因素主要有（ CDE ）。 A管理者的素質(zhì) B領(lǐng)導(dǎo)的個性 C活動的分散性 D培訓(xùn)管理人員的需要 E組織的規(guī)模 1（ ABCDE ）是影響組織中的集權(quán)傾向的因素。 A組織的歷史 B領(lǐng)導(dǎo)的個性 C決策的重要性和管理者的素質(zhì) D經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì) E組織的規(guī)模和空間分布廣度三、判斷題（正確選A，錯誤選B）管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。（A）只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會引起人們的反對。（B）管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（B）權(quán)力并非僅僅來源于職位。（A）委員會是永久性的，近年來應(yīng)用十分普遍。（B）企業(yè)集體本身不具有法人資格，而是一個比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（A）組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。（B）職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點之一是形成了多頭指揮。（A）組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。（B）提倡較小的管理幅度以便對下級嚴(yán)格控制是未來發(fā)展的趨勢。（B） 1分工一定能夠提高組織工作的效率。（B） 1參謀職權(quán)是最基本形式的職權(quán)。（B） 1在處理組織的職權(quán)關(guān)系時，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制參謀職權(quán)。（B） 1人員配備也是組織工作的一部分內(nèi)容。（A） 1組織工作基本上是一個靜態(tài)的過

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