甘草gap種植基地項目可行性研究報告(已改無錯字)

　　

【正文】 一次。甘草兩種播種方法的比較。以2年生甘草為例，直播地用種量大，且由于甘草是深根植物，生長不整齊，不僅影響了商品質量，也給采挖帶來不便。育苗地移栽一般播種量為12公斤左右，每畝可移栽10畝以上。育苗移栽不但節約了用種量，植株生長健壯，根莖生長整齊，便于收獲，而且商品質量好、產量高。所以種植甘草以育苗移栽方法較好。 ⒌田間管理 苗高46cm時適當間苗，并及時松土除草。甘草種植中每年需灌溉23次，視土壤狀況，每畝地可追施磷酸二銨或尿素、碳酸氫銨等化肥30kg以上。移栽后的生產田，除及時中耕除草外，每年需灌溉2次，并在生產旺盛期每畝地追施化肥2030kg。直播苗出土后及時鋤草，中耕松土，苗高58cm時可定苗。直播按株距10cm定株，為了提高土地利用率，第一年可間作其它農作物(如芝麻)。育苗可按23cm間苗定株，苗期視土壤墑情適當澆水保墑，中耕鋤草，在7月下旬，可按每畝20kg磷酸二銨追肥一次。移栽后每年追肥兩次，每次每畝可施20kg磷酸二銨。栽后15天左右開始出苗。齊苗后，每畝隨澆水施尿素15kg，促苗生長，5月底至6月初，每畝開溝施磷酸二銨30kg，施后澆水。在這段時間里，要科學施肥澆水，保證苗期生長旺盛，爭取早日封行。雨汛季節，做好疏溝排水工作，防止白粉病的發生。封凍之前，澆越冬水，每畝撒施搗細的農家肥3000kg，以利越冬。栽后第二年二月，割除地上殘莖，澆一次返青水，畦面不粘腳時劃鋤。劃鋤要淺，以免傷及澆土層的根狀莖。苗高20cm時，每畝撒施磷酸二銨30kg，施后澆水。以后，是甘草生長的重要時期。每隔10天，％的磷酸二氫鉀溶液75kg，連續三次。進入生長后期，嚴格控制澆水，汛期來臨之前，要做好排放水準備，交替噴施代森錳鋅和多菌靈，防止白粉病的發生。⒍蟲害防治甘草生產中，蟲害以地老虎、金針蟲多見，病害以白粉病多見，二者是造成減產的主要原因，田間注意防治病蟲害：⑴銹病。危害葉片生長，被害葉片產生黑褐色疤狀病斑，表面破裂后撤出褐色粉末，即為病原菌的夏孢子堆和夏孢子，89月形成黑褐色冬孢子堆．防治辦法：～％敵銹鈾400倍液，井將病枝剪掉燒毀。⑵白粉病。危害葉片，被害葉片背面產生白粉，病期多發在68月份多雨季節，～，也可用多菌靈800倍噴治。⑶蚜蟲、紅墳蛛。多發生在67月份，防治辦法可用40％樂果乳劑2000倍噴治。⒎育苗移栽甘草3年采收。于秋季地上部枯黃后或春季萌芽前，在采挖時，通過人工利用銳利工具（12cm寬鐵鍬）活體采挖，把利用價值較高的主根取出，然后回填踩壓踏實，埋其旁枝毛細枝根留在地里繼續生長。采收后抖凈泥土，切去蘆頭，剪掉側根及細根，晾曬至半干時打成小捆再曬至全干出售“條草”，剪下的側根及細根曬干后作為甘草浸膏、浸粉甘草、黃酮甘草鉀鹽、鈉鹽、胺鹽等甘草深加工的原材料。栽后第二年秋分至第三年春萌發前均可收獲。沿畦的一端起挖，把根條完整挖出，根狀莖挖凈，剪去莖葉，抖凈泥土暴曬，曬干后捆扎成捆，即可銷售。也可將根和根狀莖分開捆扎，分別銷售。甘草商品以身干、無雜質、粉性足為佳。一般畝產600～1000kg。 ㈢技術保證體系甘草種植是一項技術含量較高的生產活動，選地、選種、撫育都有一定的規范要求。公司擁有一支有豐富實踐經驗和理論基礎的專家隊伍，并且與具有23年中草藥種植成功經驗的聚仁公司合作，可以確保基地的正常生產和經營。⒈以安徽亳州聚仁藥業公司為技術依托單位，負責該項目生產過程品種繁育、病蟲害防治及種植技術，并請上述單位技術人員作長期指導。⒉由某縣植保站聘請一名中級技術人員作長期技術指導。⒊在建設期內，由上述技術人員對招聘的農民工進行一個月的技術培訓。㈣生產計劃安排 根據甘草九年的供應時差，本項目生產計劃詳見表41。表41生產計劃一覽表年份育苗移栽收獲第一輪20061200200712005000020081200500050002009120050005000第二輪120033005000依此類推。第五章 組織機構與勞動定員㈠項目投資企業xx農業種植有限公司。㈡企業簡介xx農業種植有限公司（以下簡稱五豐公司），創辦于2003年7月，是一家專門從事林板一體化經營、林間經濟開發、中藥材開發、水產養殖開發，實現貿工農一體化、產加銷一條龍，按照“市場+公司+基地+農戶”的獨特經營模式組建的農業產業化龍頭企業。現擁有林地3萬畝，開發種植中草藥2萬畝，建成高標準“林地中藥材種植基地”2萬畝，總資產由成立之初的500萬元迅速滾動到上億元。公司自成立以來，立足xx林畜俱優的資源優勢，大力開展植樹造林、林間經濟開發、中藥材開發、水產養殖開發等項目，運用工業化理念，對農業實行產業化經營、規模化生產、多元化投入、市場化營銷和科學化武裝，將傳統的低效農業改造為現代高效農業，探索出了一條成功的發展之路，成為某縣農業產業化經營新的發展方向。五豐公司在創業之初就把企業發展的戰略目標確定為：構建企業組織經營、農民規模生產的產業化運作體系，打造以服務三農為宗旨，立足四大產業體系（林板一體化經營、林間經濟開發、中藥材開發、水產養殖開發）的全國第一家外向型、產業化、立體復合式的高科技、生態示范型農業莊園。公司自成立以來，就集信息、生產、加工、產品銷售和技術推廣為一體，充分利用其所具有的市場開拓能力和技術優勢，努力構建“市場+公司”、“公司+基地”的產銷一體化的經營格局。在生產經營中跳出農業是“第一產業”的圈子，合理擺布“一二三產”的布局，將農產品的生產、加工、銷售作為一個整體、一個系統工程來抓。把農產品原料生產基地作為“第一車間”，把加工作為“第二車間”，“第一車間”的原料按照“第二車間”加工的標準和要求進行生產，“第二車間”的產品按照市場的需求來開發，形成了以市場為導向，緊緊圍繞市場需求推廣農業技術、組織農業生產。在發展植樹造林和木材加工的同時，搞林間開發，林下種植中藥材，建設現代化中藥飲片加工廠，形成了產加銷一條龍的產業鏈，逐步走向“龍頭+基地+農戶”的產業化經營之路，突破了xx農業長期以來主要從事初級農產品生產的局限性，實現了種養加、產供銷、貿工農一體化生產。公司近期擬再投資5000萬元建設現代化中草藥飲片加工廠，利用生物萃取技術，提煉中成藥。并計劃用三年時間帶動全縣發展特色中藥材生產5萬畝，帶動5000多農戶致富，通過示范輻射帶動5個鄉鎮50多個村發展特色中藥材種植。力爭經過5年左右時間的努力，使公司形成集造林、林下開發、水產養殖、木材深加工、旅游、休閑、療養于一體、資產總值達10億元的綜合性農業產業化集團公司。㈢企業組織和定員⒈組織項目建成投產后，將按照《中華人民共和國公司法》或《中華人民共和國中外合資企業法》及中國的其他法律法規，組建具有中國法人資格的有限責任公司，按照現代企業管理制度運行，實行董事會領導下的總經理負責制。并配備相應的運營機構。⒉人力資源配置⑴生產班制本項目的生產為單班運轉。⑵勞動定員數量及技能素質要求該項目開工投產所需雇員估計為145人，人員構成見表51勞動定員表。公司開工投產后，管理機構將根據公司的實際需求，提出增加雇員的計劃，并提交董事會討論決定。對本項目的管理和技術人員，要求素質較高，既有較強的行政管理能力和技術管理能力，又要有協作精神。種植人員主要面向周邊地區招聘，除日常種植管理人員外，甘草挖掘是招聘臨時職工。⑶職工工資福利職工工資和福利參照國家及省市有關規定為基本依據，具體執行標準根據企業需要，將體現對技術人員的傾斜，按部門及職務劃分等級。⑷員工來源及招聘方案管理和技術人員人員實行公開招聘制度，面向全國招聘。招聘工作根據項目進程安排。所有管理和技術人員須經考核合格由公司雇用。⒋機構適應性分析項目法人的組建和機構的設置應符合國家的有關法規，特別是《中華人民共和國中外合資企業法》。公司管理機構的組織方案既要有較強的指揮能力、管理能力和組織協調能力，又要有利于投資各方人員的協作。表51 企業人員構成表人數管理人員211233723種植事業部1244120總計145㈣組織機構圖總經理總經辦財務部技術品控部人力資源部采購部種植事業部副總經理圖51 組織機構圖㈤企業經營決策程序為了保持企業的生命力，需要強有力的核心運作程序。這個核心程序包括生產程序、銷售程序和決策程序三個部分，他們是一個相輔相成的有機整體，相互影響，相互作用，以確保公司各項職能的有效運作、并以實現公司的長遠發展作為最終目標。其中，每一部分都包括明確的工作內容。其基本結構如圖52所示。決策信息l 整理信息l 問題分析l 決策l 執行生產程序一、 研究開發二、 購買原料三、 生產準備四、 產品生產五、 質量檢驗六、 包裝出廠銷售程序一. 訂貨二. 送貨三. 付款四. 售后服務五. 市場分析圖52 決策程序圖㈥經營團隊決策程序⒈培訓計劃⑴員工引導手冊xx農業種植有限公司人力資源部門負責編制新員工引導手冊，該手冊免費發放給每一位職工，系統介紹公司各項管理制度及涉及職工福利待遇、工作、生活環境的相關知識，幫助新員工盡快渡過適應期。⑵人員培訓根據道地中藥材GAP驗收標準，對所有員工必須進行培訓，經有關部門考核合格后方能上崗。培訓時聘請醫藥界專家進行講課，時間不少于15天。培訓對象主要為生產管理人員，生產、技術、設備、計劃、材料管理員及種植人員。通過培訓使其明確工作崗位的職責和要求，同時使其懂得如何建立和保持符合GAP標準的生產控制體系，做到自覺執行GAP規范。⒉激勵機制根據xx農業種植有限公司的實際運作，參考同行業、本地區的實際狀況，本項目擬定如下的薪酬制度：⑴管理人員為提高管理人員的積極性，我們實行年薪與業績掛鉤制度。副總經理的年薪為6萬～10萬元，中層管理人員的年薪為3萬～5萬。⑵普通職工正式工的月薪約800元。企業負責員工的吃、住。除月薪外，企業還設置“全勤獎”、“效益獎”和“安全獎”等獎項。⑶臨時職工臨時職工實行計件制、計時制，略高于當地的同等收入。㈦擬定的管理模式⒈組織模式項目建成投產后，按照現代企業管理制度運行。實行董事會領導下的總經理負責制。做到產權明晰，債權明確，管理科學，自主經營，自負盈虧。⒉經營模式在管理上，全面落實目標責任制，實行目標化管理，明確各部門的作用，責任到人，調動全員積極參與企業管理和質量管理。⒊市場方針為了能迅速有效地進入甘草藥材市場，我們擬訂的戰略方針為：強化與安徽亳州聚仁藥業公司的合作關系，先近后遠，先易后難，進入安國、亳州藥材市場，從中草藥材種植，進入中藥切片，最后進入全方位的產品領域。⒋持續發展在選擇中草藥為核心的發展道路時，我們已經對企業的長期發展在技術方面作了充分的考慮。我們重點從生產技術和生產工藝兩方面進行技術創新，在降低生產成本、提高產品質量和性能的同時，創造產品的高附加值，使產品更具有競爭優勢。我們已經積累了大量的中草藥生產經驗和科研經驗，為進一步開發市場奠定堅實的基礎。第六章 項目的規劃設計㈠項目建設規模xx農業種植有限公司提出的甘草GAP道地中藥材種植基地項目是一個新建項目，主要是對一般農田進行甘草GAP道地中藥材種植，對土地進行綜合治理、改造。采用公司+基地的方式，推動甘草種植的產業化發展，該項目建設規模11200畝，按照農業綜合開發土地治理要求土地改造。土地整理的基本原則是堅持地上水與地下水結合，排灌與蓄水相結合，開源與節水相結合，實現井、渠、地下管道相配套的節水型農業，在區域內按照GAP的要求，發展種植甘草。㈡項目建設內容⒈水利措施新打機井17眼，利用原有機井3眼，鋪設地下管道40km。安裝100KVA變壓器7臺，架設輸電線路12km。⒉農業措施購置農業機械28臺套，其中大中型拖拉機8臺，配套農機具20臺套。⒊科技措施購置科研儀器2臺件，其中，測繪儀1臺，土肥測量裝置1臺套。㈢項目選址根據某縣的總體發展戰略，本項目選址在某縣小務農場建設。某縣小務農場位于106國道以南3公里，京九鐵路以西（李村支渠以西），小白河以南，與大留鎮、興隆宮鎮、任丘市接壤，縣道興隆宮—大城縣祖寺公路穿過場區全境，為主要對外交通道路。㈣水資源項目區北靠小白河，東到李村支渠，區內支毛斗渠縱橫交錯，水量充分，年份蓄水量可到170萬m3，能滿足項目區灌溉需求，地下水位深層淡水，且水量充足。項目區水資源年可利用量為350萬m3,實際需水206萬m3。⒈水資源計算項目區水資源年可利用量為350萬m3。⑴地表水項目區現有地表水資源量100萬m3/年,可利用量平水年為70萬m3/年,偏枯年為50萬m3/年。⑵地下水據水利部門測算，項目區地下水位深層開采區，可開采利用水資源量平水年為280萬m3/年，偏枯年可利用量為230萬m3/年。⒉項目區蓄水量計算項目區建成后，甘草的灌溉定額為40m3/畝,每年灌溉兩次，則項目區甘草年需水量為80萬m3/年。⒊供需水量平衡分析和水資源評價經計算得知，項目區設計需水量為20萬m3/年,項目區建成后水資源可利用量為350萬m3/年,其