屋頂分布式光伏電站施工方案設計(已改無錯字)

　　

【正文】 、成品保護 成品保護組織機構如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優質、高速的進行施工。這就要求成立我們成立成品保護專項管理機構，協調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。1)組織專職檢查人員跟班作業，定期檢查，并根據具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰制度。2)單施工進度達到安裝單位插入開展工作后，由我單位和安裝單位共同進行對已完工程成品保護的檢查，檢查影響成品保護的工作因素，以一周（或一旬）為周期召開協調會，集中解決發現的問題，指導、監督各單位開張成品保護工作，并協調好相互工作的成品保護工作。3)在業主的統一指導下，建立成品保護工作相關的獎罰制度，共同維護已完工程及半成品、制成品的質量，對成品保護中貢獻大的單位，由業主給予表揚或獎勵，對成品保護不得力的單位應采取相應的處罰手段。 成品保護實施措施工程施工過程中，制成品、工序產品及以完分部分項工程作為后序工程的作業面，其質量的保護必將影響整個工程的質量，忽視其中任一工作均對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施：①車間制成品指車間生產的成品：門窗、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結制品、砼構減等。②堆放要求：門窗應堆放在室內場地，鋼筋制成品、預埋件及金結制品可堆放在室外。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好，無污染。③成品堆放控制：分類、分規格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時，上下均應墊木，水平位置上下應一致，防止變形損壞，側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得而知堆放其它物體。④成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規定，堆放科學合理，超長構件成品，應配制超長架進行運輸，裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。十一、季節性施工措施 雨季施工措施、石含水率后進行調整，以保證計量準確。雨量較大時，禁止澆筑大面積混凝土。較小面積澆筑時應準備充足的覆蓋材料。，及時做好天氣預報工作。對簡易架子應采取加固或拆除處理，對新澆筑的混凝土采取覆蓋塑料薄膜和麻袋保護。 夏季施工措施，應做好各種降溫工作。，砼澆注后及時澆水覆蓋或鋪掛濕麻布帶養護。，保證引用。d. 配備一定的防暑降溫措施,如冰水、西瓜。a．冬季施工期間，應做好各種保溫、防滑措施。b．低溫期間，應避免砼澆筑工作，如不能避免應采取相應措施保溫及按規范要求加入防凍劑。c．下雪及雪后屋面可能結冰天氣，禁止上屋面施工。十二、現場文明施工管理措施為了實現工程文明施工目標，使施工現場的文明施工管理更加規范化、科學化和標準化，以期獲得更好的環境、社會和經濟等綜合效益，我公司在總結經驗、學習和整合有關標準和規范的基礎上，建立了施工現場文明施工保證體系及其運行機制，并通過實踐加以逐步改進和完善。在施工中，我司將做好現場的文明施工管理，做好平面的各項管理、做好清潔工作、做好材料的堆放管理、按業主要求做好CI 形象管理工作、保證施工項目文明施工達標。（1）體系建立的指導思想文明施工體系建立的指導思想是“文明施工，以人為本；預防為主，長效管理”。文明施工，以人為本，是建立和實施施工現場文明施工保證體系的根本出發點和核心，所有文明施工制度的制訂和貫徹，要求在施工過程中創造適宜的生產、生活環境和規范每個人的行為，并最終確保現場施工的所有人員的人身安全和健康，實現文明施工的目標。預防為主，長效管理，是對施工現場文明施工全過程中造成潛在的不符合文明施工要求事故隱患的原因，要進行重點防范，并針對性地采取有效的控制措施文明施工中倡導一種動態的、長期的、持續改進的管理機制。（2）文明施工管理體系的建立在施工現場建立以項目經理為組長、項目副經理、現場施工員、設計工程師、施工隊長、質量、安全、消防、保衛、材料、環保等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織，形成項目縱橫網絡管理體制，全面負責我公司施工范圍內的文明施工工作，并堅決服從業主單位的統一管理，接受業主單位的監督檢查。（3）文明施工管理體系的運行施工現場的文明施工各項管理活動的內在聯系和運行規律通過要素的運行集中體現了“計劃、實施、檢查、處理”等環節所構成的 PDCA 動態循環的功能，這些功能也是文明施工保證體系運行體制和機制的基本模式。（1）我公司建立由文明施工辦公室和由其領導的工作小組、各相關部（室）、項目部及其相關人員所形成的體系組織機構。公司安全的文明施工領導小組實施決策職能，工作小組根據領導小組的決策要求組織實施，對項目部實施指導、服務、監督職能，項目部通過現場的文明管理的實施具體落實。（2）領導職責和權限公司文明施工辦公室，全面主持我司文明施工工作；主持制定企業文明施工的方針、目標；負責公司施工現場文明施工保證體系的建立、有效運行和持續改進，主持召開管理評審會。（3）項目部職責和權限項目經理是施工現場文明施工第一責任人。項目部應根據施工現場的具體情況建立文明組織機構，形成管理網絡，有機分配體系要素及職能，按照公司頒布的項目部管理人員崗位責任制要求并結合本工程項目的特點，建立并健全文明責任制，并根據體系的建立和運行要求，編制實施項目部文明施工保證計劃，落實必要充分的資源配備，實施監督檢查與驗證，實施糾正與預防措施。（4）建立個人崗位責任制按專業、崗位、區片等分片包干，分別建立崗位責任制度。其中項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作；安裝隊長、片區負責人及班長等負責本區的文明施工管理工作。而在施工現場的其它人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。（5）建立經濟責任制把文明施工列入經濟承包責任制種，一同進行“包”、“保”、檢查與考核。（6）檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，統計結果，制表以榜公布。檢查可采取綜合檢查和專業檢查結合，定期檢查與隨時檢查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。安裝隊與班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并有詳細記錄備查，做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。（7）獎懲制度，文明施工管理實行獎懲制度，項目部指定詳細獎、罰細則堅持獎罰兌現。（8）持證上崗制度。施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業的所有機械司機、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地的食堂，應有食品衛生許可證，焊工等明火作業應有當日用火證。（9）堅持會議制度，施工現場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。該會議也可與項目部工程例會一同進行，但必須有書面專項的文明施工會議紀要。（10）各項專業管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、民工管理制度。這些專業管理制度中，都應相應有文明施工內容。例如，倉庫五項管理制度；保管員崗位責任制；庫存物資盤點檢查制度；倉庫收發制度；庫存物資維護保養制度和安全保衛防火制度等等。工程項目達到了文明施工的要求，也就成為了文明工地，是以企業的價值觀為核心，以促進生產管理，提高經濟效益和社會效益為目的的經營管理觀念、群體意識、規范措施、表現形式與相關設施等在一個項目上的綜合體現。其內容包括：管理方式、規章制度、區域風氣、人際關系、文化和生活設施、勞保福利、現場環境、產品質量、員工的從業態度和精神風貌，以及與之相適應的施工進度，安全狀況，經濟效益等。（1）提高認識，目標明確，增強全公司文明施工和創建文明工地的自覺性，充分發揮項目部的主觀能動作用。對施工企業而言，工地就是企業的展臺。企業的經營狀況，精神面貌和發展前景，意識形態和價值觀念都陳列在這個展臺上讓人們一目了然。結合項目管理要求，使目標明確，并將目標體現在項目合同的各個層次，使目標與經濟利益掛鉤，達到目標獎，達不到目標進行處罰，從根本上解決，干好干壞一個樣的問題。（2）在提高認識、目標明確的基礎上，要發揮項目部的主觀能動作用，文明工地的建設能否按計劃實施并卓有成效，關鍵在于項目部的思想是否重視，行為是否規范，尤其是項目經理思想要端正，要具備與之相適應的素質和才能，并通過項目部全體人員的行動影響和帶動全體員工為建設文明工地而努力工作。只有領導重視，把文明施工當作企業發展的大計來抓，才能在施工過程管理中，自覺地抓好文明施工工作。（3）文明工地建設要按照程序化的管理來進行工作，要進行目標管理，過程監控，從而實現管理目標。加強過程監控，解決以包代管、以罰代管的問題。規劃的具體內容包括：根據制定的規劃，進行過程的控制，達到確定的文明施工和創建文明工地的目標，從而圓滿完成項目的各項指標。具體的工作開展情況如下：首先抓好開工前的準備工作1）開工前項目部文件的要求，結合現場情況，組織做好文明施工準備工作，杜絕盲目上馬，不符合文明施工要求。2）健全安全管理體系，落實安全責任抓安全生產文明施工是個長期不懈的系統工程，只有做到從公司到項目，到班組，到工人，層層簽定文明責任書，才能實現管理目標的層層分解和落實，使文明施工管理形成網絡，形成良好的全員管理狀態，為創優達標提供完善的組織保障。3）健全規章制度，加強崗位培訓主觀能動性要發揮，離不開行之有效的程序規章，離不開精通業務的主管人員，在建立良好組織保障全員重視的情況下，我們還必須通過培訓，從而提高公司主管人員到項目職能人員再到班組操作人員文明施工水平，用專業化的操作水平來提高效率，提高投入產出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，協調高效的良好運作態勢。4）落實環境保護，做好平面布置現場材料按平面圖分類分區堆放整齊，生活垃圾及建筑垃圾日產日清，凈化了施工現場。5）做好階段總結和預防措施的制定工作文明施工規劃制定以后，實施過程中難免出現波折和反復，所以必須分階段處理好存在的矛盾，作出整改，對答不到標準要求的環節決不放過。階段總結正是找出差距，不斷進步的有效途徑，便于公司和現場協調一致，各方管理人員統一認識，以利于順利開展下一步工作。在總結的基礎上，還要有針對性地制定預防措施，強化薄弱環節的處理，從管理體系、人員素質、態度意識等方面作文章，在克服當前不足的基礎上，進一步優化目標，找出對策，做好文明施工。6）做到獎罰分明，提高工人的文明施工意識提高主動參與意識，樹立以人為本的思想是創建達標的關鍵。提高“做文明建筑工人”意識在全體施工人員中的推廣，是最終創建達標工地的一個要求，為此，我們有必要把安全文明施工狀態的好壞，同班組個人的經濟效益掛鉤，獎優罰劣。只有這樣，才能在不斷的創優過程中，既為廣大工人創建良好的生產生活環境，同時改變了他們舊有的一些不自覺思想，為今后的文明施工水平上臺階做好了必要的準備。對施工現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和整體素養的提高，落實文明施工標準，事實科學管理。具體各項措施處理如下：（1）整理施工現場按照有關規定、根據工程實際進展情況對施工現場顯示存在的人、事、物進行調查分析，按照施工的實際要求區分需要和不需要，合理和不合理，把施工現場不需要和不合理的人、事、物及時處理，如已經不需要的勞動力應及時調整到其它需要的工地去；現場禁止住職工家屬和小孩，非施工人員未經批準不準進入施工現場等。對建筑物外墻施工區域，上至作業面下至庫房，每個工位、倉庫、辦公室、加工場、堆料場等場區的各個角落進行整理，達到現場無不用之物，道路和信道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業與使用面積，易于成品保護，制止了違章作業，消除了安全隱患，有效的保證了工程質量。（2）整頓施工現場整頓就是對施工現場的合理定置。通過上一步整理后，把施工現場所需要的人、機、物、料等按照施工現場平面布置圖規定的位置，并根據有關法規、標準以及我公司具體規定和管理辦法，科學合理的安排布置和堆碼，使物品合理定置，實現人、物、場所在空間上的最佳組合，從而達到提高效率和質量的目的。在整頓中，要注意根據施工現場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現場平面布置圖，物料、機具擺放要按圖固定地點和區域并明顯標記，使其真正擺放科學合理而安全可靠。（3）施工現場的清掃施工現場的設備、場地、物品勤加維護打掃，保持現場環境衛生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。尤其注意對建筑垃圾的分揀過篩綜合利用，如碎玻璃、鋁型材屑以及粘有耐侯膠的廢紙布等。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點存放，并及時清出現場，送到規定的垃圾銷納場。通過定期清掃創造一個明快、舒暢的工作生活環境，以保證安全、質量和高效率地工作。（4）施工現場的清潔對施工現場的清潔就是為了維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的繼續和深入，從而預防疾病和食物中毒，消除發生安全事故的根源，使施工現場保持良好的施工與生活環境和施工秩序，并始終處于最佳狀態。主要要注意消除施工現場空氣粉末、噪聲和水污染源；保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作與生活。（5）提高施工人員素養努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵章守法和文明施工習慣。項目部應注意調動全體施工人員的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場。自己動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。（6）合理定置的原則1）在保證施工順利進行的前提下，盡量減少施工占地；2）要盡量減少臨時設施的工程量，充分利用原建筑物及土建單位的現有設施，如垂直運輸、水電接入點等；3）合理布置施工現場的材料及成品、半成品運輸路線，盡量使場內運輸距離最短和減少二次搬運；4）施工現場定置過程中，一定要按照上級和企業關于勞動保護、質量、安全、消防、保衛、場容、料具、環境保護、環境衛生等施工管理標準、規定等要求，一次定置到位。5）施工現場各物的布置方案要有比較，從優選擇，做到有利工程，