小區(qū)改造施工方案培訓資料(已改無錯字)

　　

【正文】 、質(zhì)量保證總體措施培訓教育認真抓好職工質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點。建立質(zhì)量責任負責制認真執(zhí)行ISO9002建立健全的經(jīng)國家認證機構審核通過的質(zhì)量保證體系，實行包括項目經(jīng)理在內(nèi)的崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度，對工程全過程，全方位進行嚴格控制。五、工期及其保證措施工期安排 計劃工期：124 日歷天開工日期：2015 年 05 月 30 日竣工日期：2015 年 09 月 30 日工程總進度計劃見附表根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，為使盡快交付使用，決定從開工到竣工總工期為124日歷天。為加快施工進度，提前完成施工任務，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施：提前做好施工準備，達到“三快”，即進場快、開工快、迅速掀起施工高潮。 精心編制實施施工組織實際，明確工期，突出重點，難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，勞動力和機械設備，確保工程按期完成。 優(yōu)化施工方案，合理布置施工隊伍，科學配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間。 調(diào)遣精兵強將，由責任心強，經(jīng)驗豐富，有特長的骨干人員組成干練務實的項目經(jīng)理部，抽調(diào)我公司精干的施工隊伍完成這項工程。 抓質(zhì)量，保安全，促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，防止不安全因素給工期帶來的影響，確保工程順利進展。 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員，技術人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤，重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 積極采用新技術，先進設備，以科學手段加快施工速度。 采用先進設備及檢測儀器。路基土方采用裝、運、壓機械化一條龍作業(yè)，填筑采用核子密度儀檢測。測量采用日本產(chǎn)全站儀。 備足動力設備和主要機械易損件，杜絕機械保障不力造成工期延誤。做好施工準備，確保工期做好技術準備，盡量將技術圖紙問題解決在施工之前：①認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。②在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術組織方案，對原編的施工組織設計做進一頻道的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。③詳細編制施工預算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。做到施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。①及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復驗，設置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。②做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面。③快速建造施工設施，按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。①根據(jù)各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時供應。②做好分包勞務安排，簽訂勞務協(xié)議，保證勞力供應，主要有土方開挖、回填與運輸、商品砼的供應、各專業(yè)工種等清包隊伍的協(xié)議。具體落實措施，確保工期本工程在施工期間有受雨季的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，爭取工期提前竣工。本公司職工在工地每天工作時間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。根據(jù)工地施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設備的進場時間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在管道、路面、施工完成時，及時清理機具設備和各種周轉材料，做到工完場清。施工管理人員全部住在工地臨時宿舍，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當增加管理人員的數(shù)量。工地設置兼職氣象預報員，根撫順市有關氣象預報部門每天聯(lián)系，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應變準備。采取合理技術措施，確保工期為簡化土方開挖工序，以節(jié)約處理時間，采用機械開挖和人工挖土相結合的方法。排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關事宜。鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，電焊壓力焊，調(diào)直機、彎曲機、切斷機保證制作質(zhì)量與速度。支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。以計劃為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設備、周轉材料、勞動力等嚴格按設計要求轉，按時按質(zhì)按量進場。以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結構中間驗收等按計劃要求轉，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。認真做好圖紙會審工作和施工組織設計的審批審定，模板支設根據(jù)翻樣圖予先配置模板，鋼筋根據(jù)翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工，施工前進行技術交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。嚴格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工修補。合理按排設備安裝施工工期，進行及時穿插，根據(jù)具體設備安裝特點，將一些設備提前運入場內(nèi)先進行就位及安裝。抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，管道進度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目標的關鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡施工。1施工前，詳細編制包括設備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡的節(jié)點，分別計算出每網(wǎng)絡線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都要嚴格按網(wǎng)絡施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。1做到技術工、計劃上、材料上的準備工作，合理安排夏雨季施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。①組織部設項目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責任心。②按項目法施工，實施條件管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。③項目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關事宜。④公司將該工程列為2014重點工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到專款專用。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預以平衡和調(diào)配。采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應該避開燥音大的施工項目。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應計劃，設專人負責保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性、抓住關鍵部位，關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，日保周、周保月、月保季、季保總進度。做好業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)商，防止設計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。勞動力及材料供應計劃保證措施做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。①建筑材料準備，要根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。②構配件和制品的加工準備，要根據(jù)施工預算所提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。③建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租憑、購買到場，保證施工需要。④提前準備充足的材料。每月備足材料購置金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪裝塊料、等提前進場，確保施工進度。 材料供應措施：每季度按材料購置計劃備齊資金，確保物資采購；鋼材、水泥提前半個月采購到位；砂、石料備足1個月用量，汛期前備足1個月所需用砂量。勞動組織準備①按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。②第一時間組織施工力量、機具進場。③對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術責任，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。（勞動力供應計劃詳見勞動力計劃表）六、安全和文明施工保證措施 、 安全目標：杜絕工亡重傷事故發(fā)生，輕傷控制在零次，嚴防火災和交通事故的發(fā)生。 針對本工程，本承包人將成立安全生產(chǎn)領導小組，有項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，安全部門的專職管理部門，下設專職安全員，各施工隊設安全生產(chǎn)小組，由施工隊長任小組組長，小組下設專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中的安全管理只能。 、 施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目經(jīng)理匯報，及時解決，項目部安全領導小組定期對施工隊的工作進行檢查、并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。、 “安全第一，預防為主”，做到思想保證，組織保證和技術保證，確保施工中人身，設備安全。建立健全安全生產(chǎn)保障體系。 各類機械的操作運行規(guī)則安全制度，用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度，用水管理安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度，上下班人員乘坐車輛安全規(guī)定，施工現(xiàn)場保安制度，防洪、防火、防風措施，有關勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。 深化安全教育，強化安全意識，工作人員上崗必須進行技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。 實行項目經(jīng)理負責制，在施工過程中對本項目的施工安全負全面責任，在安全生產(chǎn)方面對本人承包責任，對其項目安全的組織領導責任/ 全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到責權利相統(tǒng)一，層層簽定安全生產(chǎn)包保責任制，把安全生產(chǎn)職責落實到每一級領導，落實到每一個工點，每一道工序，每一名職工，獎罰嚴明。 特殊工種如電工、電焊工等機械手，要經(jīng)專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證上崗。 為保護本合同工程免遭損壞，或為了現(xiàn)場附近和過往群眾的安全與方便在確有必要的時候和地方，提供照明、警衛(wèi)、護攔、警告標志等安全防護設施。 、 在施工現(xiàn)場醒目的位置上，設置彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負責人，開竣工時間、工程質(zhì)量舉報電話號碼。 施工現(xiàn)場設辦公室圖表上墻，配備微機、電話、達到現(xiàn)代化辦公管理要求。 辦公室整潔，內(nèi)外無塵土。 施工現(xiàn)場正常情況下，晚二十二時至次日晨六時不準施工，以防噪聲擾民（特殊情況除外） 施工現(xiàn)場設置維護設施，并設立指路、安全、警告與危險等標志，為工人或市民提供安全和方便。 現(xiàn)場人行通道要安全、可靠，有高隔斷和指示牌。 施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必須戴安全帽，各種防護措施安全可靠。各種溝槽開挖必須設立警示標志。 施工現(xiàn)場外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。 要對施工現(xiàn)場交通、噪音、成品保護、施工現(xiàn)場周圍建筑物和地下各管線的保護嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。 工程竣工前將現(xiàn)場范圍內(nèi)的殘土、垃圾全部清運出場，達到驗收標準。竣工后施工現(xiàn)場做到工完場清。環(huán)境保護措施 嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》及《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生標準》等國家、省、市有關部門對環(huán)境保護的規(guī)定，采取有效措施預防和消除任何因施工造成的環(huán)境污染。 控制揚塵，對施工中的水泥砂礫拌和、砼攪拌及施工車輛和筑路機械運行、運輸生產(chǎn)的揚塵，要注意天氣預報，合理調(diào)整施工內(nèi)容，在4級以上大風天氣，盡可能不填挖土方或拌合料，并采取早、晚作業(yè)的方式