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論企業核心競爭力[畢業論文](已改無錯字)

2022-07-26 21:34:21 本頁面

　　

【正文】有抓住市場的契機而是安于現狀，只求平穩。不僅不能使得企業形成自身的核心競爭力，反而逐漸讓企業的訂單減少，進而導致企業陷入裁員和規模縮減的環境中。人才知識庫缺乏：A公司企業過于追求生產利潤降低生產成本；對在職企業員工沒有完善的培訓計劃；在職員工綜合文化素質不高，缺乏對應的管理型人才以及專業的技術性人才的引進。企業文化的缺少：A公司經營生產多年，企業是從家庭式生產逐漸發展壯大。以至于企業內部管理層多于家族親屬在職。是的企業的經營模式得不到新鮮的方式。沒有合理的制度，沒有良好的企業氛圍，使得員工缺乏幸福歸屬感和積極性企業缺乏自身的文化底蘊。沒有完善的管理體系和對市場信息的認識缺乏：由于企業經營者自身文化思想以及企業的經營規模和管理人才的因素，導致企業只有簡單的的管理制度缺乏完善的管理體系；同時管理的缺失對生產規范過程的約束，和產品規格標準的制定造成生產過程中，產生過多的產品報廢和原料的浪費。對市場信息認識的缺乏導致企業對市場信息的決策反饋能力降低，企業錯失發展的機遇。同時，家族式的企業在職能權利上的分配不能夠完善，往往出現職權越界，造成決策的延遲和錯誤。生產技術的因素：產品過于單一話，隨著科學技術的不斷發展，使得A企業的廣告生產難度逐漸降低，生產過于大眾化，企業及個人選擇性增加。沒有自身獨創技術性產品。企業訂單不斷減少。品牌意識的缺失：A企業一直處于生產加工企業，在一直保障產品質量的同時，缺少對自身產品商標申請品牌意識的建立。進而使得自身產品缺少在市場競爭中的品牌效應。出現大量仿制、同類產品。降低了企業的市場占有率和利潤空間。政策的因素：隨著市場改革開放的深入，從事生產加工型行業人數增多，市場競爭力增大，同時隨著人們生活水平的提高工資待遇的不斷增加；同時人民群眾對環境的要求也逐漸提高，國家對高污染，高能耗的企業的關閉，讓A企業廣告生產的原材料和人員工資不斷攀升，利潤空間不斷縮減。2）外部因素：隨著中國加入世界貿易組織，商品流通性更強，一些外國大型企業的入駐，他們擁有先進的生產技術及器材，完善的售前售后服務管理體系，生產銷售成本降低，利潤空間加大，同時擁有完善的管理服務體系，對市場的動態信息反饋能夠做出良好的決策，更能抓住市場發展的機遇和群眾的消費心理。四、提升企業的核心競爭力的途徑一、內部因素：企業經營者自身的問題；要加強企業經營者自身的思想意識，多參與最新一些新產品新技術的研討發布展會。提高自身的見識遠見。做到新技術新知識的深入了解與認識。人才引進：加強和本市區的高等院校的合作，為企業的創新發展活力提供新鮮的人才基礎，同時對有著豐富經驗的管理和技術性人才進行擴招。同時對現有的職工進行定期的生產職業技術培訓，提高他們的操作水平。企業文化的缺少：加強與企業內員工的交流，增加企業員工的幸福感、歸屬感，增加創新協作獎勵機

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