平湖石化施工組織設(shè)計(jì)(已改無錯字)

　　

【正文】 試51 數(shù)顯高壓泄漏表 SGXZR 1 國產(chǎn) 2022 750 儀表調(diào)試52 數(shù)字式示波器 （連附件） 1 國產(chǎn) 2022 510 儀表調(diào)試 勞動力配備5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月管工 10 60 70 100 100 100 30電工 5 10 30 30 30 30 20鉗工 3 20 25 25 20 20 5起重工 5 35 35 35 10 10 5焊工 10 40 70 100 100 100 40油漆工 20 20 20 20 20 20保溫工 20 30 30 30儀表工 5 10 10 20 20 20腳手工 10 10 20 20 20 5輔工 20 60 60 110 110 120 6025 / 103管理人員 15 20 25 25 25 25 25合計(jì) 70 300 355 495 485 495 2804 臨時設(shè)施布置 總平面布置原則施工總平面布置將根據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的場地，位于圖紙裝置 3 和裝置 4 的預(yù)留地。設(shè)置辦公區(qū)、安裝預(yù)制場及堆場等。 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)格及數(shù)量（現(xiàn)場臨時設(shè)施布置見附件）序號 名 稱面積（m 2）結(jié)構(gòu)形式 地坪形式位置1 辦公區(qū) 800 集裝箱 混凝土地坪 裝置 3 處2 五金倉庫 500 簡易結(jié)構(gòu)，彩鋼板隔斷 碎石地坪 裝置 4 處3 材料堆場 2500 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處4 設(shè)備堆場 1500 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處5 預(yù)制加工場 1700 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處 施工道路根據(jù)廠區(qū)道路總體設(shè)計(jì)布置，在裝置的南北主干道路基提前施工，另外裝置外圍道路路基也應(yīng)提前施工，方便施工車輛、機(jī)具、材料運(yùn)輸。同時業(yè)主提供的界區(qū)外道路應(yīng)保證大型設(shè)備及機(jī)械的進(jìn)場，尤其對大型設(shè)備吊裝區(qū)域的道路應(yīng)按照具體方案要求。 施工用電布置 為了保障施工現(xiàn)場臨時用電安全，本工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，必須根據(jù)國標(biāo) JGJ462022 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。根據(jù)工程特點(diǎn)、負(fù)荷實(shí)際情況安排主要分別在主裝置內(nèi)、預(yù)制場內(nèi)和罐區(qū)設(shè)立 3 只一級配電箱，主裝置內(nèi)每層設(shè) 3 只 2 級電箱，罐區(qū)和污水處理站設(shè) 6 只 2 級電箱，預(yù)制廠地設(shè) 4 只 2 級電箱，辦公用電與施工用電在配電時分開。電纜敷設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場采用埋地、沿柱架空敷設(shè)方式。詳見用電方案. 施工用水布置 26 / 103現(xiàn)場飲用水全部外送。施工用水從業(yè)主提供的水源點(diǎn)接入。施工用水以節(jié)約為原則，嚴(yán)禁浪費(fèi)?？偣転?DN100 的，然后再其上分若干支管至各用水點(diǎn)。 污水與廢水應(yīng)分別處理，排入業(yè)主指定的地點(diǎn)，不得隨意排放。 消防設(shè)施布置辦公區(qū)室、預(yù)制場及堆場每 100m2 配備 2 個 10L 滅火器；施工現(xiàn)場除每 100m2 配備 2 個 10L 滅火器外，在動火點(diǎn)單獨(dú)增設(shè) 1 個 10L 滅火器。五、 工程進(jìn)度控制與管理1 總進(jìn)度計(jì)劃 施工工期：本工程計(jì)劃施工工期 153 日歷天，即 2022 年 6 月 1 日～2022 年 10 月 30 日竣工。 總進(jìn)度計(jì)劃表詳見附件《項(xiàng)目施工總體計(jì)劃表》 。進(jìn)度控制說明：考慮到業(yè)主項(xiàng)目開工日期、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等可能會延遲調(diào)整，我們會結(jié)合實(shí)際情況會同業(yè)主協(xié)商，調(diào)整相關(guān)單元的進(jìn)度計(jì)劃，以主裝置、罐區(qū)、管廊和氧化反應(yīng)器等工作量集中地區(qū)域?yàn)橹骶€，合理安排施工機(jī)具及勞動力，同時考慮業(yè)主生產(chǎn)準(zhǔn)備周期，確保項(xiàng)目竣工完工日期不變。2 工期保證措施 多級計(jì)劃控制27 / 103該工程具有工程量大、施工時間短、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按設(shè)備安裝就位完成、管道試壓、變電所送電、DCS 調(diào)試作為項(xiàng)目的里程碑。各階段里程碑按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每個節(jié)點(diǎn)，每一個線路層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的工作方法使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。確保按作業(yè)計(jì)劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 月、周、日進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 三周滾動計(jì)劃28 / 103本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師收集、匯總、分析后報給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目計(jì)劃員和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、計(jì)劃員、項(xiàng)目工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會每月第一周的周一召開月進(jìn)度計(jì)劃工作實(shí)施會議，每月 25 日召開月計(jì)劃完成檢查會議；并在此基礎(chǔ)上安排下月度施工作業(yè)計(jì)劃。每周一召開周進(jìn)度計(jì)劃工作實(shí)施會議，每周六召開周進(jìn)度計(jì)劃完成情況檢查會議；并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。每日下午 5 時召開日進(jìn)度會，匯報當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題，討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布施工進(jìn)度協(xié)調(diào)例會是實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段，例會由項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理主持會議。相關(guān)人員必須參加會議，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可并下29 / 103發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。本次項(xiàng)目高峰時施工人員達(dá)到 425 人，焊接機(jī)械達(dá)到 80 臺。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場施工情況做好人員的調(diào)動，同時保證焊接機(jī)械正常工作，成立檢維修隊(duì)伍，現(xiàn)場準(zhǔn)備 5 臺備用焊機(jī)。保證施工進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員對操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范心中有數(shù)，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以杜絕在施工中發(fā)生“返工”的現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，根據(jù)各專業(yè)的工程量，計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況，并結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度要求，合理組織和按排勞動力進(jìn)場，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工，確保不延誤工程的施工進(jìn)度。由于該項(xiàng)目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響工期，為此我公司將采取積極有效的措施，在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的丙烯酸工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目施工前，各專業(yè)工程師根據(jù)分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)和工程進(jìn)度要求，提出機(jī)具的需用量計(jì)劃、進(jìn)場時間，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。 保證各種材料及時供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員30 / 103及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。本次材料主要由甲方提供，要經(jīng)常與業(yè)主材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。材料驗(yàn)收合格后，方可在工程上使用，杜絕因材料或設(shè)備不合格而造成“返工”現(xiàn)象，以保證工程的正常施工。 技術(shù)協(xié)調(diào)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 施工人員發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。對工程的進(jìn)展?fàn)顩r，除在正常的施工生產(chǎn)調(diào)度會上向業(yè)主、監(jiān)理匯報外，還應(yīng)以各種報表的形式，將各周、各月的工程進(jìn)度存在的問題及時向業(yè)主、監(jiān)理通報，以便業(yè)主、監(jiān)理對本工程施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 各施工階段控制要點(diǎn)施工前期以“施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃”為中心，狠抓各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程各項(xiàng)條件都在施工前得到解決，以確保安裝順利進(jìn)行。施工中期以“施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”為中心，狠抓施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，及時平衡調(diào)度，采取有效措施，確保日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃與工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相吻合，堅(jiān)持按圖紙規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使工期得以保證。施工后期以“檢查、整改、調(diào)試”為中心，狠抓工程整改、試壓、試車等工作，把工程缺陷清除在試運(yùn)行前階段，確保工程順利交驗(yàn)。 加強(qiáng)管道、鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)提高預(yù)制深度 利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管段圖設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)，在土建階段提前進(jìn)行管道的預(yù)制工作，既能保證施工質(zhì)量，又能加快施工進(jìn)度，確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成。31 / 103 管段圖設(shè)計(jì)、管道預(yù)制⑴ 配備專業(yè)的管道預(yù)制軟件 PDSOFT。通過 PDSOFT 軟件將施工圖深化成管道工廠化預(yù)制用管段圖，在管段圖上能詳細(xì)標(biāo)明各配件、各段直管的幾何尺寸，施工人員不再需要測量實(shí)物尺寸，直接按照 PDSOFT 軟件自動生成的管段圖下料。⑵ 根據(jù)目前本工程管道鋼種多、寸徑量大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，我們將在管道預(yù)制廠進(jìn)行部分管道預(yù)制，同時現(xiàn)場在預(yù)制加工區(qū)來組織本工程管道預(yù)制。 ⑶預(yù)制工作以大口徑管道及焊接工作量集中的氣相管、閥組、埋地管道等為主。 鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)配備專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工程師，利用 XSTEEL 翻圖，把設(shè)計(jì)院的圖紙深化后建立模型，然后再拆分成工廠制作圖紙。該軟件能保證翻圖后的構(gòu)件符合設(shè)計(jì)要求，保證構(gòu)件的設(shè)計(jì)尺寸，準(zhǔn)確率達(dá) 99%以上。六 主要施工方案1 鋼結(jié)構(gòu)工程 鋼構(gòu)件加工 施工準(zhǔn)備⑴ 施工技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審：審查圖紙的目的在于檢查設(shè)計(jì)圖紙能否滿足施工的要求，核對圖紙上構(gòu)件的數(shù)量和安裝尺寸，檢查構(gòu)件之間有無矛盾等，另一方面也對圖紙進(jìn)行工藝審核。⑵ 材料準(zhǔn)備：對于主要構(gòu)件為減少損耗采用合理定尺進(jìn)料， 備料規(guī)格和材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，鋼材進(jìn)場后要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后，方可投入使用。 放樣⑴ 為確保工程質(zhì)量，鋼結(jié)構(gòu)加工確定在廠內(nèi)加工制作。⑵ 放樣前應(yīng)校對圖紙各部分尺寸，確定無誤后方可進(jìn)入下道工序，根據(jù)大樣制作必要的樣板、樣桿，并正確編號，妥善保管。 下料⑴根據(jù)各種構(gòu)件的特點(diǎn)，預(yù)放適當(dāng)?shù)暮附邮湛s余量。32 / 10