溫室大棚蔬菜種植基地建設項目可行性報告(已改無錯字)

　　

【正文】 勞動保護目的是為勞動者創造安全、衛生、舒適的勞動 條件，預防傷亡事故和職業病，保護勞動者的勞動能力，促 進工作順利進行，促進勞動生產率和經濟效益不斷提高。 衛生防疫嚴格按國家相關標準和規定執行。 第七章 一、項目組織管理 管理機構 為全面落實縣委經濟工作會議和農村工作會議精神,創 造現代農業新特色,把芝瑞鎮建設成為全旗高效農業集中區, 必須加強對項目的實施進行組織管理。采用合作社理事長負 責制，下設工程指揮部、物資流通部、財務管理部、技術服 務部、辦公室五個部門，負責項目的建設。 項目由理事長負總責，下設項目建設辦公室。工程指揮21項目的組織管理部負責工程實施的管理、計劃、進度安排，物資流通部負責 工程物資的采購與運輸，財務管理部負責管理財務，技術服 務部負責組織工程的實施進程中的技術數據測量與監督，辦 公室負責日常事務管理。 項目采用理事長負責制，統籌協調項目建設進度、資金 安排、人員調度。各相關部門和協會會員為規劃執行小組成 員。 是規劃實施的具體執行部門，并設臵規劃實施辦公室， 辦公室設主任 1 名、副主任 1 名，負責規劃實施的和管理的 日常事務。 工程指揮部設臵總指揮 1 名和副總指揮 1 名，負責工程 指揮。 物資流通部設臵管理人員 2 名。 財務管理部設臵現金員 1 名，會計 1 名。 技術服務部設臵技術服務員 2 名。 工程管理 工程管理包括設計、施工、監理、竣工驗收等工作，關 系到整個項目建設質量和投資效益的發揮，必須嚴格對待。 首先選擇具有專業資質的設計單位和具有豐富經驗的專業 設計師進行工程設計；其次在具備相應施工資質的施工單位 中進行工程招標；同時嚴格實施工程監理制度。嚴格工程材 料管理，控制材料損耗，獲取最佳效益。工程竣工后，組織22有關專家和負責人認真進行工程驗收，對于不符合質量要求 的工程責令返工，直至完全達到工程質量標準，項目通過驗 收后才能交付使用。項目建設的各種工程和設備資料及時收 集，并進行分類整理，統一建檔、保管。 財務管理 1）設臵項目財務管理機構，配備專門負責人員。 2）根據最終項目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、 投資計劃及建設內容編制項目財務計劃。 3）嚴格按照財務制度使用資金，確保專款專用。 4）建立項目審計制度，定期檢查財務狀況。 設備物資管理 配備專業技術人員專職負責管理根據項目建設計劃采 購的物資和設備，做到貨物進場有手續和驗收，并分類按要 求進行貯存；貨物領用有計劃和記錄，嚴格把好貨物數量、 質量及保管關，杜絕貨物的損壞、丟失和浪費。 二、項目的運行管理機制 經營管理措施 本項目是一個典型農業產業化經營發展項目，將按照 “市場+基地+農戶” 、農工貿一體化、產加銷一條龍的經營 管理模式運行。項目在整個經營管理過程中，一是加強基地 的主導地位，充分發揮項目的經濟效益和社會效益，大力賦 予產業化龍頭的能量，提升市場營銷能力，擴大加工規模，23不斷增強其輻射帶動能力。二是密切基地與農戶之間的產業 化關系，形成緊密型的生產聯合體，推廣優良品種，強化為 農戶的服務工作，不斷提高基地的生產水平和經濟效益，確 保增加農民收入，促進農業產業化的發展，保證基地充足的 優質原料需求。 基地經營管理模式采用合作社理事長負責制，充分發揮 基地各部門的管理職能，做到人人有指標，并完善和強化基 地內部的考核制度，對工作負責任和取得良好工作業績的會 員給予獎勵，營造一種積極向上的良好氣氛，創建有利于基 地發展的協會文化。 技術培訓 基地定期對農戶進行技術培訓，蔬菜種植具有一定的技 術條件要求,即便是種植工人，也需要懂得蔬菜生產技術， 為此，員工的專業技術培訓顯得十分重要。 基地的專業技術培訓可以分為定期培訓、專項培訓等。 定期培訓是按項目定員制定出培訓計劃，按高級、中級、初 級定時間、分批次進行技術培訓，保證農民的素質有較大的 提高。 專業戶培訓是基地培訓方面的另一個重點，基地將邀請 有關專家和技術人員全力做好農戶的培訓工作，使種植戶熟 練掌握蔬菜的種植知識，用科學技術來保障蔬菜生產水平和 效益的不斷提高，實現農民增收的目標。24三、勞動定員 項目的勞動人員為協會的農戶，高管人員 1 人，管理人 員 2 人，技術人員 2 人，生產工人 60 人，共 65 人。 第八章 一、項目建設工期 項目建設工期 1 年。 二、分月進度安排 2012 年 1 月 1 日3 月 31 日， 初步設計、 前期手續辦理； 2012 年 4 月 1 日4 月 30 日，施工圖設計； 2012 年 5 月 1 日6 月 15 日，土地整理； 2012 年 6 月 15 日9 月 15 日，土建工程建設； 2012 年 9 月 15 日10 月 31 日，設備訂貨、采購； 2012 年 11 月 1 日12 月 15 日，人員培訓； 2012 年 11 月 1 日12 月 15 日，設備安裝、調試； 2012 年 12 月 15 日12 月 31 日，項目總結、驗收； 2013 年 1 月，項目投入使用，開始生產。 第九章 一、投資估算依據 投資估算的范圍包括土建工程費、設備購臵費、設備安 裝費、其他費用、預備費用等。 本項目依據以下幾個方面來進行投資估算：25項目實施進度計劃投資估算與資金籌措國家計委、國家建設部頒布的《建設項目經濟評價 方法與參數（第二版） 》規定的有關投資估算編制方法及行 業相關規定。 國家財政部關于農業綜合開發項目建設、管理的有 關規定 有關專業提供的基礎數據資料 部份材料、設備、儀器的廠家報價 項目單位提供的有關資料 二、投資估算 本項目投資估算采取概算指標法進行。引種價格按當地 以及產地現行價格估算；利用國家和地方開發經營的資金按 的點用費計算。其它投資按照相關行業的有關定額標準 進行估算。 在上述投資估算依據和前述工程技術方案、投資估算范 圍的基礎上，經分別估算建設投資和流動資金，確定項目總 投資估算為 萬元。其中： 建設投資 萬元。分項投資如下： 1）土地整理 180 畝，每畝 元，資金 萬元。 2） 新建標準化建設溫室蔬菜大棚 90 棟，種植面積 32400 平方米（每座 540 平方米） ，包括卷簾機、溫濕度監控器等 機械、設備在內每棟 萬元，算資金 558 萬元。 3）打配機電深井 3 眼，每眼 元，資金 26萬元。 4）鋪設輸水管道 2400 米，每米 元，資金 萬 元。 流動資金 項目流動資金采用經營成本估算法，經估算，正常年份 全部流動資金為 45 萬元。 三、資金籌措 本項目所需投入資金由申請國家投資、地方配套和群眾 自籌資金三部分組成。在項目總投資中，申請國家投資 300 萬元，占總投資的 %，地方配套 30 萬元，占總投資的 %，群眾自籌 萬元，占總投資的 %。 四、工程招標方案 招標范圍 根據國家建設項目招投標的有關規定，確定項目建設的土建工程和生產設備的采購選用公開招標方式進行。 招標方式 根據本項目的具體情況，項目招標方式選用公開招標和 邀請招標相結合的方式進行。 招標形式 鑒于建設單位目前還不完全具備自行組織招標工作的 能力，因此本項目擬委托有資質的社會中介（招標代理）機 構進行招標。27第十章 第一節財務評價 財務評價依據項目財務評價按照國家計委、建設部頒布的《建設項目經濟評